＊＊＊＊＊＊11月1日在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，把公有制經(jīng)濟(jì)鞏固好、發(fā)展好，同鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是對(duì)立的，而是有機(jī)統(tǒng)一的。公有制經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)應(yīng)該相輔相成、相得益彰，而不是相互排斥、相互抵消。

(圖片來(lái)源：PACO柏高地板供稿，侵刪)

-----廣東企業(yè)家熱議公有制經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)攜手發(fā)展

連日來(lái)，廣東民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)掀起了學(xué)習(xí)＊＊＊＊＊＊民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)重要講話精神的熱潮。不少?gòu)V東民營(yíng)企業(yè)家紛紛表示，民企借助國(guó)有資本開(kāi)發(fā)技術(shù)，國(guó)有企業(yè)助力民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)，二者同心，將推動(dòng)廣東經(jīng)濟(jì)走向健康可持續(xù)的發(fā)展軌道。

南方日?qǐng)?bào)記者周人果葉丹袁佩如蘇力

合力創(chuàng)新挖掘價(jià)值

網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊表示，網(wǎng)易嚴(yán)選在產(chǎn)品質(zhì)量的把控環(huán)節(jié)上，與綜合技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)廣州威凱檢測(cè)技術(shù)研究院建立了長(zhǎng)期聯(lián)系。該平臺(tái)上的多款產(chǎn)品上線前，都需通過(guò)威凱的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)來(lái)評(píng)估產(chǎn)品性能、質(zhì)量和效果，威凱在檢測(cè)領(lǐng)域的權(quán)威性也為網(wǎng)易嚴(yán)選上的高性價(jià)比產(chǎn)品提供了技術(shù)證明。兩家分屬于非公有制經(jīng)濟(jì)和公有制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，在保障和提升產(chǎn)品品質(zhì)這項(xiàng)電商的長(zhǎng)期工作中，通過(guò)互通所長(zhǎng)，從源頭實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益的最大化。

酷狗音樂(lè)創(chuàng)始人謝振宇表示，作為一家在改革開(kāi)放浪潮中成長(zhǎng)起來(lái)的民企，正好享受到改革開(kāi)放中非公有制經(jīng)濟(jì)和公有制經(jīng)濟(jì)相互融合、有機(jī)交融的紅利釋放。在發(fā)展的初期，他們獲得一直專(zhuān)注于中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整的深創(chuàng)投鼎力支持。深創(chuàng)投非常善于發(fā)掘被投企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值和成長(zhǎng)性，并堅(jiān)定價(jià)值投資理念，經(jīng)常向酷狗提出中肯發(fā)展建議，和企業(yè)并肩成長(zhǎng)。如今，酷狗歷經(jīng)十四年發(fā)展成為一家極具技術(shù)創(chuàng)新基因的數(shù)字音樂(lè)交互服務(wù)提供商，擁有超過(guò)1300名員工，專(zhuān)利申請(qǐng)總量超過(guò)1200件。

謝振宇說(shuō)，在下一輪科技浪潮＊＊會(huì)繼續(xù)焦聚主業(yè)、加強(qiáng)創(chuàng)新，堅(jiān)守“技術(shù)向善，內(nèi)容向陽(yáng)”的平臺(tái)價(jià)值觀，更好、更高效地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求，推出更多“既叫好又叫座”的精神文化產(chǎn)品，促進(jìn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

雪松控股集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，＊＊＊＊＊＊的重要講話和各級(jí)黨委政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷鼓勵(lì)，對(duì)于堅(jiān)守實(shí)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)是一種巨大鼓舞。接下來(lái)，雪松控股將聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)，推動(dòng)雪松旗下各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他說(shuō)，在與國(guó)有資本合作方面，今年雪松控股旗下供通云供應(yīng)鏈集團(tuán)發(fā)揮多年產(chǎn)業(yè)積累和經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)有銀行合作，開(kāi)發(fā)了“雪松云·智鏈”平臺(tái)。通過(guò)供通云的創(chuàng)新，中小企業(yè)可輕松無(wú)縫地連接到數(shù)字化供應(yīng)鏈時(shí)代。接下來(lái)，還將進(jìn)一步聚焦主業(yè)，練好內(nèi)功，特別發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、全場(chǎng)景金融服務(wù)，幫助更多相關(guān)中小企業(yè)解決好融資問(wèn)題。

共贏共進(jìn)把蛋糕做大

省鹽業(yè)集團(tuán)＊＊＊＊、董事長(zhǎng)呂永鐘認(rèn)為，新時(shí)代是國(guó)有企業(yè)的，也是民營(yíng)企業(yè)的。國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)同為＊＊＊＊現(xiàn)代化國(guó)家的建設(shè)者，都是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要主體，完全可以做到經(jīng)驗(yàn)成果互鑒、優(yōu)勢(shì)資源共享、供給需求對(duì)接、優(yōu)良基因互植、做優(yōu)做強(qiáng)共促。

廣東省把鹽業(yè)集團(tuán)作為試點(diǎn)，將大力推行“思想再解放、改革再推進(jìn)、行動(dòng)再落實(shí)”，引入中央企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)混合所有制改革?！拔覀兡壳罢e極與更多民營(yíng)企業(yè)廣泛接觸，優(yōu)先考慮引進(jìn)民營(yíng)電商企業(yè)，物流企業(yè)，食品類(lèi)企業(yè)和大健康領(lǐng)域等企業(yè)入股廣東鹽業(yè)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。”呂永鐘說(shuō)。

廣東省鹽業(yè)集團(tuán)今年被省＊＊＊確定為集團(tuán)層面實(shí)行混合所有制改革的試點(diǎn)企業(yè)。目前，省鹽業(yè)集團(tuán)正加快推進(jìn)吸納民營(yíng)資本推行混改的步伐，前期已與京東集團(tuán)合作進(jìn)行黨團(tuán)共建、業(yè)務(wù)共促，效果良好。

廣新控股集團(tuán)＊＊＊＊、董事長(zhǎng)黃平說(shuō)，堅(jiān)持“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有效制衡、合作共贏”，通過(guò)股份制改造、并購(gòu)重組、合作共建新項(xiàng)目等方式積極穩(wěn)妥推進(jìn)，廣新控股集團(tuán)探索出一條國(guó)企與民企有效融合的成功路子：一是在頂層設(shè)計(jì)所允許的領(lǐng)域，與非公經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)展合作，國(guó)企合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)嫁接民資體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)混合所有制企業(yè)更快更好發(fā)展；二是不斷探索完善適合混合所有制企業(yè)特點(diǎn)的管理機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代法人治理體系，明確權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；三是在混合所有制企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)上，強(qiáng)調(diào)在尊重市場(chǎng)化規(guī)則的同時(shí)，充分發(fā)揮國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)。職業(yè)經(jīng)理人在聘期內(nèi)明確其組織、人事、檔案等關(guān)系仍保留在企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人與體制內(nèi)人員在政治生活與組織管理上同等要求、同等管理，一視同仁，不簡(jiǎn)單以市場(chǎng)化論。

截至2017年底，廣新控股集團(tuán)所屬混合所有制企業(yè)179戶，占集團(tuán)企業(yè)數(shù)量的71%。

2014年初，廣東柏高以增資擴(kuò)股方式實(shí)施改制，通過(guò)南方產(chǎn)權(quán)交易中心向兩家民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)讓65%股權(quán)，成為廣東省國(guó)企改革“第一拍”。

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廣東柏高智能家居有限公司董事長(zhǎng)林松泉說(shuō)，改制四年來(lái)，廣東柏高營(yíng)收增長(zhǎng)10倍，未來(lái)力爭(zhēng)成為民營(yíng)控股上市公司。林松泉認(rèn)為，柏高的發(fā)展歷程正是受惠于國(guó)家混改政策。在其看來(lái)，國(guó)有企業(yè)制度完善，實(shí)力雄厚，民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活，活力迸發(fā)，都具有不可替代性。共同把蛋糕做大，才能實(shí)現(xiàn)共贏。四年來(lái)，憑借國(guó)企股東方的決心和民企股東方的信心，柏高建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，打造了具有混改特色的企業(yè)文化，國(guó)民股東雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，既敢于作出市場(chǎng)化決策，又繼承了國(guó)企傳統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把企業(yè)全面做強(qiáng)做優(yōu)做大。

(文章來(lái)源：PACO柏高地板供稿，侵刪)