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　　2011年5月16日，上海紅晨木業(yè)有限公司總部會(huì)議廳內(nèi)公司高層召開了一次關(guān)于如何更科學(xué)有效的提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)的重大會(huì)議。會(huì)上，季董提出：質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，只有緊緊的抓住這根生命線，我們紅晨才能更自豪自信的邁向世界，接受各國人民的檢閱，走進(jìn)更廣博的消費(fèi)者的家中。

　　紅晨公司高層科學(xué)的制定了一系列有效的質(zhì)量管理體系審核制度，而且還有效開展過程審核及產(chǎn)品審核，使質(zhì)量管理體系和實(shí)物質(zhì)量控制有效結(jié)合，具體作法是：將公司質(zhì)量指標(biāo)分解到各部門部，各部門再分解到各車間，最后由車間分解到班組或個(gè)人。為了更好地量化指標(biāo)完成情況，在質(zhì)量指標(biāo)體系中還建立了考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

　　紅晨地板一直堅(jiān)持走品牌之路，從建廠起就確立了以質(zhì)量為綱的經(jīng)營管理思想，始終如一的將產(chǎn)品質(zhì)量放在管理的第一位。在產(chǎn)品檢驗(yàn)上，從國外采購的原料，由品管人員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的一律拒收；在生產(chǎn)過程中，每個(gè)員工都是檢驗(yàn)員，嚴(yán)格遵循“下一道工序是上一道工序的檢驗(yàn)員”的規(guī)定，對(duì)42道生產(chǎn)共序精雕細(xì)琢，關(guān)鍵工序設(shè)有品管人員抽檢，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　紅晨還專門成立了產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室，并配備了完整的試驗(yàn)設(shè)備和檢測儀器，能完全獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行破壞性試驗(yàn)和檢測，可獨(dú)立完成對(duì)產(chǎn)品的防水、耐熱、光澤度、漆膜附著力、漆膜表面耐磨、漆膜硬度、含水率、甲醛釋放量、耐酸堿性、浸漬剝離、耐刮擦、抗變形內(nèi)應(yīng)力、抗污染、退色等多項(xiàng)目試驗(yàn)和檢測，真正將質(zhì)量落到實(shí)處。

　　針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝和新設(shè)備，對(duì)相關(guān)人員隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)、工藝和操作方法的培訓(xùn)，以不斷提高操作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部管理和崗位考核。紅晨高管層把質(zhì)量意識(shí)的教育和培養(yǎng)放在了質(zhì)量工作的第一位，經(jīng)常利用板報(bào)、宣傳欄、張貼標(biāo)語、舉辦不合格品圖片展等多種形式進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育；使每個(gè)人都積極投入到質(zhì)量品質(zhì)監(jiān)督工作中來，通過自身的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)整體品質(zhì)的升華。