在環(huán)保風(fēng)和原材料漲價(jià)風(fēng)頻頻來(lái)襲之后，地板行業(yè)的漲價(jià)潮也呼之欲出，各企業(yè)都蠢蠢欲動(dòng)，表示在春節(jié)后或?qū)⑦M(jìn)行調(diào)價(jià)。原材料價(jià)格上漲、員工社保上調(diào)、用工成本增加、租金上調(diào)等種種壓力確實(shí)在使地板行業(yè)遭受不少壓力，但筆者認(rèn)為，在壓力劇增選擇調(diào)價(jià)之前，地板企業(yè)保持自強(qiáng)自省的狀態(tài)是重點(diǎn)。

在漲價(jià)爆發(fā)之前 地板企業(yè)還能做些什么？(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

地板企業(yè)抓緊機(jī)會(huì)提升產(chǎn)能效益

本輪上游原材料漲價(jià)，不能及時(shí)把價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，倒逼一些地板重新重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問(wèn)題：?jiǎn)挝幻娣e、單位設(shè)備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達(dá)到最大化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場(chǎng)管理能否更加精細(xì)化，以發(fā)揮人、設(shè)備的最大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)還需控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)。在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量增加的過(guò)去，其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。

重新梳理管理架構(gòu) 塑造企業(yè)文化

地板企業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期后，最大的難題是全員奮斗意識(shí)的降低。管理干部沒(méi)有了拓荒期的危機(jī)感，部門(mén)墻林立，管理流程繁雜，機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的重塑。從戰(zhàn)略層面而言，地板企業(yè)可以對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤(pán)踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過(guò)機(jī)構(gòu)重整，意識(shí)重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

擇機(jī)考察商業(yè)合作伙伴

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，做生意將更考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏(yíng)”的信念。地板企業(yè)繁榮發(fā)展之時(shí)，會(huì)吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗(yàn)出哪些是真正的“伙伴”。地板企業(yè)的日子難過(guò)了，最缺這樣的“伙伴”：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時(shí)間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術(shù)等全方位的支持，和你一起共渡難關(guān)。

作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，地板企業(yè)正逐漸失去過(guò)往的勞動(dòng)力、出口紅利，面對(duì)行業(yè)低迷、產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，地板廠(chǎng)家需記得“勤儉持家”、“居安思?！钡睦辖?jīng)驗(yàn)，既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精神。

都說(shuō)近兩年地板企業(yè)在寒冬中慢行，但是出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)機(jī)并不一定是壞事，問(wèn)題催發(fā)改變和創(chuàng)新，是事物發(fā)展的重要一環(huán)。人立于世，尚且有“吾日三省吾身”之說(shuō)，對(duì)于地板企業(yè)而言，同樣需時(shí)刻反省，保持清醒的危機(jī)意識(shí)。一味追求暫時(shí)的利潤(rùn)而弱化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必定走不遠(yuǎn)。在行業(yè)壓力劇增的情況下，只有保持警醒，誠(chéng)信、自主，才會(huì)在市場(chǎng)變革中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)遇。