企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，而在經(jīng)濟新常態(tài)下，多數(shù)地板企業(yè)主營業(yè)務(wù)增長乏力，再加上不斷上漲的原材料價格和用工成本，中小地板企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。在這種情形下，地板企業(yè)家需要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇，這就需要企業(yè)樹立以下思維：

市場致勝五大思維 地板企業(yè)家不得不看(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

價值思維：實現(xiàn)利益相關(guān)方價值和效益的有機統(tǒng)一

可以說，追求利潤是企業(yè)家的天職，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價值。所以企業(yè)是否盈利，是衡量地板企業(yè)成功與否的標志。與此同時，企業(yè)家還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的責任。員工是支持企業(yè)運轉(zhuǎn)的勞動者群體，能從企業(yè)獲得與其貢獻相符的勞動報酬，并對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，是企業(yè)家為員工創(chuàng)造價值的主要體現(xiàn)?？蛻羰侵С制髽I(yè)運轉(zhuǎn)的消費者群體，能從企業(yè)獲得與其支付相符的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，是企業(yè)家為客戶創(chuàng)造價值的主要體現(xiàn)。地板企業(yè)家的使命和責任是要做到為上述各利益相關(guān)方創(chuàng)造價值的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

資本運營思維：重點關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

地板企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是資本運營。資本運營就是使資本在運動中實現(xiàn)保值增值。地板企業(yè)資本運營要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，根據(jù)流動性、增值性、安全性原則來決定投資和融資策略，來選擇從事何種資本運動的方式，如產(chǎn)業(yè)資本運動、商業(yè)資本運動、信用資本運動。而資本運營主要集中在三個領(lǐng)域：地板企業(yè)內(nèi)部的資本運營、企業(yè)之間的資本運營、資本市場上的資本運營。地板企業(yè)家要重點關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資本的使用效率，降低成本費用。在資本運營的過程中，企業(yè)家要特別注意企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性，防止發(fā)生企業(yè)資金鏈斷裂的風險。

創(chuàng)新思維：創(chuàng)新是地板企業(yè)創(chuàng)造價值的根本途徑

市場需求是地板企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務(wù)是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本途徑。企業(yè)必須密切關(guān)注市場需求，為市場提供適銷對路、物美價廉的商品和質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，讓消費者滿意，才能發(fā)展壯大。源源不斷地通過新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓，確保企業(yè)處于領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢地位，才能掌握市場競爭的主動權(quán)、主導權(quán)、話語權(quán)。那么，企業(yè)如何做到更好的創(chuàng)新呢?可以從三個方面入手。一是建立員工創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新;二是加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入;三是要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，要敢于嘗試，不怕失敗。

效率思維：生產(chǎn)要素產(chǎn)出最大化

地板企業(yè)家在市場競爭中，不僅要與競爭對手對標產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要與競爭對手對標制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本與價格。在競爭激烈、行業(yè)微利時代，必須以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細化管理代替粗放式管理。效益來自效率。因此，要最大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率使之低于社會必要勞動時間，確保企業(yè)獲得較高利潤，贏得競爭優(yōu)勢。地板企業(yè)家要從一切生產(chǎn)要素產(chǎn)出最大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運營效率，提高全要素生產(chǎn)率。要積極完善企業(yè)體制和機制，激發(fā)企業(yè)的活力;積極推行企業(yè)人、財、物和供、產(chǎn)、銷等組織管理的科學化、精細化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。要特別注重加強財務(wù)核算，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)利潤最大化。

機遇思維：從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找契機

在戰(zhàn)略層面上，地板企業(yè)要把握市場發(fā)展趨勢，要用全球視野看市場、找資源，要擁有預(yù)見趨勢的眼光。市場競爭的勝者不是追隨，而是引領(lǐng)未來，是不斷滿足現(xiàn)有需求，創(chuàng)造新的需求，引導消費潮流。機遇是所有有利因素和條件的集合，正可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。地板企業(yè)家要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。在戰(zhàn)術(shù)層面上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況尋找有利機遇，要敢于迎接挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中把握機遇。具體來講，企業(yè)家要從三個方面尋覓捕捉機遇。

1、研究國家的宏觀經(jīng)濟政策，了解國家產(chǎn)業(yè)政策導向，從政策中覓商機。

2、研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢，重大技術(shù)革命都會帶來產(chǎn)業(yè)變革，都會給企業(yè)帶來巨大的機遇。企業(yè)家要善于跟蹤最新科技發(fā)展趨勢和市場需求變化，創(chuàng)造新產(chǎn)品，從技術(shù)創(chuàng)新中覓商機。

3、研究競爭對手的走向，對標和學習行業(yè)領(lǐng)先的競爭對手，細分市場，從差異化競爭中覓商機。企業(yè)必須要有專門的機構(gòu)進行戰(zhàn)略研究，通過分析形勢，研究市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策、新技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭對手等情況，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，以前瞻思維不斷贏得競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場主動地位。