2017年6月23日，在“后時代——2017互聯網家裝后市場商業(yè)創(chuàng)新峰會”上，智靚管家項目正式發(fā)布。智靚管家由靚家居、大自然、聯塑、海鷗衛(wèi)浴、韓麗家居、榮氏、美涂士、安裝e站八大股東組成，核心是產業(yè)互聯和極致服務。作為建材家居行業(yè)知名品牌，八大股東為什么選擇一起合作智靚管家項目，加入家裝后市場?

靚家居/智靚管家董事長曾育周

我在“智靚管家”投入了很多的精力，從定位，到研究客戶需求，行業(yè)痛點等。接下來，要迅速落實這件事，就要選擇共贏。三顧茅廬之下我請到了7位股東，組建智靚管家其實也是共享資源。要做好一件事，必須要協(xié)同，把多方資源共同圍繞一個方向推進。我們8家企業(yè)，通過不同緯度思考，共同增長，這非常難得。

目前，智靚管家已經有幾家店即將落地，囊括了五金、局部裝修、單價裝修，中介等服務，以后還會有托管，租房等，我希望它可以稱為我們身邊一個很好的伙伴，關于家方面的管家。我很感謝這些股東對我的支持，這是一個很好的項目，希望我的團隊可以努力做好，真正為消費者創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而為社會創(chuàng)造價值。今天由新浪和智靚管家合力，在后市場第一次發(fā)聲，這是很有意義的一件事。

大自然家居董事長佘學彬

大自然的定位是做好產品提供商、服務商，我們加入智靚管家，是希望從前端的市場拉動更重要的客戶需求，做更緊密的配合。此外，我們要把C端摸得更透。當然，加入智靚管家也是因為我們非?？春眠@個家裝后市場。我非常認同智靚管家提出的72小時概念，我認為這個速度才解決了消費者的痛點。

在智靚管家，我們要做好兩件事：第一是要做好產品提供商，第二是做好我們的服務提供商。我們的角色是永遠不變的，而我最關心的是服務，產品與服務是有形的價值。目前所有的家裝都是三分產品七分服務，服務的痛點在于速度。我們要把全國五千個網點變成服務的門檻、競爭力，因為我們覆蓋了全國的網點，我們的差別就是遍布全國的覆蓋點。

智靚管家CEO高偉

我們原來安裝e站做家裝后市場領域的服務平臺，今年跟曾總聊完之后，發(fā)現大家對家裝后市場非常熱愛，大家有一份初心、有一個共識，希望成立一個互聯網家裝后市場公司，為用戶帶來更好的體驗、更好的服務。

曾總花了很多心思和精力來籌建整個項目，還有其他股東也交付了很大的信任，這對我來說是一份責任。我希望有這么好的股東資源、產業(yè)鏈基礎，能夠帶領著團隊在家裝后市場走出自己的天地。

廣東美涂士建材股份有限公司董事長周偉建

我們作為智靚管家股東，第一是人的合作，曾總的人格魅力打動了我。同時大自然家居佘總等都是順德企業(yè)家，我們既是朋友，又是行業(yè)內前端品牌，目前講究整合資源，強強聯合是大勢所趨。第三是美涂士在家裝后市場有研究，包括產品、施工、服務，還在很多城市做試點，甚至還準備跟一些裝修公司合作做這個業(yè)務。今年加入智靚管家，相信這個企業(yè)一定能夠成為中國甚至世界上最強大、最偉大的企業(yè)。因為國外也是一個很大的市場，我從國外回來，知道國外后家裝比新家裝更大，但是國外后家裝非常松散。

對于智靚管家的未來愿景，現在家裝后市場還有很多沒有解決的難題，我覺得智靚管家可以解決消費者的難題，這是對社會最大的貢獻。

貝朗·家裝優(yōu)品總經理國志剛(股東出席代表)

貝朗衛(wèi)浴一直很關心市場渠道，2014年互聯網家裝興起時就跟靚家居結緣，并達成了戰(zhàn)略合作伙伴，成為靚家居家裝體系衛(wèi)浴的重要供應商。為此我們成立了家裝優(yōu)品作為落地平臺，做交付的準確性。智靚管家項目是貝朗一直看重的社區(qū)最后一公里，這也是曾總所說的三大入口之一，即商業(yè)綜合體、社區(qū)、線上。貝朗在提供五金和衛(wèi)浴產品，同時產品本身就高頻維修，非常適合智靚管家，因此加入了這一項目。事對了，人對了，我們全力支持。

廣東韓麗科技有限公司董事長胡文權

韓麗之前有一個關于局裝、換裝的深度話題，認為換裝市場一定是大過新房市場量。換裝市場要做到非常受歡迎的產品，需要智慧以及非常強大的整合能力。韓麗集團專注于打造百分之百標準化、模塊化的定制產品，我們的快速交付能力是一般同行所不能理解的。我們是倉儲式，有很龐大的數據庫。櫥柜、衣柜就等于是瓷磚、管道，你出管道的時候櫥柜已經擺到客戶家里，與智靚管家72小時煥新非常匹配。我們未來不僅提供72小時安裝配送的國產櫥柜給智靚管家客戶，還把意大利的產品通過標準化、模塑化的設計，批量引入到中國市場。

作為股東，我們最重要的是要出錢出力、出謀劃策、階段性地防止執(zhí)行團隊走偏。但在座各位企業(yè)都非常優(yōu)秀，我們的愿景不要講那么大，首先扎扎實實去做，以后跑得比別人要快一點。

廣東聯塑五金電氣建材商城有限公司總經理蔡永強(股東出席代表)

聯塑從做管道到建材產業(yè)延伸，到店上平臺發(fā)展，看到家裝后市場非常大。去年我們針對家裝后市場進行過一些調研和嘗試，后來發(fā)現智靚管家項目跟我們原來設想非常吻合。同時，各位股東在行業(yè)有豐富資源，如今是高度整合的時代，合作會發(fā)展更快。接下來聯塑會把我們三十多年在全國乃至以后在全球布局的渠道，以及產品注入到智靚管家的項目，包括生產基地、物流配送，二十萬家在全國渠道的經銷商。

這幾年我們在生產、制造、電商平臺、客戶之間一直在尋找新的發(fā)展道路，從建材商逐漸轉為服務商角色。與智靚管家合作后，我們除了提供優(yōu)質產品，還可以提供非常好的服務，為消費者、為行業(yè)帶來更多的價值。

廣州榮氏水電器材有限公司董事長梁志榮

榮氏水電公司35年了，我們和靚家居合作沒有停過。我們覺得智靚管家項目很好，它是對家裝后市場的改變和創(chuàng)新。榮氏主要是做五金、水電的批發(fā)，根據曾總的建議和安排，我負責推進廣東地區(qū)零售商五金店，還有每個城市的城市合伙人，這一是我最熟悉的領域。

我們對智靚管家的信心非常高，但我還是堅持認為，家裝后市場產業(yè)鏈流程比較復雜，要一步一步打好基礎，先把根扎實好，然后再朝全國發(fā)展。聲明：新浪網獨家稿件，轉載請注明出處。