企業(yè)的任何經(jīng)營活動(dòng)，都離不開物資的采購。“回扣”成為地板企業(yè)無法避免的“灰色地帶”。成本控制的源頭在于原材料采購成本控制，再延伸至生產(chǎn)過程成本控制、市場(chǎng)營銷成本控制等等。因此，降低采購成本是地板企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。

　　對(duì)于如何控制采購中的“灰色地帶”，有業(yè)內(nèi)人士表示，在采購時(shí)，企業(yè)可以采取“分拆報(bào)價(jià)”的方法，就是根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個(gè)工序所需成本逐一報(bào)價(jià)，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報(bào)價(jià)?！柏浥c價(jià)比三家”，進(jìn)行集體采購決策，進(jìn)一步增加采購的透明度，建立穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡可能地熟悉原料供應(yīng)商以及相關(guān)流程，以免給采購員過大的漏洞可鉆。

　　尋找新的銷售渠道

　　近年來，入駐大賣場(chǎng)成了地板銷售的主要渠道，但飛速上漲的租金讓企業(yè)和經(jīng)銷商們苦不堪言。有資深業(yè)內(nèi)人士指出，倉儲(chǔ)式、廠家直營賣場(chǎng)將成為泛家居行業(yè)的一種新興流通渠道。

　　那么何謂倉儲(chǔ)式賣場(chǎng)呢? 即廠家直營賣場(chǎng)，廠家自主銷售，減少了流通環(huán)節(jié)，因而經(jīng)營成本和銷售價(jià)格都較低。

　　倉儲(chǔ)式賣場(chǎng)與一般商場(chǎng)或百貨最關(guān)鍵的區(qū)別就是：倉儲(chǔ)式連鎖賣場(chǎng)擁有、售賣以及自行統(tǒng)籌它們?nèi)康呢浧坊蛘咝畔?，在庫存、客服、發(fā)貨以及促銷上自成體系。

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的入駐大賣場(chǎng)的銷售渠道，倉儲(chǔ)式賣場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是減少了經(jīng)營成本，并且廠家直營賣場(chǎng)更能讓消費(fèi)者產(chǎn)生信賴感。目前，這種銷售模式在美國較為流行，而在日益上漲的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的巨大壓力下，有些國內(nèi)家居企業(yè)也試圖推廣這一模式。

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本上升已經(jīng)是不可避免的事實(shí)，但這并不意味著成本不可控制。地板企業(yè)對(duì)新型終端渠道的探索勢(shì)在必行，這是為企業(yè)減負(fù)的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)只有多下功夫，從多方面來控制成本，才能獲得更多的利潤，才能在地板行業(yè)這條大道上發(fā)展的更好。

　　開源節(jié)流 控制內(nèi)部成本

　　任何企業(yè)生存的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利，因此，企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)，也必須要千方百計(jì)地節(jié)約資金、降低成本。企業(yè)內(nèi)部成本的控制已成為了增加企業(yè)盈利的關(guān)鍵手段。建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制、培養(yǎng)員工節(jié)約成本的意識(shí)、成立專門的預(yù)算部門，這些都是企業(yè)控制內(nèi)部成本的有效方法?！俺杀究刂茻o小事?！逼髽I(yè)中大量的損失往往是由于對(duì)細(xì)節(jié)的忽視所致，從小事抓起有助于員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。企業(yè)若能把節(jié)約同員工的業(yè)績掛鉤，加強(qiáng)管理，久而久之，定能給公司節(jié)省大量成本。

　　目前，我國很多地板企業(yè)是家族式經(jīng)營，執(zhí)行控制成本的各項(xiàng)制度時(shí)可能會(huì)遇到很多阻力，但企業(yè)一定要花時(shí)間和精力來解決，否則會(huì)對(duì)企業(yè)利潤產(chǎn)生直接的影響。

　　在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，地板企業(yè)要想保持良好的盈利水平，除了挖掘市場(chǎng)潛力外，更重要的是深化成本費(fèi)用控制。但成本控制不是盲目地減少支出，其目的是防止資源的浪費(fèi)，地板企業(yè)在把控的過程中一定要拿捏好，以免適得其反。