大作家托爾斯泰說(shuō)過(guò)，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。對(duì)應(yīng)到家居企業(yè)老板與家居經(jīng)銷(xiāo)商老板身上，成功的老板都是一樣的，不成功的老板各有各的不成功。

2019年終獨(dú)家盤(pán)點(diǎn)了十大類(lèi)不成功的老板，包括企業(yè)老板與經(jīng)銷(xiāo)商老板，因?yàn)槭腔谧约旱挠^察與思考，難免以偏概全，但有則改之無(wú)則加勉，為了是所有家居老板活在2020，活好2020。

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第一大不成功老板，表達(dá)欲太強(qiáng)的老板

這是60后、70后創(chuàng)一代老板的通病，只是有些是輕度患病，而有些則是重度患病。外在最明顯的表現(xiàn)就是公司開(kāi)會(huì)時(shí)，老板總是“一言堂”，90%的話(huà)都是老板在說(shuō)，高管、員工在聽(tīng)。極端的例子，是筆者看到有些老板簡(jiǎn)直成了“話(huà)癆”，不管是在公司內(nèi)部會(huì)議，還是在外部會(huì)議上。表達(dá)欲太強(qiáng)的老板一般都是“自嗨型”的老板，本質(zhì)是骨子里認(rèn)為“我行，你們都不行”的老板。這種類(lèi)型的老板一般做不大，做不大的原因就是格局不夠，沒(méi)有走完老板從“大我、小我到無(wú)我”的企業(yè)家修煉。當(dāng)一個(gè)老板，即使對(duì)這個(gè)事情非常有主見(jiàn)，也先耐心傾聽(tīng)員工的想法的時(shí)候，讓員工暢所欲言的時(shí)候，甚至對(duì)反對(duì)意見(jiàn)還認(rèn)真傾聽(tīng)，笑而不語(yǔ)的時(shí)候，這種老板的段位一定非常高。

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第二大不成功老板，控制欲太強(qiáng)的老板

今年去拜訪(fǎng)了某家居上市公司的老板，這位老板已經(jīng)做到了幾十億，但投資定制家居新項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，找筆者進(jìn)行咨詢(xún)。交流溝通完，筆者就覺(jué)得沒(méi)戲了，這個(gè)定制家居項(xiàng)目注定不會(huì)成功。因?yàn)槠髽I(yè)老板的思維還停留在“占有思維”：廠房是我的，設(shè)備是我的，你們來(lái)找我合作，我占大股，你們占小股，我是老大，我提供平臺(tái)，我給你們機(jī)會(huì)做我的小弟。

小米雷軍為何能短短八年成長(zhǎng)世界最年輕的世界500強(qiáng)，營(yíng)業(yè)額過(guò)千億。就是因?yàn)樾∶桌总妼?duì)自己的生態(tài)鏈企業(yè)全部采用的是“投大錢(qián)，占小股”頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，這不是占有思維，而是擁有思維，大大降低了管理成本與激勵(lì)成本，激發(fā)了小米每個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，不成功才是怪！這才是新時(shí)代的公司老板應(yīng)該有的控制思維。

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第三大不成功老板，不會(huì)分享的老板

在過(guò)去賺錢(qián)容易的時(shí)代，很多老板養(yǎng)成了“吃獨(dú)食”的習(xí)慣，對(duì)員工的分享很多時(shí)候是施舍。中國(guó)老板大多也不會(huì)合伙，合伙人在中國(guó)大多數(shù)時(shí)候是“第一年合伙，第二年紅火，第三年散伙”，“同心協(xié)力，同床異夢(mèng)，同室操戈，同歸于盡”的“三伙四同”，幾乎每天都在上演。

很多老板過(guò)了掙錢(qián)關(guān)，但大多數(shù)老板沒(méi)有過(guò)分錢(qián)關(guān)，包括一些上市公司的老板?，F(xiàn)在的分享不僅僅是給錢(qián)，還要給愛(ài)，還要給方法，這些都是分享的組成部分。

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第四大不成功老板，不愛(ài)學(xué)習(xí)的老板

不管60后，70后，80后，90后，現(xiàn)在拼的都不是學(xué)歷、資歷，而是學(xué)習(xí)能力，終身的學(xué)習(xí)能力。終身的學(xué)習(xí)能力成為所有人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)閷W(xué)習(xí)力決定你的認(rèn)知能力，認(rèn)知能力決定你的掙錢(qián)能力，老板的認(rèn)知能力就是企業(yè)發(fā)展的邊界。

對(duì)于學(xué)習(xí)，不是老板愛(ài)看書(shū)就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)在有很多方法，看書(shū)、聽(tīng)講座、參加行業(yè)會(huì)議、與高手交流、跨界對(duì)標(biāo)、請(qǐng)第三方外腦、深度思考，都是學(xué)習(xí)。

如何判斷一個(gè)老板愛(ài)不愛(ài)學(xué)習(xí)，如果這個(gè)老板經(jīng)常講的都是過(guò)去如何如何，過(guò)去如何如何成功，很少談及未來(lái)、趨勢(shì)、風(fēng)口、紅利、變化，基本可以判斷這個(gè)老板不愛(ài)學(xué)習(xí)。

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第五大不成功老板，到處去學(xué)習(xí)的老板

物極必反，過(guò)猶不及。有些老板經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，看似非常愛(ài)學(xué)習(xí)，這也是個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槟X子很容易成為別人思想的“跑馬場(chǎng)”，今天一個(gè)新模式，明天一個(gè)新思維，后天一個(gè)新動(dòng)作，搞的企業(yè)戰(zhàn)略不恒定，戰(zhàn)術(shù)太混亂，往往效果適得其反。

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第六大不成功老板，愛(ài)朋友圈刷屏的老板

筆者經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)老板、經(jīng)銷(xiāo)商老板要么每天雞湯刷屏，要么每天廣告刷屏。這個(gè)事情看起來(lái)很小，其實(shí)反映出老板有沒(méi)有用戶(hù)思維，其實(shí)這種刷屏，站在用戶(hù)的角度，一是構(gòu)成對(duì)用戶(hù)的騷擾，二是用戶(hù)會(huì)對(duì)這類(lèi)刷屏也會(huì)進(jìn)行主動(dòng)屏蔽，還以為用戶(hù)會(huì)看到，其實(shí)根本沒(méi)有什么毛用。經(jīng)常雞湯、廣告刷屏的，基本是沒(méi)有用戶(hù)思維的老板。沒(méi)有用戶(hù)思維的老板，大概率不會(huì)尊重用戶(hù)，不會(huì)尊重員工，也不會(huì)尊重自己的供應(yīng)商。

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第七大不成功老板，用舊思維做新模式的老板

現(xiàn)在很多老板在認(rèn)知上，知道要做新模式，比如拎包入住，比如整裝、比如智能家居，比如產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。但這些老板還在用傳統(tǒng)的舊思維去做新模式，結(jié)果可想而知。做新模式，一定要用新組織、新團(tuán)隊(duì)、新機(jī)制、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新媒體、新打法，才有成功的可能性。

在過(guò)去十年，很多跨界做定制家居的企業(yè)都失敗了，失敗的原因也是用舊思維做了自己不熟悉的新模式——定制?，F(xiàn)在很多企業(yè)在做拎包入住、整裝、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，還在重復(fù)過(guò)去十年跨界做定制失敗企業(yè)的覆轍，歷史還在重演。

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第八大不成功老板，超出自己能力模型的老板

現(xiàn)在的企業(yè)老板、經(jīng)銷(xiāo)商老板，普遍都非常焦慮，見(jiàn)到新模式，新打法，總想快速模仿，快速?gòu)?fù)制。這些老板往往忽略了自己的基因，什么是基因，就是基于你的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)生長(zhǎng)出來(lái)的能力模型?；蚝茈y改變，能力模型很難平移到新領(lǐng)域。

有些新模式、新風(fēng)口，看似是機(jī)會(huì)，但更多是坑口。如果沒(méi)有積累相關(guān)的能力，做超出自己能力模型之外的事情，往往死得更快。

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第九大不成功老板，還在拼單點(diǎn)能力的老板

很多老板以前的成功，不管是企業(yè)老板還是經(jīng)銷(xiāo)商老板，都是在某個(gè)單點(diǎn)上做得非常到位，比如品牌，比如渠道，比如團(tuán)隊(duì)、比如促銷(xiāo)、比如客情等。但現(xiàn)在是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，遵循的是木桶理論，長(zhǎng)板要長(zhǎng)，但短板不能太短，構(gòu)建系統(tǒng)的能力，成為每個(gè)老板的核心能力。

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第十大不成功老板，戰(zhàn)術(shù)勤奮戰(zhàn)略懶惰的老板

戰(zhàn)術(shù)勤奮的老板典型的就是“只埋頭拉車(chē)不抬頭看路”的老板，戰(zhàn)略就是選擇方向，選擇賽道，看清趨勢(shì)，看清未來(lái)，以終為始，提前布局，考驗(yàn)的是老板的戰(zhàn)略認(rèn)知能力，千萬(wàn)不要以戰(zhàn)術(shù)的勤奮來(lái)掩飾戰(zhàn)略的懶惰。標(biāo)簽：

(文章來(lái)源：三粒米教育，侵刪)