2012年的中國地板行業(yè)經(jīng)歷了“散小亂弱”的多舛命運(yùn)，渠道危機(jī)、出逃傳言、上市沖動(dòng)、銀行逼債、促銷清倉、業(yè)績(jī)下滑、人事變動(dòng)......仿佛一夜之間進(jìn)入高燒狀態(tài)，大面積的產(chǎn)品滯銷讓很多地板人完全來不及適應(yīng)。值得注意的是，很多廠家、賣場(chǎng)推出的極富創(chuàng)意的營銷，使得部分品牌還是保持了與往年持平甚至是略有升幅的業(yè)績(jī)。談及2013年地板市場(chǎng)怎么走這一話題時(shí)，部分地板人紛紛表示“回暖有望”，并列舉出幾大猜想。

　　地板團(tuán)購成為銷售模式不二選擇

　　雖說地板市場(chǎng)已無明顯淡旺季區(qū)分，但地板消費(fèi)節(jié)點(diǎn)集中化越來越明顯。大量的市場(chǎng)需求井噴式釋放，需要有一個(gè)匯集眾多地板品牌，集選購、比價(jià)等環(huán)節(jié)于一體的消費(fèi)場(chǎng)所，此時(shí)，地板團(tuán)購和展銷成為不二選擇。

　　地板消費(fèi)市場(chǎng)如其他快消品一樣，有著從眾心理存在。地板展銷配合各種各樣現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)可以最大限度突破品牌壁壘，短期內(nèi)甚至在活動(dòng)期內(nèi)市場(chǎng)品牌效應(yīng)飛躍。

　　家居泛時(shí)代品牌知名度是關(guān)鍵

　　經(jīng)過了2012的奮斗，2013年將迎來全新的時(shí)代，泛地板將會(huì)迎來市場(chǎng)的全新整合，能在這個(gè)新時(shí)代突圍而出，品牌的知名度將是決定這場(chǎng)突圍戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　現(xiàn)在的消費(fèi)者愿意到綜合性的大賣場(chǎng)里去挑選符合地板風(fēng)格的產(chǎn)品，主要原因在于現(xiàn)在的人，沒有那么多的時(shí)間去傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)，就喜歡到大型的、一站式的、服務(wù)比較好的地方去購買產(chǎn)品。這樣就給地板市場(chǎng)帶來了無限的商機(jī)，當(dāng)這種趨向成為大勢(shì)的時(shí)候，就會(huì)需要有更多的品牌來滿足這種需求，因此，賣場(chǎng)的品牌，是消費(fèi)者的首選。

　　要想使整個(gè)行業(yè)有序穩(wěn)步發(fā)展，地板賣場(chǎng)品牌必須首先做到正視自己的發(fā)展腳步，有計(jì)劃地針對(duì)市場(chǎng)來進(jìn)行方位的調(diào)整，這才是做大做強(qiáng)品牌最有利的法寶。

　　渠道重頭戲依然是賣場(chǎng)

　　在地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，眾多地板企業(yè)都主張“終端為王”，讓自己的銷售人員與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決戰(zhàn)終端。事實(shí)上，一些頭腦敏銳的地板企業(yè)＊＊＊已經(jīng)開始意識(shí)到“渠道為王”，他們關(guān)心更多的是渠道的發(fā)展趨勢(shì)，能清醒意識(shí)到，渠道不僅能夠盤活物流、資金流和信息流，而且還能夠提升品牌價(jià)值。

　　地板產(chǎn)品要想走向品牌化、大眾化，渠道的作用無可替代。只有通過渠道，才能把品牌價(jià)值及客戶的實(shí)際需求充分地體現(xiàn)出來。對(duì)于地板行業(yè)而言，渠道的重頭之一就是地板專業(yè)賣場(chǎng)。到目前為止，地板專業(yè)大賣場(chǎng)在國內(nèi)仍寥寥無幾，但這是地板渠道發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。

　　行業(yè)賣場(chǎng)加速升級(jí)

　　不管是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌，不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是能為消費(fèi)者帶來價(jià)值的“物質(zhì)與精神的結(jié)合體”。地板企業(yè)產(chǎn)品不僅是有形的物質(zhì)需要，更是無形的精神需求，也包含消費(fèi)者追求的價(jià)值。企業(yè)以自身資源、能力、信譽(yù)等綜合實(shí)力為基礎(chǔ)，提供給消費(fèi)者認(rèn)為更有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，是形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。一方面企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他地板企業(yè)，形成獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另一方面提供高性價(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　地板企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身修煉，以產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等要素形成消費(fèi)者需求價(jià)值的核心，并使三者持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過創(chuàng)新使三者不斷增添新的價(jià)值取向，只有能為消費(fèi)者提供價(jià)值的地板產(chǎn)品，才會(huì)擁有持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　地板賣場(chǎng)流行倉儲(chǔ)式

　　迫于成本上升和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，地板企業(yè)開始不斷探求能夠使企業(yè)利益與成本達(dá)到平衡的方法，幾年前曾在國內(nèi)短暫興起的倉儲(chǔ)式直營模式也在近來顯現(xiàn)復(fù)蘇之勢(shì)，并通過工廠團(tuán)購的中國特色改造，展現(xiàn)出初級(jí)階段的迅猛發(fā)展勢(shì)頭。

　　品牌商的渠道策略與渠道商的配合程度，正成為當(dāng)下地板企業(yè)面臨的最大考驗(yàn)。在這樣的背景，一種地板倉儲(chǔ)直銷的模式正受到市場(chǎng)的青睞，并在這個(gè)地板市場(chǎng)的寒冬顯示出它的魅力與個(gè)性。

　　通過倉儲(chǔ)直營，廠家可以直接對(duì)接消費(fèi)者的需求，即使不是訂制單一一款產(chǎn)品，也可以更有效了解消費(fèi)者真正內(nèi)心的想法，從而對(duì)于自身產(chǎn)品進(jìn)行有效改進(jìn)。而這種信息的反饋速度，將比通過傳統(tǒng)零售門店要快且精準(zhǔn)得多。

　　而在未來，倉儲(chǔ)式直營的發(fā)展，仍然需要廠家真正去建立區(qū)域市場(chǎng)倉儲(chǔ)中心，并配備相應(yīng)的物流管理系統(tǒng)和區(qū)域市場(chǎng)線路配送系統(tǒng)，并根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)狀況制訂渠道占有規(guī)劃和措施，以強(qiáng)力的推動(dòng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的迅速占有。