這一部分企業(yè)主要來自上游房地產(chǎn)開發(fā)商，互聯(lián)網(wǎng)及科技巨頭。他們或是擁有強(qiáng)大的資本支撐，或是掌握上游家居消費者的流量入口，再加上互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢壁壘。這類企業(yè)往往擁有極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和創(chuàng)新能力，他們的進(jìn)入對于門檻較低的家居企業(yè)來說，壓力可想而知。

1、房地產(chǎn)商

房地產(chǎn)開發(fā)商碧桂園、融創(chuàng)、綠地和萬科均有跨界家裝業(yè)務(wù)板塊。地產(chǎn)商們的跨界，源于看重家居行業(yè)大蛋糕，產(chǎn)業(yè)鏈的向下延伸布局，也是順應(yīng)國家全裝修交房的政策變化帶來的行業(yè)趨勢。

其中，碧桂園對于家居領(lǐng)域的跨界滲透最為全面。除了跨界家裝，碧桂園投資數(shù)億元用于家具制造，包括智能衛(wèi)浴、櫥柜、衣柜及木門等，從品類來看似乎是在布局全屋整裝。

2月，碧桂園綠色智能家居產(chǎn)業(yè)園動工，預(yù)計投產(chǎn)后生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)櫥柜30萬套、衛(wèi)浴柜60萬套、衣柜/收納柜10萬套、木門180萬樘。12月，碧桂園又投資近8億元建設(shè)智能衛(wèi)浴項目，預(yù)計年產(chǎn)140萬件（套）陶瓷智能衛(wèi)浴產(chǎn)品。

2、電商平臺

相比房地產(chǎn)商，電商平臺對于家居行業(yè)的跨界開始的更早，滲透布局的范圍也更加廣泛，從前端設(shè)計軟件，到家居賣場新零售改造，從部品生產(chǎn)、智能家居到家裝建材、家居服務(wù)，其跨界領(lǐng)域覆蓋家居產(chǎn)業(yè)的幾乎整條產(chǎn)業(yè)鏈。他們的目標(biāo)并不僅僅是在家居領(lǐng)域分一杯羹，而是希望實現(xiàn)家居生態(tài)的整體構(gòu)建和重塑。

2019年，阿里巴巴擲下43.5億元入股紅星，又向三維家投資5億元，推出家裝設(shè)計平臺“躺平”小程序。F2B2C模式下，家居產(chǎn)業(yè)鏈、家居消費場景與設(shè)計能力的進(jìn)一步整合有望在未來發(fā)生。

2020年剛剛到來，經(jīng)過2019年的布局籌備，京東也上線了“京東家”頻道。由打扮家提供BIM技術(shù)，京東聯(lián)合了品牌商、設(shè)計師、裝修公司等一批家居行業(yè)的生態(tài)鏈企業(yè)，計劃建立全面的家居平臺生態(tài)體系。

3、汽車企業(yè)

汽車零部件企業(yè)在2019年紛紛將戰(zhàn)略布局看向家居行業(yè)，開啟衛(wèi)浴領(lǐng)域跨界。

通過向衛(wèi)浴企業(yè)增資，興建衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)線、收購及申請相關(guān)技術(shù)專利等方式，汽車零部件企業(yè)開始自主研發(fā)生產(chǎn)衛(wèi)浴，尤其是智能衛(wèi)浴產(chǎn)品，或是成為衛(wèi)浴品牌上游供應(yīng)商，向衛(wèi)浴企業(yè)提供零部件。

國際企業(yè)豐田和松下也在2019年中宣布合并住宅事業(yè)部以全面進(jìn)入家居及住宅領(lǐng)域。松下的跨界涉及智能及整裝衛(wèi)浴，未來還將進(jìn)軍整體廚房。

衛(wèi)浴市場的行業(yè)外跨界勁頭正盛，新入局者的加入，可能會使智能衛(wèi)浴版塊賽道競爭更加激烈。

新零售——家居企業(yè)向外跨界的第一步？

家居行業(yè)發(fā)展至今也有一些家居企業(yè)積累了充足的資本及資源，其視角也不再局限于家居行業(yè)，而是看向大消費等其他行業(yè)。用余力向外擴(kuò)張跨界，是企業(yè)長期戰(zhàn)略調(diào)整和自身定位的反映和體現(xiàn)。

居然之家在2019年繼續(xù)加速其大消費的業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略。繼盒馬鮮生、海底撈等餐飲品牌進(jìn)入居然之家賣場后，2019年，居然之家又先后引入了Sports Monster運動萌獸、MINI ZOO 快活島等兒童及體驗業(yè)態(tài)，向新零售領(lǐng)域進(jìn)一步跨界。

另一家居賣場集美家居也在加速零售跨界。賣場內(nèi)的零售業(yè)態(tài)已單一的家居賣場擴(kuò)展至涵蓋兒童樂園、生鮮超市、餐飲、汽車等多元零售。另外，集美家居已經(jīng)開始布局零售之外包括養(yǎng)老、設(shè)計師主題酒店等在內(nèi)的全新業(yè)態(tài)。

從家居到滲透人們的衣食住行，家居賣場的跨界范圍愈發(fā)廣闊。不僅是家居賣場，定制家居企業(yè)也在尋找多元零售跨界機(jī)會。

6月，尚品宅配對外宣布完成經(jīng)營范圍的變更。此次變更增加了水果零售、禮品鮮花零售、服裝零售、中西餐服務(wù)、小吃服務(wù)等經(jīng)營內(nèi)容，行業(yè)猜測這與尚品宅配的新零售跨界業(yè)務(wù)密切相關(guān)。未來定制領(lǐng)域的跨界拓展會向哪個方向傾斜，或出現(xiàn)哪些跨界創(chuàng)新值得期待。

結(jié)語：

一個跨界的發(fā)問往往能引發(fā)知識邊界的拓展，與之相似的，新商業(yè)模式下，行業(yè)的規(guī)模邊界甚至競爭格局，也常以外界資源的入局和跨界而發(fā)生徹底的顛覆。

在很多家居人看來，最可怕的壓力不是來自同行競爭對手，而是來自不受固有思維影響的第三方跨界入局者。但既然跨界與多元經(jīng)營已成未來的必然趨勢，那么家居企業(yè)的應(yīng)變、轉(zhuǎn)向和融合能力在未來競爭中變得尤為關(guān)鍵。