8月27日晚，紅星美凱龍發(fā)布了2018半年度報(bào)告，報(bào)告顯示，紅星美凱龍2018上半年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入63.74億元，同比增長(zhǎng)25.69%，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為30.39億元，同比增長(zhǎng)48.57%，整體增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好。

報(bào)告期內(nèi)，紅星美凱龍主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理自營(yíng)商場(chǎng)和委管商場(chǎng)，為商戶、消費(fèi)者和合作方提供全面服務(wù)，同時(shí)還提供包括互聯(lián)網(wǎng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)零售等泛家居消費(fèi)服務(wù)及物流配送業(yè)務(wù)。

以下為紅星美凱龍本期報(bào)告中的幾點(diǎn)主要信息：

1、門店變動(dòng)情況：截至2018年6月30日，紅星美凱龍?jiān)趪?guó)內(nèi)29個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的180個(gè)城市經(jīng)營(yíng)了267個(gè)商場(chǎng)，總經(jīng)營(yíng)面積近1600萬(wàn)平方米，包含75個(gè)自營(yíng)商場(chǎng)和192個(gè)委管商場(chǎng)。報(bào)告期內(nèi)，紅星美凱龍自營(yíng)商場(chǎng)數(shù)量?jī)粼黾?家，新開2兩家，有2家由委管轉(zhuǎn)為自營(yíng);委管商場(chǎng)凈增加7家，新開10家，關(guān)閉1家。

2、儲(chǔ)備待開業(yè)商場(chǎng)情況：截至2018年6月30日，紅星美凱龍有25家籌備中的自營(yíng)商場(chǎng)(其中自有20家、租賃5家)，計(jì)劃建筑面積約259.95萬(wàn)平方;籌備的委管商場(chǎng)中，有358 個(gè)委管簽約項(xiàng)目已取得土地使用權(quán)證/已獲得地塊。未來(lái)，紅星美凱龍仍將繼續(xù)側(cè)重于在一線、二線城市的核心區(qū)域布局自營(yíng)商場(chǎng)，同時(shí)在三線城市及其他城市迅速拓展委管商場(chǎng)

3、自營(yíng)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入與毛利率情況：報(bào)告期內(nèi)，紅星美凱龍已開業(yè)自營(yíng)商場(chǎng)于報(bào)告期內(nèi)取得營(yíng)業(yè)收入38.01億元，比上年同期增長(zhǎng)10.6%，毛利率為77.9%，相比2017年同期毛利率增加0.8個(gè)百分點(diǎn)。

下圖為紅星美凱龍自營(yíng)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入與毛利率按經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分類(單位：元)

紅星美凱龍強(qiáng)調(diào)未來(lái)將繼續(xù)保持轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞“全渠道泛家居業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，以“家”為核心，進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延，打造泛家居行業(yè)的商業(yè)生命共同體;繼續(xù)實(shí)施自營(yíng)商場(chǎng)與委管商場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式，戰(zhàn)略性擴(kuò)展商場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及品牌組合，致力于成為家居裝飾及家具行業(yè)的新零售標(biāo)桿，通過(guò)數(shù)字化戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力，積極尋求合適的投資和并購(gòu)目標(biāo)，探討資產(chǎn)證券化的機(jī)會(huì)。

建立家居行業(yè)新零售數(shù)字營(yíng)銷體系，營(yíng)收、凈利平穩(wěn)增長(zhǎng)

從數(shù)據(jù)上看，紅星美凱龍近兩年?duì)I收和凈利保持較為平穩(wěn)增長(zhǎng)。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，不少家居企業(yè)紛紛開啟了新零售的轉(zhuǎn)型之路，紅星美凱龍作為家居流通行業(yè)的巨頭，憑借諸多優(yōu)勢(shì)走在了新零售變革的前列。

2018年上半年，紅星美凱龍建立了全渠道的數(shù)字營(yíng)銷工具和運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了短信、廣告、微信、電話、APP、小程序等線上線下傳播渠道的數(shù)字化升級(jí)，通過(guò)全方位全場(chǎng)景觸達(dá)消費(fèi)者，擴(kuò)展流量，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化。

此外，紅星美凱龍通過(guò)跨界合作的模式拓展流量渠道，例如與多家銀行、旅行社、汽車、精品酒店、精致生活電商平臺(tái)等品牌積極探討合作的可能性，通過(guò)異業(yè)互動(dòng)發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，家居企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣的變化不斷調(diào)整步伐，在這樣經(jīng)營(yíng)理念下，以紅星美凱龍為首的家居賣場(chǎng)不斷調(diào)整商場(chǎng)結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)家居消費(fèi)從單純的“買家居”，過(guò)渡到“逛家居”、“賞家居”時(shí)代，通過(guò)打造家居藝術(shù)化和個(gè)性化，迎合消費(fèi)者生活品味升級(jí)。

布局廣泛，打造家居行業(yè)孵化器能否夢(mèng)想成真

紅星美凱龍的自我定位是“家居行業(yè)孵化器”，旨在成為國(guó)內(nèi)家居品牌和創(chuàng)業(yè)工廠的孵化器，在此宗旨下，紅星美凱龍堅(jiān)持扶持家居品牌工廠和家居品牌經(jīng)銷商的發(fā)展策略，為家居品牌工廠搭建銷售展示平臺(tái)，為家居產(chǎn)品經(jīng)銷商提供創(chuàng)業(yè)空間。

2018年上半年來(lái)，紅星美凱龍借助資本的優(yōu)勢(shì)廣泛布局，從布局的范圍來(lái)看，包括文娛、智能家居、定制家居、人工智能等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

這一系列的投資也暴露了紅星美凱龍不甘心只做家居行業(yè)流通巨頭的野心，除了經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)之外，最近幾年，紅星美凱龍也一直在試水互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但從呈現(xiàn)出的結(jié)果看來(lái)，對(duì)外的幾個(gè)產(chǎn)品都收效甚微，似乎轉(zhuǎn)型之路比較艱難。

前不久，億歐獨(dú)家報(bào)道了紅星美凱龍CEO李斌已經(jīng)于今年7月份正式離職的消息，分析了李斌作為企業(yè)改革者和創(chuàng)新者在轉(zhuǎn)型路上碰到的阻力，也從側(cè)面說(shuō)明了紅星美凱龍從傳統(tǒng)公司走向互聯(lián)網(wǎng)化的艱辛和不易。

一直以來(lái)，家居賣場(chǎng)單一的收租模式都為行業(yè)所詬病，在新零售浪潮滾滾而來(lái)的當(dāng)下，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)流量日益下降，更是倒逼其做出本質(zhì)的改變。

此前專門對(duì)家居流通行業(yè)的兩大巨頭紅星美凱龍和居然之家進(jìn)行過(guò)深度分析，認(rèn)為在渠道變革的變化下，紅星美凱龍、居然之家為代表的企業(yè)各自下起了以“投資、生態(tài)、轉(zhuǎn)型”為代名詞的大棋。不論是紅星美凱龍看似豪氣的“買買買”，還是居然之家的看似無(wú)奈的“賣賣賣”，其本質(zhì)是行業(yè)隨著市場(chǎng)變化不斷調(diào)整步伐，自我革新的表現(xiàn)。

總體來(lái)看，紅星美凱龍交出的這份財(cái)報(bào)還算相對(duì)滿意，在家居行業(yè)整體行情下滑的環(huán)境下還能保持凈利潤(rùn)近50%的增速，實(shí)屬難得。希望能夠繼續(xù)保持，探索更多正確和高效的行業(yè)新模式，做好老大哥的帶頭榜樣。

（來(lái)源：億歐家居）