江蘇省沭陽(yáng)龍樹(shù)木業(yè)成立于1998年，前后經(jīng)歷三次重大的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)從一無(wú)所有到木工板生產(chǎn)，再到生態(tài)板的創(chuàng)新研發(fā)，到如今的走上品牌之路，期間出現(xiàn)無(wú)數(shù)次艱辛苦難，不過(guò)寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，經(jīng)過(guò)將近二十年的艱苦奮斗，毅然決然緊跟時(shí)代的三次轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)見(jiàn)證了龍樹(shù)木業(yè)一路走來(lái)的優(yōu)秀發(fā)展成果?，F(xiàn)如今龍樹(shù)木業(yè)已經(jīng)以一流的產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)受到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

龍樹(shù)木業(yè)位于江蘇省沭陽(yáng)縣

整個(gè)廠區(qū)環(huán)境整潔

從一無(wú)所有到簡(jiǎn)單生產(chǎn)

1998年，在從事木工的父輩帶領(lǐng)下，龍樹(shù)木業(yè)初始工廠成立，成功實(shí)現(xiàn)從一無(wú)所有到簡(jiǎn)單生產(chǎn)的第一次轉(zhuǎn)變。父輩們敏銳地察覺(jué)到木工板的商機(jī)，便投入資金購(gòu)買(mǎi)機(jī)器、建設(shè)廠房，依靠之前做木工的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)木工板，由小型工廠逐漸做大。發(fā)展到2007年時(shí)，工廠每天木工板產(chǎn)量能夠達(dá)到兩千張，算是小有利潤(rùn)。但當(dāng)時(shí)間步入2008年，板材市場(chǎng)形勢(shì)開(kāi)始變化，很多新產(chǎn)品如生態(tài)板等相繼被推出，木工板受到?jīng)_擊，木工板市場(chǎng)每年大約有一半時(shí)間較為疲軟，利潤(rùn)薄弱。

龍樹(shù)木業(yè)工廠內(nèi)產(chǎn)品擺放整齊

金龍樹(shù)的誕生離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力

從按需生產(chǎn)到自主研發(fā)

2008年，龍樹(shù)木業(yè)市場(chǎng)受到?jīng)_擊，同時(shí)也意識(shí)到木工板能耗高利潤(rùn)低，并非長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展良策，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上推出的生態(tài)板無(wú)疑是發(fā)展契機(jī)。緊抓發(fā)展潮流，龍樹(shù)木業(yè)確定了從簡(jiǎn)單生產(chǎn)木工板到創(chuàng)新研發(fā)生態(tài)板的第二次轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

龍樹(shù)木業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理張祖權(quán)接受記者采訪

龍樹(shù)木業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理張祖權(quán)參觀工廠

據(jù)龍樹(shù)木業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理張祖權(quán)透露，在第二次轉(zhuǎn)型路途中，龍樹(shù)木業(yè)遇到不少艱難險(xiǎn)阻：其一、當(dāng)時(shí)生態(tài)板還屬于新型產(chǎn)品，擁有生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)十分保密其制作過(guò)程，龍樹(shù)木業(yè)只能自行摸索、自主研發(fā)，從2008年確定轉(zhuǎn)型規(guī)劃到2009年10月產(chǎn)品研發(fā)成功的這段時(shí)間里，龍樹(shù)木業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，面臨著資金緊張、銷(xiāo)路短缺、產(chǎn)品研發(fā)遲遲不成功等壓力；

其二、龍樹(shù)木業(yè)刻苦攻堅(jiān)，成功研發(fā)出成型的生態(tài)板，但當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上這種產(chǎn)品并未流行開(kāi)來(lái)，消費(fèi)者接受度不高，無(wú)法擴(kuò)寬銷(xiāo)路，龍樹(shù)木業(yè)唯有一邊用寄賣(mài)在經(jīng)銷(xiāo)商店的方式擴(kuò)展銷(xiāo)路，一邊宣傳生態(tài)板環(huán)保便捷的優(yōu)勢(shì)以解決這一問(wèn)題；

其三、當(dāng)龍樹(shù)木業(yè)新產(chǎn)品銷(xiāo)量逐漸步入正軌時(shí)，又發(fā)生了大問(wèn)題。原來(lái)之前進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，著重在溫度上下功夫，把溫度從30度壓到200度，這就出現(xiàn)了產(chǎn)品水分蒸發(fā)過(guò)多，使用時(shí)出現(xiàn)開(kāi)裂的問(wèn)題，更因此面臨大面積索賠，當(dāng)時(shí)賠一車(chē)就是二三十萬(wàn)，給企業(yè)造成了非常大的壓力，好在龍樹(shù)木業(yè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持下去，一點(diǎn)點(diǎn)找原因、一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，終于在最后研發(fā)出質(zhì)量、環(huán)保性能十分優(yōu)秀的產(chǎn)品，不僅開(kāi)裂問(wèn)題不復(fù)存在，板材的質(zhì)量還高于當(dāng)時(shí)市面上的產(chǎn)品。

梅花香自苦寒來(lái)，經(jīng)過(guò)這三大磨難之后，龍樹(shù)木業(yè)以自己的堅(jiān)持迎來(lái)了勝利的果實(shí)。在2011年春天，板材市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變，生態(tài)板以其方便快捷、花色新穎、環(huán)保等優(yōu)勢(shì)獲得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可，龍樹(shù)木業(yè)產(chǎn)品符合潮流又質(zhì)量過(guò)關(guān)，各方訂單紛至沓來(lái)，龍樹(shù)木業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)型。

從創(chuàng)新研發(fā)到品牌建設(shè)

2012年板材市場(chǎng)形勢(shì)再次發(fā)生變化，在生態(tài)板成為流行產(chǎn)品之時(shí)，各類小企業(yè)蜂擁而至，據(jù)悉單單沭陽(yáng)縣，在2012年便出現(xiàn)八十家生產(chǎn)生態(tài)板的小企業(yè)，2013年約有一百多家，眾多小企業(yè)充斥市場(chǎng)，以低價(jià)格謀求市場(chǎng)份額，一時(shí)之間價(jià)格戰(zhàn)成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)狀態(tài)。在一輪價(jià)格戰(zhàn)沖擊之后，龍樹(shù)木業(yè)意識(shí)到價(jià)格戰(zhàn)只能導(dǎo)致市場(chǎng)混亂和企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，故而在2016年正式確定進(jìn)行從創(chuàng)新研發(fā)到品牌建設(shè)的第三次轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

繁忙的工廠車(chē)間：龍樹(shù)木業(yè)現(xiàn)階段年產(chǎn)量約為240萬(wàn)張/年

踏上品牌建設(shè)之路，龍樹(shù)木業(yè)有三大發(fā)展方向：第一、奠定產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品的基本性能和環(huán)保質(zhì)量，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特色；第二、進(jìn)行針對(duì)性品牌推廣，現(xiàn)在不同市場(chǎng)的消費(fèi)定位不一樣，且80后90后等品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，龍樹(shù)木業(yè)將針對(duì)不同市場(chǎng)進(jìn)行不同的品牌推廣戰(zhàn)略，同時(shí)緊抓80后90后等消費(fèi)群體需求進(jìn)行品牌建設(shè)；第三、穩(wěn)扎穩(wěn)打進(jìn)行品牌建設(shè)，龍樹(shù)木業(yè)在2016年確定品牌轉(zhuǎn)型規(guī)劃，在2017年正式步入品牌建設(shè)之路，在其他方面也是慢慢由淺入深，例如環(huán)保生產(chǎn)上從E0級(jí)到無(wú)醛，發(fā)展模式上從單一的生產(chǎn)板材逐步轉(zhuǎn)向全屋快裝家裝定制等。

龍樹(shù)木業(yè)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)

從一無(wú)所有到簡(jiǎn)單生產(chǎn)，再到創(chuàng)新研發(fā)，最后走上品牌之路，龍樹(shù)木業(yè)歷經(jīng)三次重大轉(zhuǎn)型，在艱辛困苦中穩(wěn)扎穩(wěn)打、砥礪前行，發(fā)展至今榮獲江蘇省板材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)品等榮譽(yù)，獲得了豐碩的發(fā)展成果！寶劍鋒從磨礪出，龍樹(shù)木業(yè)能在磨礪中屹立不倒、穩(wěn)步前行，未來(lái)發(fā)展也定能披荊斬棘，再獲佳績(jī)！