零售行業(yè)的開年大戲很熱鬧，國美和蘇寧兩大巨頭，你方唱罷我登場，給媒體提供了充足爆點。

黃光?；貧w，首度發(fā)聲，“力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復原有的市場地位”。

張近東為緩解資金壓力，引入148億元國有戰(zhàn)略投資，累計轉(zhuǎn)讓蘇寧易購23%的股份給深圳國資，卻依然保住了第一大表決權(quán)股東的位置。

(圖片來源：泛家居頭條-公眾號，侵刪)

歷史輪回，黃光裕和張近東又一次站在了同一個舞臺上。兩個人也都歷經(jīng)坎坷，才保住了同臺競技的資格。

國美和蘇寧，曾經(jīng)的榮辱，已經(jīng)翻過。下一場角逐即將上演。而這一次的戰(zhàn)爭，除了雙方熟悉的家電主賽道，還將在“家居家裝”這塊更寬廣的地盤兒打響。

家電、家居、家裝一體化是兩大零售巨頭公認的戰(zhàn)略發(fā)展方向，兩家也分別入局經(jīng)年，各有所恃?，F(xiàn)今的蘇寧和國美，在家裝領(lǐng)域，都處于怎樣的發(fā)展狀態(tài)？未來又將呈現(xiàn)怎樣的趨勢？

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入局時間相近

說起來，蘇寧和國美入局家居家裝領(lǐng)域的時間前后相差不久。

2016年，蘇寧易購正式入局家裝市場，但在接下來的一兩年中，貌似既沒有立什么明確的“flag”，也沒有特別引人注目的大動作。只是常態(tài)化推進廚衛(wèi)產(chǎn)品的整合，并在一些終端店面優(yōu)化調(diào)整，突出廚衛(wèi)區(qū)的經(jīng)營位置。

而早在2015年，老對手國美已經(jīng)推出了和東易日盛、百合網(wǎng)等合作打造的體系上相對獨立的“國美家”，號稱國內(nèi)首個3D線上家居家裝電商平臺，為用戶提供3D虛擬裝修以及整家裝修采購的一體化服務。

2017年，國美正式提出“家·生活”戰(zhàn)略，把家電、家居、家裝一體化上升到公司核心戰(zhàn)略的高度。2017年6月，以2.16億元領(lǐng)投愛空間C輪，并將其引入北京國美馬甸鵬潤店，嘗試通過門店進行業(yè)態(tài)整合。后又陸續(xù)在約150家門店引進家裝業(yè)務，合作方包括尚品宅配等。戰(zhàn)略方向明確，動作加速。

相比之下，蘇寧在2018年才明顯加大了家裝業(yè)務的布局。3月，吸引近100家家裝品牌加盟，并喊出了“先做個100億”的2018智慧家裝小目標。截至2020年，預計有300余家城市頭部家裝企業(yè)入駐蘇寧易購。

2018年底，蘇寧又推出了首家全屋定制門店，尚品宅配、索菲亞、歐派相繼入駐。其后，連續(xù)兩年舉辦家裝峰會，先后成立智造家裝聯(lián)盟、煥新家裝聯(lián)盟等，并力求強化廚衛(wèi)板塊在其家裝生態(tài)中的地位。

同年，國美也先后和歐派、志邦、金牌、皮阿諾、我樂等品牌合作，在全國門店中推廣引入櫥柜廚電一體化業(yè)務，打造整體廚房空間。并引入與歐洲最大櫥柜廚電一體化零售連鎖品牌IXINA。同時，整合新風、智能家居、水家電、中央空調(diào)、除塵、能源、安防、供暖等八大系統(tǒng)，布局舒適家業(yè)務，并在浙江等地開了10家舒適家社區(qū)小店，將線下渠道網(wǎng)絡延伸至社區(qū)，截流最后一公里。

2019年，引入“海爾智慧家”，推動全屋智能，并在深圳落地國美社區(qū)智慧零售第一店。不斷與科技公司合作，加碼“智慧生活解決方案”。

也是在2019年，蘇寧宣布“將在每個城市建立一家蘇寧私享家共享店，打造家裝界的超級朋友圈”。私享家共享店“融匯家裝、中央集成系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)為一體，為用戶解決一站式裝修采購，并提供專業(yè)咨詢、設計、采購、施工、監(jiān)理和售后服務的整體方案，為中高端家庭用戶提供個性化、定制化的全系列家裝解決之法?！?/p>

到了2020年，國美開始發(fā)力整裝。希望通過大店帶動社區(qū)店，打透整體空間，再做空間內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的零售，而空間拆解后的產(chǎn)品零售可以延伸到最前端的社區(qū)店。2020年底，國美正式控股家裝BIM設計平臺打扮家，由旗下子公司海南貝智企業(yè)管理有限公司和上海薈僑國際貿(mào)易有限公司合計持股打扮家80%股份。至此，國美構(gòu)建“虛擬現(xiàn)實的BIM設計+整裝供應鏈”平臺的思路已經(jīng)顯現(xiàn)。

2021年初，國美零售控股公司執(zhí)行副總裁、國美在線公司CEO 向海龍和回歸后的國美創(chuàng)始人黃光裕先后解讀“家·生活”戰(zhàn)略的第二階段，強調(diào)了線上的“真快樂”APP，線下的國美家、國美電器、真選開放供應鏈共享平臺共同發(fā)力。也即線上線下雙平臺共同推進自營業(yè)務以及在2021年開放給合作伙伴的“供應鏈平臺”業(yè)務，供應鏈部分雖然涵蓋全行業(yè)全品類，但家居家裝品類也會是重要的一項。

2021年蘇寧同樣在加大力度。3月1日，蘇寧易購旗下賦能平臺“零售云”加快了家居新賽道的拓展。今年315期間，零售云宣布還將聯(lián)合家居頭部品牌芝華仕，在全國開出6家合作店。蘇寧家居賽道總經(jīng)理張輝表示，2021將攜手頭部家居品牌，全力發(fā)展“家電+家居”合作店。

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發(fā)力重點不同

雖然兩家都以廚房板塊為核心，整合家裝供應鏈，并大力投入智能家居。都有自營和品牌加盟合作兩種方式。但是蘇寧占比較重的一塊兒，是圍繞其定位之一“全渠道平臺商”的角色來經(jīng)營商戶。在線上開通“家裝頻道”，引進家裝企業(yè)入駐，并為裝企提供引流及相關(guān)服務。除裝企外，還引入家裝建材品牌商。線上，通過蘇寧易購的在全網(wǎng)各大平臺的入口，為品牌商引流；線下，通過蘇寧生活廣場、蘇寧小店、私享家等多個線下渠道體系全城帶單。

在經(jīng)營用戶方面，則依托蘇寧易購主站、天貓?zhí)K寧易購官方旗艦店，將自營與加盟相結(jié)合，推出涵蓋家具、廚房衛(wèi)浴、燈飾照明、五金電工、基礎(chǔ)建材、定制裝修、智能晾衣架等在內(nèi)的家裝全品類商品組。在線下的渠道，除去全屋定制門店和私享家共享店，還曾嘗試過將家裝公司樣板間引入到蘇寧易購線下店，并在家裝公司樣板間內(nèi)開設蘇寧電器小店。

而國美在確定“家·生活”戰(zhàn)略后，重點打造的是自已面向C端的供應鏈體系、融合了家居生活空間的體驗式、場景化門店體系、到家服務體系等。2021年雖然開放真選供應鏈共享平臺給B端伙伴，但供應鏈覆蓋全品類，這一項不是其在家居家裝行業(yè)的戰(zhàn)略重點。蘇寧2B、2C雙線并行的方式，其實更為依賴的是其線上平臺，在線下除去試水全屋定制門店外，在蘇寧易購門店及零售云實體店等主體渠道當中，家裝部分的融合并不明顯。私享家共享店則是一城一店的旗艦店模式。通過便利店模式的蘇寧小店，以高頻消費帶動低頻家居家裝消費的方式也隨著虧損嚴重的“小店”體系的售賣，以失敗告終。

而國美除去整體門店展示方式的優(yōu)化外，舒適家業(yè)務的社區(qū)小店也已試水成功。在黃光?；貧w后，“家·生活”戰(zhàn)略的第二階段，關(guān)于社區(qū)店的探索也必將持續(xù)深化。

03

誰的長板更長

未來，家裝入口帶來的新生機，幾乎被所有后端零售企業(yè)和品牌商、代理商同時看到。隨著整裝高速發(fā)展，家居產(chǎn)業(yè)步入裝修零售時代，這塊蛋糕誰也不能放手。得入口者得用戶，得用戶者則可通過整裝產(chǎn)品滿足其全部家裝需求，將客單值提升到至高點。

未來商業(yè)智庫首席專家、《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報告》總主編李騫老師認為，未來的家居零售將是終極零售。站在企業(yè)角度來講，就是擁有能解決用戶所有需求的零售能力。

在家裝市場的入口爭奪戰(zhàn)中，起支撐作用的也是渠道、供應鏈、服務三大核心能力共同鑄就的“解決用戶所有需求的零售能力”。渠道布局更廣，搶占份額更多，引流獲客更容易；供應鏈體系夠強，產(chǎn)品更加豐富、性價比更高、中轉(zhuǎn)成本更低；服務越到位，用戶體驗越好。

僅看蘇寧、國美，誰在各項能力中勝出，誰能搶占更多的家裝市場份額？

通過上述分析，可以看出，已跨入“萬店時代”的蘇寧，在家裝領(lǐng)域的線下渠道優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來，反被國美領(lǐng)先。線上渠道，蘇寧易購APP和國美“真快樂”APP各有千秋，一者時間久，一者玩法新。第三方平臺，一者入駐天貓，一者入駐京東、拼多多，也是各擅勝場；供應鏈方面，目前，雙方都偏重廚房空間和智能家居，未來要看誰更能在軟裝部分領(lǐng)先一步。此外，國美已經(jīng)在發(fā)力整裝，蘇寧暫未獲悉明確動作；服務方面，雙方除常規(guī)的倉儲物流、配送安裝外，蘇寧在2016年上線了自營產(chǎn)品半日達、次日達、2小時送貨上門等快送服務，國美則主推國美管家，提供煙機灶具清洗、空調(diào)清洗、家具家電維修、換鎖、換窗簾等等和“家”有關(guān)的各類服務。一重時效，一重品類。

當下來看，雙方都還處于發(fā)力階段。至于解決資金鏈問題后的蘇寧，“該關(guān)的關(guān)，該砍的砍”之后，在家居家裝業(yè)務上，是否會全力聚焦，搭上整裝這趟快車，我們很快就可以看到。

(文章來源：未來家居研究，撰文 | 周麗媛，侵刪)