一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其實有個思想碰撞的過程。觀念決定思路，思路決定出路。當前，在傳統(tǒng)地板企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型的關鍵時期，轉(zhuǎn)變思維方式無疑是首項工作?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，地板企業(yè)不能再按照以往的而邏輯來看待這個行業(yè)，正如業(yè)內(nèi)人士所說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的人。轉(zhuǎn)型要從“換腦”開始，不“換腦”就得換人。

要轉(zhuǎn)型先“換腦” 打造地板企業(yè)新商業(yè)模式（圖片來源網(wǎng)絡）

跳出原來的圈子 改變單一的思維模式

“傳統(tǒng)”之所以為傳統(tǒng)，是因為它是大多數(shù)人用的一種邏輯，并且有一個成功的模式可以直接復制。這種“傳統(tǒng)”，讓企業(yè)確保所得利益，甚至獲得利益的最大值，以至于很多企業(yè)老板不愿意跳出原來的圈子，圍在同一個圈子里轉(zhuǎn)圈，換了個套路繼續(xù)打。就像你永遠無法叫醒一個裝睡的人，過去的成功已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)心頭的一把枷鎖，單憑內(nèi)省不足以撼動轉(zhuǎn)型的決心。只有到了火燒眉毛的節(jié)點，他才有可能意識到這是一場可以吞噬生命的災難。

毫無疑問，跳出原來的圈子，學習新的思維模式，是傳統(tǒng)地板企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步。而在當下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式正是傳統(tǒng)企業(yè)打開新世界之門的一把鑰匙。值得注意的是，學習互聯(lián)網(wǎng)思維并不是要把互聯(lián)網(wǎng)那套模式完全照搬到傳統(tǒng)企業(yè)的運營和操作上。正確認識互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)能否在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要因素。學習互聯(lián)網(wǎng)思維，不只是在網(wǎng)上開店，更多是迎合消費者的消費習慣，把互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思維和技術去重新打造傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式。說到底還是要跳出原來的圈子，改變單一的思維模式，才有進行下一步轉(zhuǎn)型的可能性。

轉(zhuǎn)型而不是轉(zhuǎn)行 并不意味著放棄一切

有些老板聽說要轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)得很積極，去上課，去參加講座，回來后信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業(yè)模式。但其實傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是基于原有的基礎上，實現(xiàn)從10到100的轉(zhuǎn)變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉(zhuǎn)行而不是轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行的困惑，甚至讓一些企業(yè)得出轉(zhuǎn)型意味著放棄一切的結論。正是這樣的論斷，一些企業(yè)老板擔心轉(zhuǎn)型就要把以前的一切都丟掉，因此也遲遲不愿意轉(zhuǎn)型。

事實勝于雄辯，看一些巨頭們的轉(zhuǎn)型過程，就可以證明上文的論斷并不妥當。就拿蘇寧來說，在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)中，蘇寧算得上是佼佼者。蘇寧的轉(zhuǎn)型，可謂是“自殺式”的，它最初砍掉自己的空調(diào)業(yè)務，專攻零售，后在眾人一片嘩然中，冒著巨大的試錯成本，率先轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。但轉(zhuǎn)型后的蘇寧，電器仍是其中一項主營業(yè)務，1600家門店實現(xiàn)線上線下價格同步后依然存在。蘇寧并沒有因為轉(zhuǎn)型而放棄以前的所有，反而把它們變成更加有力的競爭項目。說到底，從10到100的過程，其實就是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利企業(yè)發(fā)展的力量，而不是放棄一切、重新開始。

轉(zhuǎn)型是一場馬拉松 考驗企業(yè)“耐力”

企業(yè)談轉(zhuǎn)型，并不是幾個高層開幾個會議就能解決下來的事情。在《蘇寧為什么會贏》一書中，蘇寧董事長張近東就說了：“轉(zhuǎn)型升級從來就不是一帆風順的，產(chǎn)業(yè)升級更不是一蹴而就，而是一場漫長的馬拉松?！敝哉f轉(zhuǎn)型是一場漫長的馬拉松，是因為轉(zhuǎn)型的一個系統(tǒng)而持續(xù)的過程，你稍微停一停，極有可能是被別人遠遠拋在后面。

要永不止步，首先要考驗企業(yè)的“耐力”。一般人會認為，傳統(tǒng)制造業(yè)無論在硬件還是軟件方面，都因其笨重的身軀而落后于他人。然而，傳統(tǒng)企業(yè)雖笨重但勝在耐力十足，在別人喘不上氣的時候依然可以均速前進。當然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如體重于人體健康，有時太重反而落得一身毛病。其次，跑贏這場馬拉松，還取決于企業(yè)在每一個關節(jié)點的爆發(fā)力。對企業(yè)而言，這種爆發(fā)力就是企業(yè)在每一個關鍵的轉(zhuǎn)折點做出的正確決策，也表現(xiàn)為在漫長的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結合周圍的環(huán)境變化不斷調(diào)整自身狀態(tài)，時刻以一個最佳的運動員素質(zhì)跑完全程。

地板企業(yè)轉(zhuǎn)型的馬拉松賽早已開始，無論企業(yè)是已經(jīng)開跑還是中途加入，換上一個清醒的“頭腦”，或許能比競爭對手跑得更快。