隨著北京奧運(yùn)會(huì)日益接近尾聲，目前圍繞后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)引發(fā)了經(jīng)濟(jì)討論的又一熱潮，其觀點(diǎn)大致有二：1、由于奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，在某種意義＊＊會(huì)刺激中國經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)，我國消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需的作用將進(jìn)一步凸現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀環(huán)境將隨之改變，因此，后奧運(yùn)時(shí)代的中國經(jīng)濟(jì)將會(huì)一片光明。2、從2002奧運(yùn)會(huì)申辦成功到目前，我國旅游業(yè)、會(huì)展產(chǎn)業(yè)、體育休閑產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等得到了快速持續(xù)的發(fā)展，其很大程度上得益于奧運(yùn)的基建擴(kuò)建，在某種程度上拉高了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。而隨著奧運(yùn)會(huì)的結(jié)束，由于目前國際與國內(nèi)雙重壓力的存在，這一增長趨勢可能會(huì)緩解，因而，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將可能走向平穩(wěn)甚至下滑。

我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧表示，中國不會(huì)出現(xiàn)后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)衰退現(xiàn)象，他預(yù)計(jì)，中國8%的經(jīng)濟(jì)增長率還能保持15年以上。他指出，目前宏觀調(diào)控的目的不在于反通貨膨脹，而在于提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使經(jīng)濟(jì)從粗放型增長方式轉(zhuǎn)化成集約型增長方式。

在木地板行業(yè)，后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)與后奧運(yùn)營銷也在廣受討論，那么，后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)究竟會(huì)怎樣影響木地板行業(yè)呢？筆者認(rèn)為，無論經(jīng)濟(jì)趨勢如何走向，地板產(chǎn)業(yè)談后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)意義都不大。

地板本身與奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)、奧運(yùn)營銷關(guān)系不大

第一，在鋪裝領(lǐng)域，盡管有可以替代物如地磚等，但由于區(qū)域文化的存在，木地板依然可以看作是缺乏彈性的物品，既木地板是剛性需求的產(chǎn)品。所謂剛性需求，是相對(duì)于彈性需求而言，指商品供求關(guān)系中受價(jià)格影響較小的需求，既缺乏彈性或者彈性較小。對(duì)于剛性需求，其對(duì)經(jīng)濟(jì)外界的刺激因素發(fā)應(yīng)并不敏感，因此，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)地板的意思不大。

第二，在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中，最能體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)特征的當(dāng)然首先是運(yùn)動(dòng)品牌，其次是飲品，然后才是耐用品，在耐用品的分類中我們也必須注意一個(gè)細(xì)節(jié)，例如汽車與木地板，其科技含量、人民的期望值、品牌需要的忠誠度都有著天壤之別，汽車可以在奧運(yùn)、后奧運(yùn)時(shí)代培養(yǎng)消費(fèi)者的心理感官。而木地板作為僅僅只是家居中的某一部分，很難做到運(yùn)用奧運(yùn)營銷就能給予消費(fèi)者一定滿足的目標(biāo)，你無法用視覺給予消費(fèi)者強(qiáng)大沖擊力，也無法用解說給予消費(fèi)者某種高科技的感覺，用奧運(yùn)營銷，充其量只能提高品牌的知名度，但作為長久耐用品，人們往往會(huì)貨比三家，理性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過具有極度忠誠度的高價(jià)值、高科技產(chǎn)品，因此，奧運(yùn)營銷并不能給地板企業(yè)帶來高份額蛋糕。

第三， 木地板的后奧運(yùn)營銷，其手段可能有如下幾條：

1、打參與牌，既運(yùn)用奧運(yùn)期間參與奧運(yùn)鋪設(shè)的契機(jī)，繼續(xù)加大后奧運(yùn)營銷，諸如：奧運(yùn)會(huì)某某場館專用品牌。2、打運(yùn)動(dòng)員代言或者作秀牌。既請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員代言或者做廣告。3、打運(yùn)動(dòng)員家居牌，既運(yùn)動(dòng)員某某家庭鋪設(shè)某某地板……但是，我們必須看到，無論哪一種方法，都無法像球鞋、飲料一樣，引起消費(fèi)者的立即關(guān)注，立即購買，一方面是因?yàn)槟镜匕瀹a(chǎn)業(yè)科技含量低，相關(guān)品牌多、同質(zhì)化嚴(yán)重等特征影響；另一方面是因?yàn)槿藗儗?duì)于家居的消費(fèi)更加理性，更加注重口碑，而非廣告。

筆者認(rèn)為，后奧運(yùn)時(shí)代，不會(huì)有太多企業(yè)使用奧運(yùn)營銷手段。

木地板的影響因素：樓市、本身價(jià)格、人們的心理期望

那么，究竟什么在影響木地板的銷量呢？既然是剛性需求，又為什么2008年的木地板市場一片寒流呢？筆者以為，除去國際、國內(nèi)因素，如人民幣升值、次貸危機(jī)影響造成全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不暢等導(dǎo)致地板出口受挫外，更重要的在于樓市引起的消費(fèi)群體的消費(fèi)期望，以及由此導(dǎo)致的購房危機(jī)。

我們必須看到，盡管我國經(jīng)濟(jì)一直在發(fā)展，人民的生活水平一直在提高，但城鎮(zhèn)住房問題一直是影響民生的最大問題之一，房產(chǎn)價(jià)格的增長水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人們的工資待遇水平，這就導(dǎo)致開發(fā)商與需房群體存在著不可協(xié)調(diào)的矛盾。2008年，因?yàn)榇钨J危機(jī)的影響，中國股市遭受重創(chuàng)，房產(chǎn)也遇到了自改革開放后從沒有遇到過的危機(jī)，在王石拋出拐點(diǎn)論后，整個(gè)樓市誠惶誠恐，房產(chǎn)價(jià)格也大有調(diào)整之意。

但是，明明我國經(jīng)濟(jì)水平在08年上半年增長速度依舊迅速，明明人們尤其是城鎮(zhèn)中層的收入在增加，為什么樓市、家居包括地板產(chǎn)業(yè)卻遭遇“寒流”呢？這是因?yàn)?，盡管房產(chǎn)是剛性需要，但因?yàn)槠鋬r(jià)格過高，從而導(dǎo)致了極大一部分群體進(jìn)行租房居住或者幾代同堂，剛性需求從而演變成了彈性需求。第二個(gè)原因是人們心理影響因素，在樓市出現(xiàn)松動(dòng)下滑的狀態(tài)下，人們更愿意觀望，期待更大的下滑，從而造成樓市消費(fèi)越是降價(jià)越是低迷，這是心理的彈性態(tài)度，2008年這一心理暗示達(dá)到了新的極點(diǎn)。

回歸到地板產(chǎn)業(yè)，除了樓市的影響外，其實(shí)地板產(chǎn)業(yè)還有其自身原因，包括原材料漲價(jià)，油、電、用工費(fèi)用增加等造成地板成品價(jià)格上漲，從而引起市場緊張，各企業(yè)技術(shù)含量相似、品牌運(yùn)作方式單一等同質(zhì)化嚴(yán)重、木地板產(chǎn)業(yè)家族的“過分龐大”導(dǎo)致國內(nèi)市場錯(cuò)綜復(fù)雜……這一切，正日益拷打著本就處于“弱勢群體”的地板產(chǎn)業(yè)。

2008年不是地板企業(yè)的死亡之年，而是大品牌能否突圍之年

盡管目前存在著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和眾多不確定因素，但我國經(jīng)濟(jì)總體是波浪式向前發(fā)展的，木地板企業(yè)同樣會(huì)波浪式向前發(fā)展，風(fēng)調(diào)雨順只是一種理想，上下波動(dòng)才是經(jīng)濟(jì)的正?，F(xiàn)象。

正如張森林會(huì)長所言，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我國城市化進(jìn)程日益加快；我國人民的生活水平正日益提高；我國住房面積嚴(yán)重不足……從這些客觀因素分析，地板產(chǎn)業(yè)仍然是一個(gè)朝氣蓬勃的產(chǎn)業(yè)，目前的市場危機(jī)既不是真正的拐點(diǎn)，也不是所謂的死亡之年，而是經(jīng)濟(jì)規(guī)律的震蕩反轉(zhuǎn)，是對(duì)前幾年木地板行業(yè)過熱增長的經(jīng)濟(jì)“報(bào)復(fù)”、是對(duì)過度依賴高額利潤和出口經(jīng)濟(jì)增長模式的一種有效調(diào)整，在這種調(diào)整中，“適者生存”的自然法則將會(huì)生效，從而促使各種資源向大品牌傾斜和靠攏，誕生真正的品牌強(qiáng)者。

目前的木地板企業(yè)應(yīng)著重解決好幾個(gè)問題：第一，企業(yè)如何在最短的時(shí)間內(nèi)找到由于國內(nèi)外環(huán)境改變所帶來的不利影響的規(guī)避方法，以解決企業(yè)可能出現(xiàn)的利潤降低、負(fù)增長、開工不足、停產(chǎn)或者被淘汰出局。第二，企業(yè)如何在國際市場上增強(qiáng)自己的產(chǎn)品競爭力，以達(dá)到價(jià)值與價(jià)格相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。第三，企業(yè)要有勇氣、有信心、有膽識(shí)，審時(shí)度勢，因時(shí)而動(dòng)，在技術(shù)、文化、品牌、營銷領(lǐng)域進(jìn)行全面而務(wù)實(shí)的創(chuàng)新。

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