一季度翻篇，四月的戰(zhàn)局拉開。

如果前面的業(yè)績漂亮，那是我們繼續(xù)前進的基石。如果業(yè)績不好，那也是我們改變局面的起點。

無論好壞，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化辦法，迎來四月及第二季度的到來。

從總體環(huán)境來看，一季度市場回暖明顯，從業(yè)者們保持了積極進取的狀態(tài)，繁忙的場景出現(xiàn)在多條賽道上。

1、我們先來看總體情況，1—3月的數(shù)據(jù)并沒有出全，主要是1—2月的情況。

房地產(chǎn)端：1-2月全國住宅竣工面積9782萬平方米，同比上升9.7%。

家具類零售額：前2月235億元，累計同比增長5.2%。

建材賣場銷售額：前2月1914.2億元，同比+4.4%，尤其是2月份增長迅猛，銷售額1130.3億元，同比漲34.5%。

建筑及裝潢材料類零售額：前2月零售總額為249億元，同比下降0.9%。

總體來看，前兩個月的形勢其實還談不上漂亮，只不過逐步扭轉(zhuǎn)了頹勢而已。但從后續(xù)企業(yè)反饋來看，三月形勢要比二月好一些，預計把三月考慮進來，整體情況要漂亮得多。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

2、據(jù)工 信部的信息，前兩個月里，規(guī)模以上家具制造業(yè)企業(yè)營業(yè)收入893.5億元，同比下降15.7%。實現(xiàn)利潤總額26.7億元，同比下降23.5%。

制造端受到的影響是非常大的，原因很明顯，一月正是疫情高峰期，二月才開始反彈，三月基本恢復正常，部分企業(yè)加足馬力開工，預計前三個月的營收利潤加總后，降幅或得到大幅控制。

3、大材研究在走訪中發(fā)現(xiàn)，二三月里，家居行業(yè)的需求出現(xiàn)了大面積反彈，推動力來自多方面，比如年底積壓需求的釋放；開年后正常的裝修與翻新需求激活。

這里面存一個滯后效應，就是裝修公司接到業(yè)主的項目后，再到家具廠接單，或者是家居建材門店接單，都有一個過程。這類需求的落地，預計對第二季度形成支撐。

所以，我們對二季度的市場環(huán)境，保持看好的評價。

4、目前已有多家企業(yè)曬出了戰(zhàn)果，涉及銷售訂單、某些業(yè)務的成交數(shù)據(jù)、渠道開發(fā)情況等，從中亦能感受到激情與希望。

例如，林氏家居、富森美、歐派家居、顧家家居等，都有一些具體事項的戰(zhàn)報發(fā)布，可以給到很深刻、很有價值的啟發(fā)。

5、林氏家居成品業(yè)務招商，2023年第一季度，簽約城市超264家。3月的時候，林氏家居舉辦春季創(chuàng)富峰會，簽約城市就突破160家。

到2023年3月，林氏家居已經(jīng)開了1000多家新零售門店。

這個數(shù)據(jù)意味著什么？很多專門做線下的上市家居企業(yè)，也才1000家左右的門店，還有很多，根本沒有這個數(shù)量。

要知道，林氏家居是做電商起家，原來的主戰(zhàn)場是在天貓等線上渠道。

對于經(jīng)銷商的未來，林氏家居提出了一個非常有挑戰(zhàn)的目標：10個過億級超級大商、50個地級市場城市冠軍、100個縣城級市場當?shù)氐谝弧?/p>

6、富森美，一季度連續(xù)有多項重點動作及數(shù)據(jù)公開。

例如萬人家博會就持續(xù)了一個月左右。其中高新店的一份月報顯示，3月萬人家博會開門紅、全民家裝節(jié)蓄勢待發(fā)，鎖客超1萬戶，引流到店超3萬戶，曝光超1000萬人次。

具體方式上，社群運營引流到店800多戶，收獲500多訂單。設計師運營落地多場，例如設計師&藝術(shù)家私享會等。抖音直播品牌種草，累計觀看超15萬。

期間還安排了1+3新營銷行動的流量挑戰(zhàn)賽，近1000家品牌參戰(zhàn)，三月初的一組數(shù)據(jù)顯示，小紅書參賽筆記2052條，抖音短視頻參賽1463條，直播參賽153場，社群參賽252家。

7、歐派家居一貫是曬成績單的好手，一季度也不例外。

據(jù) 公開 信息，截至2023年3月25日，歐派累計派出消費券10萬張，這個活動聯(lián)手人 民 日報新媒體舉行，派發(fā)1000元消費券。

與廣東鄭建鵬、言真夫婦合作直播，實現(xiàn)1000萬+的曝光量，獲客破4.5萬。跟小楊哥合作直播，觀看量1000萬+，總獲客破6萬。

3月25日，代言人孫儷助陣直播，高顏整家新品發(fā)布，29800元惠民整家套餐，領惠民消費券再降1000元，1元搶4平米凈醛衣柜等，這場直播的獲客超1萬。

連續(xù)幾輪的開門紅營銷，歐派斬獲訂單超15萬，這樣的勢頭，我們能說什么呢，只能用太強加以形容。

大材研究注意到，最近幾年里，歐派都在發(fā)力直播營銷，玩得還是那么有力度。

一些地方店的開業(yè)活動，也有出色的成果曝光，例如3月廣州花都、深圳龍崗合資公司開業(yè)，新訂單共破180戶，單值破3500萬，回款達800萬，這是合資模式的大家居，開了一個好頭。

8、接下來的生意怎么做？

其實抓的關鍵點并沒有變化，對廠家來講，渠道、流量、終端、潛力業(yè)務、新的增長線等，都要下狠功夫，構(gòu)建新環(huán)境下的競爭能力。

對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源的爭奪，預計還是2023年的重點。

三月份的展會吸引了數(shù)量龐大的展商，說明大家看重展會渠道，都還在努力招商，想辦法擴大客商資源。

例如中 國家博會（廣州）4000多展商，東莞的名家具展1200多家，北京的中 國軟裝展近1000家，中 國建博會（上海）300多家，廣州定制家居展700多家，可能比高峰時間不足，但比低谷期好了許多，正處于比較好的回升期。

二季度的大型展會少了許多，但多渠道招商的步伐不會停，面向經(jīng)銷商的賦能力度不會降，招到商、招好商，接著就是跟經(jīng)銷商一起成功，這自然是廠家的工作重點。

9、無論是廠家還是經(jīng)銷商，流量池的擴容已刻不容緩，當然，都在努力。一邊守住傳統(tǒng)戰(zhàn)場，一邊拓荒新渠道。

具體怎么干？沒有標準答案。自己的資源有哪些，能力有多強，團隊擅長什么，適合什么，就朝對應的方向努力。

客戶在哪里，流量抓手就要拋到哪里。

線下來看，裝修公司渠道，成為重點。尤其是經(jīng)銷商+裝修公司（整裝）+精裝配套的模式，幾乎成了不可繞開的重點動作。

原來的渠道太單一，那就試著邁出一些步伐，去探索一下跟優(yōu)秀裝企的合作，跟設計師的合作。

線上流量是2023年的兵家必爭之地。

一個是做好線上內(nèi)容，圖文、短視頻、直播、長視頻等，還是要根據(jù)你的能力做。眉毛胡子一把抓，可能最后都抓不好。有能力了，那就八面出擊、十面埋伏、全面開花。

另一個是把握最有優(yōu)勢的渠道，抖音、視頻號、小紅書、公眾號、大眾點評、社群這些，都是好資源，都能出效果。

但一定要把握好前提，投入要穩(wěn)當、成本要可控、效果跟進要及時，別盲目地亂揮鋤頭，避免挖了很多坑，就是不出水。

當然，我特別贊同富森美副總經(jīng)理吳寶龍的觀點：能力再強，方法再多，不去行動，都是一場夢。唯有行動，改變現(xiàn)實。唯有行動，產(chǎn)生成果。

無論如何，按照制定的計劃，全力行動吧。

10、一季度收尾后，部分銷售人員的心理落差可能比較大。

業(yè)績好壞是極其正常的現(xiàn)象，即使是銷冠，也有落敗的時候。大部分人只能偶爾輝煌，經(jīng)常性普通。

最重要的是，隨時都處于主動出擊的狀態(tài)，信心滿滿地行動，找對方法的行動。

前面做得不夠漂亮，現(xiàn)在抓緊調(diào)整心態(tài)，重新根據(jù)公司的安排與手中的資源，制定計劃。

任何時候起步都不晚，但重要的是，你已經(jīng)起步，已經(jīng)行動。

唯有朝目標付出全部的努力，才可能帶來改變。

二季度的新客戶開發(fā)計劃、老客戶維系與激活計劃、異業(yè)資源開發(fā)、線上流量開發(fā)、設計師資源開發(fā)、能力提升安排等等，都要根據(jù)業(yè)務的特征、自己的能力做考慮。

把工作做到位了，后面的生意總會有改變。

新階段的客流量預計不會減少，如果你手上的訂單變少了，大概率意味著在某些環(huán)節(jié)沒有做好，機會流失到別人家了。

一切成功的背后，運氣并不是決定性因素，已有的資源也并不是唯一的道路，更重要的是，自己還能做什么，還能做好什么。

共勉。

（文章來源：大財研究，侵刪）