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聯(lián)豐地板董事長沈建新：

　　地板行業(yè)與房產(chǎn)行業(yè)較高的相關(guān)性主要表現(xiàn)在實際購買需求上。我們看到，地產(chǎn)業(yè)受抑制的時候，我們短期的潛在顧客暫緩了購買地板的消費行為，這對地板銷售形成了直接的影響。但這種影響的特征是短期性的，房產(chǎn)調(diào)控對地板行業(yè)來說，僅僅是將消費需求后置，需求總量不但不會消減，而且會隨著剛性購房者比例的上升而提高。【詳情點擊】

大衛(wèi)地板董事長蔣衛(wèi)：

　　調(diào)控其實對地板行業(yè)沒有根本影響，是暫時壓抑了消費，但這個消費不會消失，我相信之后會爆發(fā)?，F(xiàn)在事實上房地產(chǎn)調(diào)控政策，我認為是有錢人的消費不會影響，比如這人剛好買了一個豪宅，他最好的朋友也就是最有競爭力的朋友，也會去買一個，這個時候它不會影響你，這一點都不影響。 【詳情點擊】

德爾地板董事長汝繼勇：

　　國家的十二五規(guī)劃，應(yīng)該說黨和政府更重視的是人民生活環(huán)境的改善，怎么樣保障每個家庭都有新房來住，所以提出保障房，5年內(nèi)要達到3600萬套這個數(shù)字，應(yīng)該說從未來的成長空間來說，對我們行業(yè)是一個非常好的消息。在這個過程當(dāng)中，未來五年是一個很大的爆發(fā)點。【詳情點擊】

大友地板董事長王志杰：

　　其實現(xiàn)在很多評論都與新政影響下的地板市場保持一個悲觀的態(tài)度，但是我覺得恰恰相反，我現(xiàn)在很樂觀。就像大海的浪潮一樣，一個高峰過去之后，你必須要經(jīng)歷過一個低谷，才能迎來另一個高峰。我們的大環(huán)境是好的，國家這么穩(wěn)定，人民的生活水平在不斷地提高，我們的市場只會更加的發(fā)達、旺盛。 【詳情點擊】

永吉地板總經(jīng)理黃永平：

　　今年整個市場形勢不容樂觀，一到4月份大家感觸比較深，宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)的影響是非常大的。地板產(chǎn)業(yè)作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)一到4月份就受到了影響。我們從4月份開始采取措施，包括從產(chǎn)品到整個營銷采取轉(zhuǎn)型升級的形式。從5月份銷量開始增長，到現(xiàn)在為止增長的幅度比較大。 【詳情點擊】

世友地板總經(jīng)理倪月忠：

　　今年房地產(chǎn)市場不是很景氣的情況下，我們也是有影響的，今年和去年相比，增長在20%左右。一二線城市的情況與往年持平，三四線城市房產(chǎn)限購還沒有具體的政策，所以今年我們增長部分主要是靠三四線城市。明年的話，我估計還會延續(xù)今年這樣的市場情況。【詳情點擊】

昌田地板董事長王金田：

　　昌田地板在近2年中得到快速發(fā)展，經(jīng)銷商從幾十家增加到了幾百家，門店及經(jīng)銷商客戶數(shù)目實現(xiàn)翻倍增長。昌田地板會加大對經(jīng)銷商的扶持力度。目前昌田地板不是以開發(fā)經(jīng)銷商的數(shù)目為目的，更在于注重培養(yǎng)經(jīng)銷商與企業(yè)共同發(fā)展。【詳情點擊】

未來家地板副董事長姚金根：

　　未來家09年下半年定位于國內(nèi)市場。未來家規(guī)劃定位為5年，前三年是全國市場的開發(fā)，大力加入經(jīng)銷商。以產(chǎn)品更新為理念，以導(dǎo)入服務(wù)為主題來加盟經(jīng)銷商。目前，未來家已經(jīng)擁有200家專賣店，未來家將盡最大努力全面幫扶經(jīng)銷商。【詳情點擊】

梵戴克地板品牌總監(jiān)程道敖：

　　梵戴克目前的市場發(fā)展態(tài)勢，主要抓好以下幾個方面：完善市場開發(fā)流程，完善營銷配套服務(wù)系統(tǒng)，加大幫扶力度，實現(xiàn)經(jīng)銷商的快速、穩(wěn)定盈利，戰(zhàn)略市場布局，抓好重點區(qū)域和重點市場;建立渠道信息反饋系統(tǒng)，實施渠道溫情服務(wù)，增強渠道成員的歸屬感及安全感。【詳情點擊】

柏爾地板董事長朱國良：

　　一個原則，企業(yè)和優(yōu)質(zhì)代理商需要匹配，才能長期的合作和發(fā)展。至于經(jīng)銷商對品牌的忠誠度問題，有兩點是至關(guān)重要的，第一個是讓他們能夠持續(xù)盈利，第二是通過各種機制將代理商和公司捆綁在一起。一個內(nèi)因，一個外因肯定可以提高代理商的忠誠度。【詳情點擊】

圣達地板董事長朱建忠：

　　圣達在渠道管理上第一項核心工作就是對于渠道狀況以及我們的服務(wù)流程重新做梳理，研究渠道現(xiàn)狀和市場發(fā)展目標(biāo)，重新構(gòu)建渠道服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程、打造優(yōu)秀的渠道服務(wù)團隊以及調(diào)配一些政策性資源，把自我要求的標(biāo)準(zhǔn)提高。【詳情點擊】

譽豐地板副總經(jīng)理李宏剛：

　　今年我們整個為經(jīng)銷商提供了促銷的方式有幾種，一種是加大節(jié)假日促銷的力度，給經(jīng)銷商更多的讓利空間。第二種，目前我們還增加了工程團購的安排，第三種，我們重點加大了單店的促銷活動，就是說由工廠來統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排我們舉行酒店式團購活動。【詳情點擊】

大自然地板董事長佘學(xué)彬：

　　上市對于企業(yè)來說，最重要的是獲得了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作兩條腿走路的資格，平臺更高了，步子會更快更穩(wěn)。地板企業(yè)扎堆上市，是行業(yè)整體實力提升的體現(xiàn)，上市能讓企業(yè)的透明度更高，隨之而來的是運作更加規(guī)范，良性循環(huán)程度更快。【詳情點擊】

永保新綠洲木業(yè)嚴必?。?/a>

　　3月份，新綠洲地板在香港主板市場成功登陸，標(biāo)志著企業(yè)將國際先進的可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)管理的理念成功引入中國的木業(yè)市場，為新綠洲地板在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上上做好了布局。【詳情點擊】

圣象集團執(zhí)行總裁：

　　整個的地板行業(yè)是相對比較分散的行業(yè)，競爭度不高，所以這樣的行業(yè)是急需要一些大型的企業(yè)的，所以通過上市的方式能夠使企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，同時運作更加規(guī)范，上市對企業(yè)未來運作的規(guī)范性應(yīng)該是有很好的促進作用。【詳情點擊】

久盛地板董事長張恩玖：

　　久盛的發(fā)展戰(zhàn)略十分明確。我們會把地板產(chǎn)業(yè)做強做大，從品牌形象、產(chǎn)能規(guī)劃、營銷模式上都會有一個大的提升。從企業(yè)來說，久盛正在做上市前的準(zhǔn)備，爭取5年內(nèi)規(guī)劃上市。【詳情點擊】

創(chuàng)鑫研地板總經(jīng)理朱梓序：

　　利用現(xiàn)有的市場渠道等基礎(chǔ)資源優(yōu)勢來實現(xiàn)多元化，延伸到建材裝修的其他行業(yè)，在一定程度上能增加企業(yè)的整理競爭力，減小營銷成本，提升品牌。這是許多地板企業(yè)為什么進行跨業(yè)發(fā)展得原因。創(chuàng)鑫研地板也還有創(chuàng)鑫研木門和木樓梯的產(chǎn)業(yè)。【詳情點擊】

融匯地板總裁榮慧：

　　地板企業(yè)向跨行業(yè)發(fā)展，在一定程度上由于國內(nèi)地板市場群雄紛爭的格局。眾多中小品牌割據(jù)一定的市場空間，而眾多地板行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)又受到自身發(fā)展的要求。地板企業(yè)必須找到一個資源釋放和產(chǎn)業(yè)升級的新路徑，而相關(guān)多元化的發(fā)展，恰恰為地板行業(yè)升級提供了必要的條件。【詳情點擊】

新科隆地板總經(jīng)理：

　　地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展就要從跨度大小不同來說，行業(yè)跨度適中，目標(biāo)明確，關(guān)聯(lián)性強是可取并提倡的，跨度適中，目標(biāo)明確說明企業(yè)是以自身為基準(zhǔn)尋找適合自己的一種運營模式，明確自己的市場定位，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆關(guān)聯(lián)性是依據(jù)本行業(yè)相關(guān)性領(lǐng)域從深度和廣度來發(fā)展的。【詳情點擊】

金橋地板董事長宋建龍：

　　吉林森工金橋地板一直注重以三層實木復(fù)合為主的地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時，我們也開始嘗試在櫥柜、家具、門業(yè)、木結(jié)構(gòu)房屋行業(yè)發(fā)展，其中，我公司的木結(jié)構(gòu)房屋項目，無論是廠房、設(shè)備配置，還是研發(fā)生產(chǎn)水平，走在了行業(yè)的前沿，預(yù)計2012年下半年即可投產(chǎn)，推向國內(nèi)外市場。【詳情點擊】

寶豐·豐旺地板總經(jīng)理陳嵩：

　　地板行業(yè)多元化，我認為需要關(guān)注消費者的需求，也是我們在未來的一個主流開發(fā)方向，其實質(zhì)還是遵循“以人為本”的概念，所以我們看好這個前景，也正在為此不斷的努力。如果消費者需要什么，而且你可以提供銷售渠道，不管是衣柜還是木門樓梯，我找不到說“不”的理由。【詳情點擊】

泛美木業(yè)副總經(jīng)理陸軍：

　　大家居實際上是一個方向，特別是做高端產(chǎn)品的，高端消費者尋求一個方便，追求的是高端、方便、快捷，當(dāng)然還是要質(zhì)量、美觀，這都是必要的。泛美在樓梯、地板、木門、家具方面，追求頂端的，而且是全實木的，不用任何的黏合劑，純環(huán)保的。【詳情點擊】

比嘉地板總經(jīng)理張智明：

　　比嘉BTJ核心技術(shù)，掀起了中國多層實木地板使用功能和視覺美高度統(tǒng)一的技術(shù)革命;完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)品、技術(shù)、理念及傳播的不斷創(chuàng)新，使比嘉在中國占據(jù)產(chǎn)銷翹楚的地位，夯實了比嘉作為全球多層實木地板領(lǐng)軍品牌的基礎(chǔ)。【詳情點擊】

未來家品牌管理總監(jiān)歐陽舟：

　　以地板為核心產(chǎn)品之一的我國建材行業(yè)仍有著非常廣闊的需求前景。但是縱覽現(xiàn)在的木地板市場，同質(zhì)化已經(jīng)很嚴重，從產(chǎn)品的同質(zhì)化、營銷模式的同質(zhì)化，甚至招商模式、終端運營模式都嚴重的同質(zhì)化。同質(zhì)化的年代需要創(chuàng)新，呼喚創(chuàng)新。【詳情點擊】

肯帝亞地板董事長酈海星：

　　“十二五”中提出中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，中國地板行業(yè)如何在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中，只有時刻關(guān)注市場發(fā)展變化，不斷調(diào)整企業(yè)策略，始終把創(chuàng)新作為永恒的主體，即產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新才能在市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中成為佼佼者。【詳情點擊】

歐人地板執(zhí)行總裁閆廣財：

　　地板企業(yè)多年來很重視產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分企業(yè)的產(chǎn)品無論花色質(zhì)量生產(chǎn)工藝都在不斷的提高。但是地板企業(yè)畢竟還屬于傳統(tǒng)行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新不能與IT行業(yè)汽車行業(yè)比。目前市面上的品牌地板在質(zhì)量、環(huán)保等方面都基本能達到，甚至高于國家標(biāo)準(zhǔn)。【詳情點擊】

生活家集團CEO劉碩真：

　　生活家不是在賣地板，而是在地板上堆積故事和其他一些東西。生活家在整個國內(nèi)的地面建材不是最大的，但是我們敢說我們一直是引導(dǎo)這個行業(yè)的潮流。明年我們想要做的就是讓生活家更與眾不同一些，做出一些比較有志氣和個性的東西。【詳情點擊】

美佳福地板經(jīng)理袁丹萍：

　　面對目前地板市場行情，美佳福采取積極開發(fā)新產(chǎn)品市場方案且獲得了很大的收益。同時美佳福將在2012年推出三款主打產(chǎn)品，分別是：健康養(yǎng)生按摩地板、浴室按摩地板、經(jīng)營實木地暖地板，將美觀、養(yǎng)生、實用完美結(jié)合。【詳情點擊】

森邁地板董事長周子瑜：

　　2011年森邁最大的改變就是在服務(wù)上。森邁將向服務(wù)進軍，點對點的支持將全部落實到位。我覺得，產(chǎn)品品質(zhì)不可能做到百分之百的完美，那只能是目標(biāo)，但是服務(wù)卻可以做到百分之百的努力。森邁將為消費者、為經(jīng)銷商義無反顧，做到三方全贏。【詳情點擊】

康輝地板董事長沈建康：

　　消費者是品牌及其品格的代言，康輝地板實實在在為消費者考慮，不斷的充實和美化服務(wù)!康輝地板的關(guān)愛是看得見的品質(zhì)，從產(chǎn)品到服務(wù)，用行動讓消費者看見，讓口碑說話?？递x地板苛刻的生產(chǎn)工藝，體貼、細致、關(guān)愛的貴族式管家服務(wù)，是品牌內(nèi)涵的升華。【詳情點擊】

惠爾地板總經(jīng)理邵旭強：

　　惠爾地板在服務(wù)體系上從不懈怠，完善的服務(wù)體系，是獲得消費者認可的重要平臺，現(xiàn)今，惠爾地板的服務(wù)涵括整個地板生產(chǎn)、銷售、售后全部過程，在全國各營銷中心都設(shè)有專業(yè)的服務(wù)網(wǎng)點，保障惠爾地板售后服務(wù)高效運轉(zhuǎn)，打破區(qū)域界限，提高消費者滿意度。【詳情點擊】

大國地板常務(wù)副總肖峰：

　　零投訴是我們對我們售后服務(wù)的一種要求。服務(wù)是一個水晶球，水晶球是一個圓的，同樣也是透明的，比如我們一共有多少項服務(wù)，像我們地板安裝達到一個標(biāo)準(zhǔn)，然后在使用過程中會是一個什么過程，我們會很明確的告訴消費者。【詳情點擊】

百居佳麗董事長沈新祥：

　　地板企業(yè)人才流失和農(nóng)民工返鄉(xiāng)導(dǎo)致的普工用工荒，每年年初都讓各大企業(yè)不得不開始新一輪人才政策，行業(yè)人才資源的短缺和不穩(wěn)定很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展腳步。面對這樣的現(xiàn)狀，百居佳麗率先成立商學(xué)院，旨在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性的培養(yǎng)人才。【詳情點擊】

金象地板董事長吳孟飛：

　　我一直崇尚員工把公司作為自己的家，公司的事就是自己的事，盡職盡責(zé)才能保證每一塊地板的出廠質(zhì)量，這就是我希望的一個培訓(xùn)結(jié)果，同時，對于員工，我們也同樣把他們的困難當(dāng)作自己的難處，在第一時間去了解和幫助。【詳情點擊】

圣羅娜地板董事長田國寶：

　　企業(yè)要不斷的開拓，創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展壯大，做大做強，應(yīng)以人為本，招攬，吸引，塑造人才，營造一種學(xué)習(xí)的氛圍，創(chuàng)建一只學(xué)習(xí)型團隊，學(xué)習(xí)造就高素質(zhì)的人才，有了高素質(zhì)的人才，才能制造高品質(zhì)產(chǎn)品，這就是我們企業(yè)管理，生存，發(fā)展之道。【詳情點擊】

愷牌地板董事長胡忠華：

　　首先是人員不穩(wěn)定，相對南潯、吳江的地板企業(yè)很多，像普通工人今天從這里出去明天就有工作，同質(zhì)化的工廠很多，每個工廠都在招工，導(dǎo)致用工人員對企業(yè)的歸屬感不強，當(dāng)然有企業(yè)自身的原因，比如怎么讓他們把心留下來。【詳情點擊】

豹王地板董事長張建林：

　　電子商務(wù)從上世紀(jì)90年代進入中國以來，迅速成為中國年輕人關(guān)注和使用率最高的商務(wù)模式，電子商務(wù)將作為一個重要的營銷渠道被越來越多的企業(yè)重視。整個地板行業(yè)都應(yīng)該要注重電子商務(wù)對年輕化消費群體的引導(dǎo)，注重與年輕消費群體的交流、溝通。【詳情點擊】

高牌地板董事長肖方軍：

　　地板企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)達成銷售的規(guī)模、效果跟日用快消品等還有很大差距。因為地板業(yè)不僅僅完成是銷售的問題，還涉及到售后服務(wù)，客戶結(jié)合自家裝修風(fēng)格、面積大小進行搭配等問題。不過我們是非常看好未來網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展態(tài)勢的，目前我們已經(jīng)開始著手網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)。【詳情點擊】

歐諾萊思地板總經(jīng)理張勇：

　　歐諾萊思不光建立完善自身官網(wǎng)，而且還在中華地板網(wǎng)等專業(yè)地板網(wǎng)絡(luò)平臺上投入大量的廣告來增加客戶的關(guān)注;并且企業(yè)除了自身具有專業(yè)從事外貿(mào)的工作人員，而且聘請電子商務(wù)專業(yè)來從事企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷工作。【詳情點擊】

宏耐地板總裁朱玲英：

　　宏耐地板推行網(wǎng)購，主要是面向80后“杜拉拉”們，這些都市白領(lǐng)特別強調(diào)原生態(tài)生活，因此，宏耐今后經(jīng)營的模式將是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+合理定價區(qū)間+合理服務(wù)模式。從今年開始，我們就開始除了在線上的網(wǎng)購，行將在線下各級市場強力擴張。【詳情點擊】

裕華木業(yè)總經(jīng)理吳杏明：

　　這次我們的“雙反”取得全面的勝利，最終美國商務(wù)部給我們兩個“零”，能夠取得這樣的勝利，有很多的原因。這次勝利，對于我們的有利條件很多。接下來，我們要面對現(xiàn)實，我們的行業(yè)在國內(nèi)外的競爭都很激烈的。【詳情點擊】

大藝樹地板市場部經(jīng)理宋力力：

　　美國商務(wù)部的“雙反”初裁剛剛結(jié)束，浙江良友木業(yè)獲得了“雙反”初裁的零稅率，是在中國地板企業(yè)之中贏得初裁零稅率兩家中的其中一家。通過這次應(yīng)訴也在國際上提高了品牌知名度，為中國地板企業(yè)在國際市場突出重圍做出了榜樣。【詳情點擊】