女士們，先生們，下午好，我是圣象集團副總裁郭輝。我想和各位分享的是低關(guān)注度行業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新及落地之路。圣象集團1995年成立于北京，以木地板產(chǎn)品為主營，業(yè)務(wù)涉及地板、壁紙、家具、木門等家裝產(chǎn)品。與IT、房產(chǎn)、汽車等行業(yè)不同，在中國地板行業(yè)屬于典型的高增長、低關(guān)注行業(yè)。消費者只有在買房裝修選購地板時才會關(guān)注這個行業(yè)，但在中國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的十幾年里，中國地板業(yè)產(chǎn)值約450億元，預(yù)計今后5年產(chǎn)銷量年增長率達(dá)15%至25%。而圣象在這個行業(yè)里已經(jīng)連續(xù)12年保持銷量領(lǐng)先，這也是圣象作為中國地板行業(yè)唯一代表能夠有幸參加此次達(dá)沃斯論壇的原因之一。

低關(guān)注度對于企業(yè)發(fā)展來說并非是件壞事，圣象的產(chǎn)業(yè)鏈涉及原材料種植——基材加工——技術(shù)研發(fā)——產(chǎn)品生產(chǎn)——銷售——服務(wù)，要踏實做好每個環(huán)節(jié)，圣象需要一個相對“低調(diào)”的環(huán)境，而地板行業(yè)的特質(zhì)，為圣象提供了全方位發(fā)展的環(huán)境。

圣象深知產(chǎn)業(yè)鏈打造對于地板這個資源型產(chǎn)業(yè)的重要性，并以此為核心進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。比如在資本的選擇上，我們很清楚作為資源型行業(yè)最關(guān)鍵的就是掌握原料來源，為此圣象婉拒帶有光環(huán)的PE和VC等金融資本，而選擇大亞集團這個隱形產(chǎn)業(yè)巨人，因為圣象追求可持續(xù)發(fā)展帶來的長期穩(wěn)定的利益，不希望短期暴富，做事風(fēng)格理性穩(wěn)健，愿意長期耕耘。

具體到戰(zhàn)略實施，我們通過五個步驟打造全方位一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式。

• 圣象率先以“反向OEM”模式打造中國高端地板品牌，品牌創(chuàng)建之初，我們選擇讓歐洲企業(yè)為我們制造產(chǎn)品，而我們專注在國內(nèi)進(jìn)行品牌建設(shè)。被譽為“一頭大象帶動了一個產(chǎn)業(yè)”；

• 2000年，變“品牌運作”為主的變虛擬經(jīng)營為實業(yè)打造，在國內(nèi)建立生產(chǎn)基地，目前圣象及其股東擁有8家產(chǎn)品工廠，年產(chǎn)能達(dá)到4000萬平方米；

• 2002年，通過與中國木業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大亞集團資產(chǎn)重組，圣象產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，通過種植速生林，打通了上游原材料來源，目前我們有150萬畝速生林地，計劃未來擴增到700萬畝。

• 在下游鏈下游，圣象在中國首開專賣店經(jīng)營模式，積極打造渠道、品牌、服務(wù)競爭力，目前全國專賣店數(shù)量超過2000家，品牌連續(xù)五年入圍“中國品牌價值500強”。

• 通過與國際產(chǎn)業(yè)強手的戰(zhàn)略合作實現(xiàn)全球一體化布局，目前我們擁有康樹、安德森兩家歐美主流地板戰(zhàn)略合作伙伴，通過簽訂長達(dá)10年的合作協(xié)議，我們將從品牌、產(chǎn)品、市場、資源與供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行全方位融合。

　　圣象集團1995年成立于北京，以木地板產(chǎn)品為主營，業(yè)務(wù)涉及地板、壁紙、家具、木門等家裝產(chǎn)品。地板行業(yè)作為資源型行業(yè)，資源的可持續(xù)獲取決定了企業(yè)是否能夠持久健康發(fā)展。

資源型企業(yè)代表——圣象打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈之路

經(jīng)過13年的發(fā)展，圣象在綠色產(chǎn)業(yè)鏈打造方面探索出自己的核心模式。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，圣象采取的是培植速生林的“農(nóng)戶＋工廠”模式，就是通過與農(nóng)戶簽約，在全國選擇荒山、灘涂等閑置用地種植速生林木，我們不僅給予農(nóng)戶資金上支持，每年還進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并且負(fù)責(zé)樹木回收，解決了銷路問題，農(nóng)戶的收入平均每年增加了1000多元。這是一舉三得的模式：首先，綠化了環(huán)境，符合＊＊＊＊提出的大環(huán)保策略；其次，扶植了農(nóng)戶，讓農(nóng)戶增收，并且?guī)恿水?dāng)?shù)剡\輸、木材加工等行業(yè)的發(fā)展；再次，保證了圣象生產(chǎn)原料來源。2006年，圣象的“農(nóng)戶＋工廠”模式得到中國核心媒體CCTV關(guān)注，通過《資訊聯(lián)播》的報道，該模式得到推廣。目前，圣象及其股東在中國江西、安徽、江蘇、黑龍江等地已擁有150萬畝人工速生林基地，未來我們的速生林面積將擴增到700萬畝。

責(zé)任驅(qū)動　勇于突破——圣象呼喚企業(yè)公民新定義

●我們以“國際大環(huán)?！钡囊曇?，在行業(yè)內(nèi)率先推行“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展模式，陸續(xù)培植了150多萬畝速生林，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，符合中國大環(huán)保戰(zhàn)略，促進(jìn)三農(nóng)發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

●2003年起，圣象發(fā)起打擊低質(zhì)地板，拯救無人保修的“孤兒地板”的活動，維護(hù)了行業(yè)健康發(fā)展秩序。

●圣象每年3.15都與中消協(xié)聯(lián)合發(fā)布地板消費指導(dǎo)，為消費者如何辨別地板品質(zhì)，如何選購放心地板提供意見支持。圣象在選擇國外合作伙伴時，合作伙伴原材料來源的合法性也是最重要的考察標(biāo)準(zhǔn)。

●此外，從1995年至今，我們在山東、四川、江西、湖北、云南、廣西、西藏等地捐資助學(xué)，幫助貧困地區(qū)的孩子完成學(xué)業(yè)，重塑希望；在2008年5.12四川汶川大地震后，圣象及其股東率先捐款700萬元，幫助受災(zāi)群眾災(zāi)后生產(chǎn)生活恢復(fù)與重建家園。

●目前，圣象集團正在探索跨國合作發(fā)展模式，在國際化合作中，圣象也用高標(biāo)準(zhǔn)約束合作伙伴，以確?；膩碓吹暮戏ɑ?，并且積極進(jìn)行FSC認(rèn)證，積極參與森林資源組織。

　　圣象視角解讀全球經(jīng)濟的未來

圣象是堅持走實業(yè)道路的，這也是我們保持企業(yè)抗沖擊能力的關(guān)鍵一點。圣象作為資源型企業(yè)的典型代表，自始至終務(wù)實發(fā)展：

● 首先，圣象打造了完整的從原材料種植——基材加工——技術(shù)研發(fā)——產(chǎn)品生產(chǎn)——銷售——服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行全球一體化產(chǎn)業(yè)布局；

● 其次，圣象選取最適合自身的資本運作模式，為資源獲取和全球布局贏得先機。圣象集團曾婉拒國際金融資本的高額注資，因為金融資本雖然炫目，但是存在太多不確定性，對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)也太過急功近利。在這方面，產(chǎn)業(yè)資本更適合地板企業(yè)發(fā)展，圣象的做法比較穩(wěn)健，2002年，通過資產(chǎn)重組，圣象與中國林產(chǎn)巨頭大亞集團結(jié)合，從02年大亞控股60%，到2008年，圣象成為大亞全資子公司，圣象的發(fā)展得到了強大的資源保證。同時，圣象在上游產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)鞏固了話語權(quán)，為未來全球化的產(chǎn)業(yè)布局打下牢固基礎(chǔ)。

圣象未來的發(fā)展方向是繼續(xù)秉承“務(wù)實”精神，實行國際化戰(zhàn)略，推動多元化資源的內(nèi)外部整合，逐步實現(xiàn)國際一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。

最后，借用奧林匹克運動的格言與大家共勉，希望所有的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)未來都能更高、更快、更強，謝謝！

以上就是我要和大家分享的，謝謝各位！