對(duì)木地板企業(yè)而言,2008年是蘊(yùn)藏巨變的一年。在危機(jī)與機(jī)遇、壞與好、冬天與春天之間,中國的木地板企業(yè),該怎么辦?
任何行業(yè)都像海浪一樣潮起潮落,每一輪行業(yè)切換的過程都孕育著極大機(jī)會(huì),有的企業(yè)倒下了,有的企業(yè)則乘勢而起來了??简?yàn)一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的不是順境,而應(yīng)該是處于逆境的過冬能力。
木地板行業(yè)在中國經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展,與其說是行業(yè)的發(fā)展,不如說是伴隨中國經(jīng)濟(jì)、中國房地產(chǎn)行業(yè)、中國城鎮(zhèn)化建設(shè)、中國大量流動(dòng)人口“安家置業(yè)”需求、中國基礎(chǔ)性建設(shè)的重大投入和需求井噴帶來的繁榮。這種浮華的背后,是企業(yè)缺少創(chuàng)新、擅于模仿、精于專營。于是,大家一轟而上,相互抄襲、相互模仿,把一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展、不斷創(chuàng)新的行業(yè),迅速變成了一片紅海。致使產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌空心化、創(chuàng)新口頭化。中國絕大多數(shù)木地板企業(yè)是沒有戰(zhàn)略的,唯一有的就是“跟隨戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”。在上海、江蘇、浙江、沈陽等產(chǎn)業(yè)集群帶,比比皆是。請代言人,大家都請,從國際到港臺(tái),從國內(nèi)明星到知名大腕,熱鬧非凡。迷信國家免檢和中國知名品牌,每家都削尖腦袋,想盡辦法,人有我也有。
現(xiàn)在的局勢不同了,浮華退卻,冷眼看行業(yè),卻發(fā)現(xiàn):銷售網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較低、產(chǎn)品近無差異、價(jià)格不具優(yōu)勢、品牌未獲人心、核心競爭力低下、企業(yè)未來懵懂、發(fā)展前景擔(dān)憂與恐懼。這種形勢下,倒下“一大片”催生出來的浮躁企業(yè),是情理之中,意料之中的事。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),資源和資金會(huì)傾向于更優(yōu)質(zhì)的資源去配制。行業(yè)的機(jī)會(huì),也只會(huì)給予那些準(zhǔn)備好了、基礎(chǔ)較好、穩(wěn)打穩(wěn)扎、心態(tài)從容的企業(yè)。
擺在木地板企業(yè)面前是一個(gè)嚴(yán)峻的“選擇題”:要么創(chuàng)新,要么消亡。創(chuàng)新,不僅是提法,而是從戰(zhàn)略、競爭力、產(chǎn)品力、品牌力、營銷體系,在寒冬中脫胎換骨。
在江蘇、浙江,一大批富有遠(yuǎn)見的企業(yè)早在寒冬來臨之前,已經(jīng)積極準(zhǔn)備、提前部署、拉開了企業(yè)變革創(chuàng)新的序幕。同時(shí),他們在這一輪當(dāng)前嚴(yán)酷的形勢下,比同行其它競爭對(duì)手更能經(jīng)歷寒冬的洗禮,在冬天里昂首挺胸、快步前行。這些“積極者”的身影中,他們變得格外的引人注目。
逆流而上用速度沖擊規(guī)模
2008年,江蘇、浙江大批的企業(yè)銀根緊縮。在市場推廣、廣告投入等費(fèi)用全面收縮的時(shí)候,大衛(wèi)地板反其道而行之,加大了對(duì)品牌和市場的投入,逆流而上。
2007年,蘇州大衛(wèi)木業(yè)有限公司聯(lián)手中國****“李連杰壹基金計(jì)劃”,本著“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神,向有心靈、心理創(chuàng)傷和疾病的青少年提供各種形式的幫助。2008年,汶川大地震后,“大衛(wèi)地板•李連杰壹基金”發(fā)揮了重要作用。
守正還必須出奇。2008年,高調(diào)攜手新版電視劇《紅樓夢》,又成為繼李連杰之后的又一重大品牌跳躍。2008年7月17日,江蘇大衛(wèi)木業(yè)有限公司攜手新版《紅樓夢》打造經(jīng)典人文地板品牌發(fā)布會(huì)在北京舉行。發(fā)布會(huì)上,大衛(wèi)宣布了“53新品牌戰(zhàn)略”:并立志在五年內(nèi),完成大衛(wèi)品牌在中國消費(fèi)者心目中前三甲的知名度和美譽(yù)度排名。
2008年國慶節(jié),在整個(gè)市場非常冷清的情況下,大衛(wèi)地板斥資1000萬元用于國慶全國大型促銷活動(dòng)。這不僅令行業(yè)震動(dòng),就連大衛(wèi)地板內(nèi)部的代理商體系都沒有想到,如此時(shí)局,公司投入還如此之大。用大衛(wèi)董事長蔣衛(wèi)的話說“經(jīng)濟(jì)危機(jī),是擠走房地產(chǎn)消費(fèi)的泡沫,實(shí)際的地板需求和置業(yè)需求是不會(huì)受到影響的”?!霸诖蠹叶疾豢春玫臅r(shí)候,我們需要站出來,需要給行業(yè)樹個(gè)典范,維護(hù)行業(yè)的正常健康發(fā)展”。“大衛(wèi)不僅不會(huì)減少投入,只會(huì)加大投入,危機(jī)是一場機(jī)會(huì)”。蔣衛(wèi)像一個(gè)行業(yè)的布道者,用他那湖南口音到處維護(hù)著行業(yè)健康發(fā)展的鼓勵(lì)的聲音。在危機(jī)面前,他反而說得多了、鼓勵(lì)得多了、與同行的溝通多了。
牽手《紅樓夢》,是大衛(wèi)品牌在寒冬里的再一次的跳躍。11月23日,大衛(wèi)正在大張旗鼓的展開新一輪的營銷風(fēng)暴。大衛(wèi)地板產(chǎn)品廣告代言人版《中國“紅”篇》正式開機(jī).圍繞新版《紅樓夢》,大衛(wèi)地板準(zhǔn)備投入1億元,進(jìn)行大衛(wèi)品牌的全系統(tǒng)360度打造。將大衛(wèi)品牌推到國內(nèi)一線品牌前三甲的行業(yè)地位。
危機(jī)就是機(jī)會(huì)。“每一次行業(yè)浪潮的切換,都孕育著無限機(jī)會(huì)”。危機(jī)就像硬幣的兩面,有的人看到了“?!?,而大衛(wèi)看到的卻是“機(jī)”。這個(gè)機(jī)會(huì),就是順勢而為的加強(qiáng)對(duì)二、三線市場的滲透。快速填補(bǔ)上一線品牌轉(zhuǎn)身難、盈利難、成本高、價(jià)格高的空缺。蔣衛(wèi)的眼光是獨(dú)到的,2008年第三季度,大衛(wèi)就已經(jīng)完成了全年的營銷目標(biāo)。且銷售業(yè)績還在增長。
嚴(yán)陣以待創(chuàng)造寒冬奇跡
面對(duì)的行業(yè)冬天,圣象在冬天到來之前已經(jīng)充分預(yù)料到,并做好了全面應(yīng)對(duì)市場冬天的準(zhǔn)備和具體的戰(zhàn)略部署。主要是從規(guī)模化、精細(xì)化、國際化三個(gè)方面。
規(guī)?;?。行業(yè)冬天面臨的一大壓力是成本,把規(guī)模做大是攤低成本的有效措施,圣象已經(jīng)有了亞洲最大的產(chǎn)業(yè)鏈,并把每個(gè)“鏈接”的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,規(guī)模大了,不僅自有的資源成本攤低,對(duì)供應(yīng)商掌控的資源也有了更大的價(jià)格談判籌碼。
精細(xì)化。精細(xì)化意味著圣象要在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌形象、經(jīng)營管理、終端形象等方面進(jìn)一步提升,圣象在規(guī)模上、體量上成為行業(yè)佼佼者,并且在品質(zhì)、品味、細(xì)節(jié)上找出優(yōu)化的空間,強(qiáng)化金牌管家優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
因此,精細(xì)化做好了,就是提升了圣象對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值。
國際化。國際化對(duì)圣象的意義是綜合性的,既能幫助企業(yè)在精細(xì)化程度上與國際全面接軌,又能把產(chǎn)業(yè)鏈延展到全球,實(shí)現(xiàn)全球一體化資源配置,把規(guī)模進(jìn)一步做大;還能開辟更大的海外的消費(fèi)市場。消化國內(nèi)地板市場過冬的影響。
從2008年初到現(xiàn)在,事實(shí)證明,圣象的戰(zhàn)略部署是正確的,并收到了良好的效果。在應(yīng)對(duì)行業(yè)冬天的戰(zhàn)斗中,初戰(zhàn)告捷。2008年上半年,圣象三個(gè)品類的銷售持續(xù)增長,其中實(shí)木復(fù)合地板增長是最高的。圣象和安德森合作了以后,這個(gè)產(chǎn)品快速進(jìn)入市場,和去年相比,增長了131%;圣象和康樹合作的三層實(shí)木地板,今年也有30%多的增長;強(qiáng)化木地板也有5%的增長。總的來說,今年雖然圣象和很多木地板企業(yè)一樣遇到很多的困難,但依然保持著兩位數(shù)的增長,和行業(yè)大勢相比,還是比較樂觀的,也是創(chuàng)造了地板業(yè)的一個(gè)奇跡。
他們是在亂世經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)定不移的身影,讓人在這個(gè)充滿了浮華、游離、懷疑的經(jīng)濟(jì)社會(huì),滋生了幾許敬畏與尊重。在他們的身影下,濃縮了上千家地板企業(yè)的發(fā)展歷史。他們的戰(zhàn)略、決策、完美轉(zhuǎn)身,是幸運(yùn)的,將為中國眾多轉(zhuǎn)型中的企業(yè)帶來經(jīng)營和品牌的啟迪。