2007年對于地板行業(yè)來說是不平靜的一年，有企業(yè)成功融資，有企業(yè)被迫退市、轉(zhuǎn)產(chǎn)。但是企業(yè)對于資本的渴望不減，只是從05、06年的造勢炒作到07年的暗流涌動，大家少了幾分盲目，多了幾分理性；如火如荼的樓市也給“近水樓臺”的地板行業(yè)帶來了新的希望。在12月9日，家居行業(yè)矚目的第三屆中國家居發(fā)展年會在北京舉行，地板行業(yè)的精英借此機會匯聚一堂，同臺論道，一起商討金融市場和房地產(chǎn)市場給地板行業(yè)到來的機遇和挑戰(zhàn)。
    圣象郭輝:地板行業(yè)仍在蓬勃發(fā)展
    07年整個家居業(yè)也好，或者說地板行業(yè)也好，整個發(fā)展是受到一定的限制，不像前幾年以一個很大的比例在增長。07年的增長幅度在減少，當然這里面有幾個比較大的因素，一個是國家政策的調(diào)控，另外，這種調(diào)控的手段并沒有使房價得到一個很好的遏制。實際上，07年是整個房地產(chǎn)價格上漲比較快的一年，而且這種快不僅僅體現(xiàn)在一些大中城市，現(xiàn)在在我們國家的一級城市、二級城市房地產(chǎn)價格的增長速度在飛速發(fā)展，這也影響到大部分人購買居住用房的購買能力，這對地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的限制。

    圣象副總裁郭輝

    第二個是中國今年的股市，處于一個高速的發(fā)展，這樣促使一些投資者或者購房者把資金轉(zhuǎn)移到火爆的股市之中，這對于整個房地產(chǎn)，特別是房地產(chǎn)下游的地板行業(yè)有一定的影響。目前還沒有一個官方的數(shù)字，有一些企業(yè)認為今年是一個負增長，有人說是負20％。但是從我的觀點來講，從整體來講，不至于整個地板界今年處于負增長，我們認為還是增長的，只不過增長的幅度受到一定的限制。至于說地板的品類，今年的發(fā)展是不均衡的，比如說我們知道地板的四大品類，首先是實木地板或者叫傳統(tǒng)地板，今年受到非常大的限制。這跟它的原料受到一定的限制有關(guān)系，原料的價格上漲幅度比較大，這是很主要的因素。所以原來傳統(tǒng)做實木地板的企業(yè)，現(xiàn)在都紛紛退出了，做其他品類的產(chǎn)品，所以說從這個品類來講是下降的。第二個大的品類，就是復(fù)合類的實木地板，這里面包括實木多層，包括三層實木，這個品類發(fā)展還是比較快的，比如說圣象今年這個品類都是呈現(xiàn)百分之百的增長，所以我相信在國內(nèi)大部分企業(yè)這個品類都是得到快速增長。
    第三個就是我們的強化地板，應(yīng)該說今年的強化地板是不平凡的一年，除了國內(nèi)市場以外，今年的強化木地板還受到國際市場的沖擊。國際市場目前面臨著兩個大的出口受到限制，一個就是年初炒得比較熱的知識產(chǎn)權(quán)問題，對中國的地板出口有一定的限制。第二個是國家出口退稅政策的調(diào)控，由原來的13％降到的5％，這些調(diào)控也限制到強化木地板的出口。原來以出口為主的企業(yè)，由于在國內(nèi)沒有品牌的影響力，沒有渠道的鋪設(shè)，再加上產(chǎn)品質(zhì)量等等的因素，因此想快速拉動國內(nèi)市場是比較難的。他們就用一個比較直接的手段，就是價格，用比較低的價格來沖擊地板市場。所以今年的地板市場大部分還是受出口退稅政策的調(diào)整，這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國內(nèi)，用低價位來沖擊市場，使今年二三級市場的發(fā)展受到一定的影響。
    我們圣象強化地板是這個行業(yè)中做得最大的，從我們企業(yè)來看，我們還是增長的。因為我們有十幾年堅持下來的以品牌、以國內(nèi)市場為主，所以圣象的品牌還是得到了廣大消費者的認同，再加上我們有非常好的網(wǎng)絡(luò)以及非常好的產(chǎn)品質(zhì)量作為支撐，這些都保證我們在今年不太平凡的一年，仍然有一個很好的增長。其他的品類，是相對比較小的品類，這個品類的增長，對于整個木地板大的行業(yè)影響不大。從細分到每一個品類，還是不均衡，但是我相信從總體木地板行業(yè)來講，07年略有增長，或者跟去年持平，但是我不認為是負增長。
    我們與安德森的戰(zhàn)略合作，被我們國家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會列為典型的發(fā)展項目，實際上這樣一個發(fā)展還是著眼于國內(nèi)市場。為什么這么做呢？因為這兩年國內(nèi)的實木復(fù)合類地板的品類發(fā)展特別快，圣象在這個品類之中，我們的三層實木地板，大家知道我們在三年前和歐洲最大的三層實木地板的企業(yè)進行合作，經(jīng)過這三四年的發(fā)展，我們的三層實木地板在國內(nèi)、國際得到了快速發(fā)展。我們由原來150萬的產(chǎn)能，現(xiàn)在已經(jīng)完成了300萬產(chǎn)能的擴建，現(xiàn)在我們正在進行600萬產(chǎn)能的擴建，所以說發(fā)展特別快。
    我們跟康樹的成功例子表明這不僅僅是我們的產(chǎn)能擴大了，而是通過我們和國外技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、品牌的深層合作，拉動了我們的競爭能力。我們和康樹合作，一方面反映到康樹在國際的市場，一方面通過圣象這兩年的發(fā)展，也拉動了圣象地板在國內(nèi)的銷售，現(xiàn)在也有越來越多的企業(yè)加入到三層實木地板的生產(chǎn)、銷售之中。我相信這個品類，在未來國內(nèi)中高檔的消費人群中有非常好的一個消費群體。
    實木多層是國內(nèi)早幾年發(fā)展的一個品類，這幾年在國內(nèi)也有一些企業(yè)做得很好，但是圣象進入這個品類相對比較晚，我們只是去年才逐步介入到這個品類之中。如何在中國的地板市場繼續(xù)保持圣象的地位？我們認為僅僅靠圣象的力量，肯定能夠做到，但是這個時間會更長。而且實木地板的研發(fā)需要有更強的力量，為了圣象快速發(fā)展，所以我們選擇了與美國安德森進行合作。
    美國安德森是專注做實木多層的木地板企業(yè)，在美國的實木地板企業(yè)中，它的品牌影響力和設(shè)計能力影響是最大的，它的產(chǎn)能一直是最高的，每年都有新的產(chǎn)品推出來。我們和這樣一個設(shè)計能力比較強，研發(fā)能力比較強，品牌影響力最大的美國企業(yè)合作，一定對圣象在中國的推廣有積極的意義。我們這個合作也是一個更高層次的合作，包括產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)、全球產(chǎn)品供給等等。我們昨天開的會議，包括未來的人員培訓(xùn)，這是雙方的，美國會派人到中國，我們也會派人到美國。
    通過這樣一個交流，使我們對國際更先進的管理方法、研發(fā)手段、經(jīng)營理念進行交流，會使我們參與國際化競爭的意識更強，也會促使圣象這樣一個企業(yè)的研發(fā)能力和經(jīng)營理念進一步增強。我們未來也會有一些產(chǎn)品進入美國市場，甚至也會進行連鎖。當然這個500萬是我們的一個規(guī)劃，我們現(xiàn)在也有一個工廠，我們的合作期是10年，我們爭取在5年左右的時間，把這個品類的產(chǎn)能拉到1000萬以上。

    金鷹艾格林大倫：引進資本重在自身提升

金鷹艾格地板董事長林大倫

    金鷹艾格在融資方面，除了私人資本以外，我們有比較好的其他融資渠道，包括我們跟很多外資銀行都有非常好的關(guān)系。但是我們現(xiàn)在也跟好幾個投資公司在保持聯(lián)系。因為投資公司進來，嚴格來說應(yīng)該叫做私人資本，它們進來的話，是幫助企業(yè)，除了幫助企業(yè)，它也要獲得很多回報的。這種情況下，我們不贊成只是以內(nèi)資來運作，我們要看到它的利弊。當利大于弊的話，我們就會引入。
    按照我們的市場地位，還有我們的人力資源也是比較強的，我們是地板行業(yè)第一個引進國際人才戰(zhàn)略顧問公司的，他是做項目式的，幫助我們提升整個人才儲備跟人才績效，好像在地板行業(yè)比較少見，今年4月份，我們做了一個半年的項目。在各種情況下，我們公司還是比較創(chuàng)新的。
    現(xiàn)在樓市還是比較火熱的，但是因為地板是一個很年輕的行業(yè)，所以它做得好不好，對樓市，對整體GDP影響不是很大。因為地板業(yè)還很粗放，不像在很多發(fā)達國家是比較穩(wěn)定的。我們在這兒，可能同樣的GDP，為什么有的企業(yè)就生存不下去，有的就發(fā)展很好？其實應(yīng)該多看看企業(yè)自身的提升，這樣宏觀看會比較好一點。

    世友地板胡造奇:引進資本才能拉開差距

世友地板副總裁胡造奇

    目前，中國家居行業(yè)80％以上都是中小型企業(yè)，地板行業(yè)里規(guī)模上10億元的也就一兩個。所以應(yīng)該讓更多的中小型企業(yè)家或者說職業(yè)經(jīng)理人明確自己的發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略。我認為資本與發(fā)展是密不可分的，也就是說可能要引進資本、要注入資本，融資也好，都是向著發(fā)展的目標。
    在年會上有專家說，增長與發(fā)展是要區(qū)分的，這個是很有道理的。其實很多中小型企業(yè)，考慮更多的是增長——今年增長率是多少，比去年的銷售量、銷售額增長了多少；對長遠的發(fā)展考慮的還不夠。所以我覺得第一，應(yīng)該讓更多的中小型企業(yè)知道如何制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面要抓基礎(chǔ)工作，品牌、市場、渠道、產(chǎn)品、工程，還有一方面可能更多地考慮拋開這些要素以外，比如說資本的運作，還有更高層面的企業(yè)戰(zhàn)略，還有遠見方面的運作。
    像我們過去談的市場競爭也好，企業(yè)競爭也好，要么打價格戰(zhàn)，要么打產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)等等，應(yīng)該說在軟件上面下工夫比較少，在硬件上硬拼，拼的是規(guī)模大、實力強。在軟件這一塊，我的理解是如何在資本運作上下工夫，在人才建設(shè)上下工夫，在整個業(yè)務(wù)流程，還有今后未來五到十年這個愿景規(guī)劃，應(yīng)該在這個方面下工夫，應(yīng)該是我們中小型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。所以行業(yè)里面有這樣一句話，說第一個五年是靠機會和運氣；第二個五年是靠老板和＊＊＊的能力和努力第三個五年，應(yīng)該是考慮到企業(yè)里面一系列的要素，從管理到人才、資本運作、對客戶的服務(wù)能力、品牌的運作等等能力。
    尤其是談到資本的話題，我的觀點是，一定要引入資本運作的體系。而且是對我們大多數(shù)規(guī)模比較大的地方企業(yè)，像中國目前規(guī)模到一定的企業(yè)也是30多家，資產(chǎn)都是上億元以上的。這30多家企業(yè)應(yīng)該更加考慮資本的引入，才能加大市場占有率和市場的力度，否則的話，你投入的跟別人差不多，你想超越別人很難很難。我們南巡目前上5000萬的中型企業(yè)上百家，所以大企業(yè)和中型企業(yè)要拉開距離，資本運作，尤其是上市，這個路一定要走。所以行業(yè)里面，今年在籌備上市這一塊，有兩家企業(yè)是走得比較快的，而且也一直在造勢，我一直很認可他們這個思路。只不過在上市的同時，把一些基礎(chǔ)工作再抓好，比如說你的團隊建設(shè)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品、技術(shù)這個層面，還是要把它做好。

    愛格地板鐘紅文: 地板行業(yè)經(jīng)營層面在加深

愛格地板董事長鐘紅文

    我感覺到現(xiàn)在整個經(jīng)營層面在加深，做生意越來越難，牽扯到的比如股市、樓市、還有家市，很多家庭股票賺到錢以后，都會買房買地板買家具。另外,前一段時間市場比較淡，跟很多老板把錢拿去買股票、買樓有關(guān)系。另外非常感謝搜房把家居所有環(huán)節(jié)請到一起來做交流，使我們專業(yè)做板材的人得到綜合的提高，使我們開拓了視野，也關(guān)注了行業(yè)的發(fā)展。
    消費者能用到一個真材實料的材料，這對整個家庭，整個裝修是很關(guān)鍵的。他們說：“藥材好，藥才好?！弊鳛槲覀?nèi)蜻@么大的一個工廠，生產(chǎn)愛格板，這個板材是很環(huán)保的，按照德國的安全標準生產(chǎn)，除了甲醛最低，還給全球的地板企業(yè)樹立一個環(huán)保的意識，砍樹再種樹，種樹再砍樹，這是一個持續(xù)的經(jīng)濟。為什么給消費者提倡用愛格板？一個是環(huán)保，一個是安全性。另外，讓老百姓知道這個品牌，這是非常關(guān)鍵的，有的老百姓花了很多的錢，買不到好材料。
    愛格板96年進入中國，目前在中國，我們的客戶有數(shù)百萬計，因為我們還有一些貼牌的，很多老百姓會偶爾發(fā)現(xiàn)我用的也是愛格板。