2017年6月23日,在“后時代——2017互聯網家裝后市場商業(yè)創(chuàng)新峰會”上,智靚管家項目正式發(fā)布。智靚管家由靚家居、大自然、聯塑、海鷗衛(wèi)浴、韓麗家居、榮氏、美涂士、安裝e站八大股東組成,核心是產業(yè)互聯和極致服務。作為建材家居行業(yè)知名品牌,八大股東為什么選擇一起合作智靚管家項目,加入家裝后市場?
靚家居/智靚管家董事長曾育周
我在“智靚管家”投入了很多的精力,從定位,到研究客戶需求,行業(yè)痛點等。接下來,要迅速落實這件事,就要選擇共贏。三顧茅廬之下我請到了7位股東,組建智靚管家其實也是共享資源。要做好一件事,必須要協(xié)同,把多方資源共同圍繞一個方向推進。我們8家企業(yè),通過不同緯度思考,共同增長,這非常難得。
目前,智靚管家已經有幾家店即將落地,囊括了五金、局部裝修、單價裝修,中介等服務,以后還會有托管,租房等,我希望它可以稱為我們身邊一個很好的伙伴,關于家方面的管家。我很感謝這些股東對我的支持,這是一個很好的項目,希望我的團隊可以努力做好,真正為消費者創(chuàng)造價值,為企業(yè)創(chuàng)造價值,從而為社會創(chuàng)造價值。今天由新浪和智靚管家合力,在后市場第一次發(fā)聲,這是很有意義的一件事。
大自然家居董事長佘學彬
大自然的定位是做好產品提供商、服務商,我們加入智靚管家,是希望從前端的市場拉動更重要的客戶需求,做更緊密的配合。此外,我們要把C端摸得更透。當然,加入智靚管家也是因為我們非??春眠@個家裝后市場。我非常認同智靚管家提出的72小時概念,我認為這個速度才解決了消費者的痛點。
在智靚管家,我們要做好兩件事:第一是要做好產品提供商,第二是做好我們的服務提供商。我們的角色是永遠不變的,而我最關心的是服務,產品與服務是有形的價值。目前所有的家裝都是三分產品七分服務,服務的痛點在于速度。我們要把全國五千個網點變成服務的門檻、競爭力,因為我們覆蓋了全國的網點,我們的差別就是遍布全國的覆蓋點。
智靚管家CEO高偉
我們原來安裝e站做家裝后市場領域的服務平臺,今年跟曾總聊完之后,發(fā)現大家對家裝后市場非常熱愛,大家有一份初心、有一個共識,希望成立一個互聯網家裝后市場公司,為用戶帶來更好的體驗、更好的服務。
曾總花了很多心思和精力來籌建整個項目,還有其他股東也交付了很大的信任,這對我來說是一份責任。我希望有這么好的股東資源、產業(yè)鏈基礎,能夠帶領著團隊在家裝后市場走出自己的天地。
廣東美涂士建材股份有限公司董事長周偉建
我們作為智靚管家股東,第一是人的合作,曾總的人格魅力打動了我。同時大自然家居佘總等都是順德企業(yè)家,我們既是朋友,又是行業(yè)內前端品牌,目前講究整合資源,強強聯合是大勢所趨。第三是美涂士在家裝后市場有研究,包括產品、施工、服務,還在很多城市做試點,甚至還準備跟一些裝修公司合作做這個業(yè)務。今年加入智靚管家,相信這個企業(yè)一定能夠成為中國甚至世界上最強大、最偉大的企業(yè)。因為國外也是一個很大的市場,我從國外回來,知道國外后家裝比新家裝更大,但是國外后家裝非常松散。
對于智靚管家的未來愿景,現在家裝后市場還有很多沒有解決的難題,我覺得智靚管家可以解決消費者的難題,這是對社會最大的貢獻。
貝朗·家裝優(yōu)品總經理國志剛(股東出席代表)
貝朗衛(wèi)浴一直很關心市場渠道,2014年互聯網家裝興起時就跟靚家居結緣,并達成了戰(zhàn)略合作伙伴,成為靚家居家裝體系衛(wèi)浴的重要供應商。為此我們成立了家裝優(yōu)品作為落地平臺,做交付的準確性。智靚管家項目是貝朗一直看重的社區(qū)最后一公里,這也是曾總所說的三大入口之一,即商業(yè)綜合體、社區(qū)、線上。貝朗在提供五金和衛(wèi)浴產品,同時產品本身就高頻維修,非常適合智靚管家,因此加入了這一項目。事對了,人對了,我們全力支持。
廣東韓麗科技有限公司董事長胡文權
韓麗之前有一個關于局裝、換裝的深度話題,認為換裝市場一定是大過新房市場量。換裝市場要做到非常受歡迎的產品,需要智慧以及非常強大的整合能力。韓麗集團專注于打造百分之百標準化、模塊化的定制產品,我們的快速交付能力是一般同行所不能理解的。我們是倉儲式,有很龐大的數據庫。櫥柜、衣柜就等于是瓷磚、管道,你出管道的時候櫥柜已經擺到客戶家里,與智靚管家72小時煥新非常匹配。我們未來不僅提供72小時安裝配送的國產櫥柜給智靚管家客戶,還把意大利的產品通過標準化、模塑化的設計,批量引入到中國市場。
作為股東,我們最重要的是要出錢出力、出謀劃策、階段性地防止執(zhí)行團隊走偏。但在座各位企業(yè)都非常優(yōu)秀,我們的愿景不要講那么大,首先扎扎實實去做,以后跑得比別人要快一點。
廣東聯塑五金電氣建材商城有限公司總經理蔡永強(股東出席代表)
聯塑從做管道到建材產業(yè)延伸,到店上平臺發(fā)展,看到家裝后市場非常大。去年我們針對家裝后市場進行過一些調研和嘗試,后來發(fā)現智靚管家項目跟我們原來設想非常吻合。同時,各位股東在行業(yè)有豐富資源,如今是高度整合的時代,合作會發(fā)展更快。接下來聯塑會把我們三十多年在全國乃至以后在全球布局的渠道,以及產品注入到智靚管家的項目,包括生產基地、物流配送,二十萬家在全國渠道的經銷商。
這幾年我們在生產、制造、電商平臺、客戶之間一直在尋找新的發(fā)展道路,從建材商逐漸轉為服務商角色。與智靚管家合作后,我們除了提供優(yōu)質產品,還可以提供非常好的服務,為消費者、為行業(yè)帶來更多的價值。
廣州榮氏水電器材有限公司董事長梁志榮
榮氏水電公司35年了,我們和靚家居合作沒有停過。我們覺得智靚管家項目很好,它是對家裝后市場的改變和創(chuàng)新。榮氏主要是做五金、水電的批發(fā),根據曾總的建議和安排,我負責推進廣東地區(qū)零售商五金店,還有每個城市的城市合伙人,這一是我最熟悉的領域。
我們對智靚管家的信心非常高,但我還是堅持認為,家裝后市場產業(yè)鏈流程比較復雜,要一步一步打好基礎,先把根扎實好,然后再朝全國發(fā)展。聲明:新浪網獨家稿件,轉載請注明出處。