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由＊＊＊僑務(wù)辦公室、《中國(guó)資訊周刊》雜志社主辦的“中國(guó)·企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際論壇”２月２２日在京舉行，上海寶鋼集團(tuán)公司等企業(yè)榮獲“最具責(zé)任感企業(yè)”獎(jiǎng)。
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價(jià)格戰(zhàn)再次讓彩電市場(chǎng)增添了一層嚴(yán)寒。圖為濟(jì)南一商場(chǎng)彩電柜臺(tái)前冷冷清清。
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11月29日，沈陽機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司在上海舉行推介會(huì)，向境內(nèi)外各類投資者公開出讓49%股權(quán)。圖為沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司數(shù)控機(jī)床裝配車間。
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12月1日，中國(guó)(廈門)品牌產(chǎn)品國(guó)際采購(gòu)交易會(huì)開幕，200多家國(guó)內(nèi)外知名采購(gòu)商赴會(huì)尋找供應(yīng)企業(yè)。
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因涉嫌虛假宣傳，3月17日，歐典地板鄭州店暫停營(yíng)業(yè)。歐典品牌陷入危機(jī)。圖為歐典打出的產(chǎn)品廣告。
    2006年，“品牌時(shí)代”版與中國(guó)品牌事業(yè)攜手前行。在這一年里，本版推出的“崛起的新品牌”系列報(bào)道，為成長(zhǎng)中的品牌企業(yè)提供了展示風(fēng)采的平臺(tái)；“國(guó)產(chǎn)消費(fèi)品品牌憂思錄”系列報(bào)道，探討了近年來國(guó)產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的得與失；“同城競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象”、“企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略”、“企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌”等一系列品牌話題的討論，因?yàn)橛心年P(guān)注和支持，而給人以更多的思考、啟迪…… 
    回顧2006年中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，留給人們印象最深的是什么？如果要用幾個(gè)關(guān)鍵詞來概括，恐怕得有“效益”、“社會(huì)責(zé)任”、“并購(gòu)”、“國(guó)際化”、“危機(jī)”、“虧損”等等。辭舊迎新之際，我們采寫了《2006，我們共同見證中國(guó)品牌發(fā)展》這組報(bào)道，和廣大讀者一起回味那些成功和失敗。 
    2006還歷歷在目，2007更讓人期待！中國(guó)知名品牌事業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。五指成拳方顯威力，責(zé)任在心鑄就力量，讓我們拭去額頭的汗水，攜起手來，加倍努力，與中國(guó)的品牌事業(yè)共同進(jìn)步！ 
    效益 
    ＊＊＊12月5日公布的數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)446戶國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)今年前10個(gè)月共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7445.6億元，同比增長(zhǎng)18.6%，增速創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。2006年對(duì)于國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)來說，又是一個(gè)“豐收年”。 
    雖然2006年全年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還要過幾天才能出爐。但是從前10個(gè)月國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)交的答卷看，沒人會(huì)懷疑2006年國(guó)內(nèi)大企業(yè)的日子過得要比2005年好。 
    其實(shí)，早在今年8月＊＊＊公布上半年企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，＊＊＊主任＊＊＊心里就笑開了花。上半年，僅161家中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)就達(dá)到3516.5億元，同比增長(zhǎng)了16%。而截至11月，利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到6887.7億元，已經(jīng)超過了去年6400億元的全年利潤(rùn)指標(biāo)。 
    細(xì)分析一下如此好的收成，與能源、電信等幾大巨頭的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)關(guān)系密切。 
    比如2005年的“利潤(rùn)王”中石油，今年業(yè)績(jī)?nèi)匀灰或T絕塵。截至2006年6月30日，中石油共實(shí)現(xiàn)銷售收入3265.5億元，同比上升25.3%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1152.9億元，同比上升28.2%。在去年央企6400多億的利潤(rùn)盤子里，中石油就占去1700億，比重超過1/4。按照上半年的架勢(shì)，今年接近1/3不是沒有可能。 
    除了中石油，中國(guó)移動(dòng)、中石化、國(guó)家電網(wǎng)等也頗為不俗。去年的利潤(rùn)亞軍中國(guó)移動(dòng)上半年?duì)I運(yùn)收入達(dá)到1369.79億元，同比增長(zhǎng)19.6%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)301.68億元，同比增幅高達(dá)25.5%；而電力巨頭國(guó)家電網(wǎng)公司的利潤(rùn)增幅更是了得。去年全年利潤(rùn)總額才144億元，而到今年頭9個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)就達(dá)到154.5億元，一舉超過去年全年的數(shù)字。 
    重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)當(dāng)然是好事。但也必須看到利潤(rùn)增長(zhǎng)光環(huán)背后的陰影。 
    首先，重點(diǎn)企業(yè)的利潤(rùn)如此好看是個(gè)別企業(yè)帶動(dòng)的結(jié)果。僅從100多家央企就可以看出，效益形勢(shì)大好，但并非家家都好。以上半年情況看，成本費(fèi)用同比增幅高于同期銷售收入增幅的央企有68戶，占總數(shù)的四成以上。尚有11戶處于虧損狀態(tài)，虧損企業(yè)虧損額有25.2億元，同比增虧4.7億元。 
    其次，盈利大戶過于集中在資源、壟斷或市場(chǎng)化程度不高的行業(yè)。比如電力，雖然國(guó)家電網(wǎng)公司今年很可能坐上利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的頭把交椅，但是利潤(rùn)的高增長(zhǎng)仍然無法轉(zhuǎn)移社會(huì)對(duì)電網(wǎng)壟斷的質(zhì)疑，打破電網(wǎng)壟斷、加快拆分步伐，恐怕已是大勢(shì)所趨。 
    另外，石油企業(yè)的巨額利潤(rùn)與全球市場(chǎng)的油價(jià)瘋長(zhǎng)關(guān)系密切。2005年國(guó)際油價(jià)還50多美元一桶，2006年增長(zhǎng)到60多美元，高峰甚至達(dá)到70多美元。 
    虧損 
    2006年，一向高歌猛進(jìn)的空調(diào)行業(yè)首次在行業(yè)虧損的一片嘆息聲中謝幕。彩電行業(yè)也在第三季度這個(gè)銷售旺季感受到了少有的嚴(yán)寒，盡管CRT電視(傳統(tǒng)顯像管電視)在幾年之內(nèi)不會(huì)消亡，但是其銷量以及銷售額已呈頹勢(shì)。 
    2006年空調(diào)冷凍年度在8月31日已經(jīng)結(jié)束，奮戰(zhàn)了一年的空調(diào)從業(yè)人士紛紛嘆息：2006年簡(jiǎn)直就是空調(diào)業(yè)的“災(zāi)年”。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，除少數(shù)幾個(gè)品牌保持增長(zhǎng)外，今年國(guó)內(nèi)空調(diào)銷售首次出現(xiàn)集體下滑，個(gè)別品牌的跌幅甚至高達(dá)40%以上，不虧損的企業(yè)少之又少，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)有20個(gè)左右的品牌從此將銷聲匿跡。 
    讓空調(diào)業(yè)陷入“災(zāi)年”的因素很多：人民幣升值，原材料價(jià)格上漲，國(guó)際市場(chǎng)反傾銷浪潮頻發(fā)，以及整機(jī)價(jià)格上調(diào)引發(fā)市場(chǎng)動(dòng)蕩等。這些宏觀層面的因素本就對(duì)行業(yè)影響巨大，“靠天吃飯”的空調(diào)行業(yè)又遭“老天”戲弄。蘇寧電器提供的數(shù)據(jù)顯示，今年空調(diào)熱銷天數(shù)(37攝氏度以上)僅為去年的1/5，空調(diào)滯銷天數(shù)(26攝氏度以下)則為去年的2倍多。     
    行業(yè)的冬天并不意味著所有企業(yè)的嚴(yán)寒。在全行業(yè)銷售業(yè)績(jī)下滑的背景下，格力、格蘭仕和志高等少數(shù)幾個(gè)品牌依然保持著強(qiáng)勁增長(zhǎng)。格力2006年上半年銷售收入超過123億元，空調(diào)內(nèi)銷增長(zhǎng)19.28%，外銷激增76.67%。志高空調(diào)的總銷量和去年相比增長(zhǎng)了18%，單品價(jià)值比去年增長(zhǎng)了30%。 
    一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，經(jīng)過連續(xù)數(shù)年的殘酷洗牌，空調(diào)行業(yè)品牌集中度越來越高。 
    與空調(diào)相比，彩電業(yè)也著實(shí)好不到哪里?！吨袊?guó)彩電行業(yè)2006年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征》報(bào)告的發(fā)布，讓彩電廠商感受到了空前壓力。信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，盡管CRT電視(傳統(tǒng)顯像管電視)在8至10年之內(nèi)不會(huì)消亡，但是CRT電視的銷量以及銷售額已經(jīng)明顯衰減，如果不能盡快完成向數(shù)字化、平板化、大屏幕、高清化、環(huán)?；霓D(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)彩電將難逃全面虧損的厄運(yùn)。 
    有報(bào)告顯示：第三季度國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)共實(shí)現(xiàn)銷售額204億元，比第二季度減少4.1%，其中CRT電視銷售額為99.96億元，LCD電視銷售額為79.56億元，PDP銷售額為18.36億元。 
    第三季度全國(guó)彩電生產(chǎn)總量達(dá)到2042.6萬臺(tái)，出口1276.7萬臺(tái)。第三季度LCD電視產(chǎn)量為532萬臺(tái)，出口369萬臺(tái)；PDP電視生產(chǎn)量為37.2萬臺(tái)，出口20.2萬臺(tái)。不同的是，第三季度CRT電視生產(chǎn)量為1460.2萬臺(tái)，出口878.8萬臺(tái)。很明顯，平板電視銷售中海外市場(chǎng)已經(jīng)成為重點(diǎn)，而CRT電視的海外市場(chǎng)并不樂觀。 
    專家分析說，目前中國(guó)彩電行業(yè)正處在產(chǎn)品向數(shù)字化、平板化、大屏幕、高清晰度、節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，在這個(gè)階段國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)面臨著成本上升，利潤(rùn)下降，技術(shù)受制于人的被動(dòng)局面。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上取得實(shí)質(zhì)性突破。 
    展望2007年的中國(guó)彩電市場(chǎng)，總體市場(chǎng)還會(huì)保持平穩(wěn)發(fā)展。但由于LCD進(jìn)一步升級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)，LCD電視的整體利潤(rùn)水平將進(jìn)一步降低。利潤(rùn)的普遍下降，盈利業(yè)務(wù)的萎縮，外資技術(shù)專利的打壓，海外市場(chǎng)反傾銷的危險(xiǎn)……國(guó)產(chǎn)彩電品牌面臨空前挑戰(zhàn)。
    國(guó)際化 
    聯(lián)想、TCL曾經(jīng)被認(rèn)為是最具國(guó)際化前景的企業(yè)，因收購(gòu)知名國(guó)際品牌而獲得國(guó)際聲譽(yù)。然而收購(gòu)之初公司旋即陷入虧損的困境。經(jīng)過并購(gòu)初期的陣痛，今年這兩家公司終于走出陰霾，實(shí)現(xiàn)盈利。 
    通過海外并購(gòu)進(jìn)入國(guó)際化之列的中國(guó)企業(yè)今年開始盈利。 
    10月，TCL集團(tuán)的季報(bào)顯示，第三季度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3102萬元人民幣，在北美市場(chǎng)上，TCL已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三季度和四季度的當(dāng)期盈利。8月份，聯(lián)想在收購(gòu)后首次宣布市場(chǎng)份額增加。 
    TCL和聯(lián)想曾是中國(guó)極具國(guó)際化前景的企業(yè)，然而其海外并購(gòu)道路并不平坦，2004年，TCL收購(gòu)法國(guó)電視及DVD運(yùn)營(yíng)商湯姆遜，以及阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，隨之而來的是持續(xù)的虧損。經(jīng)過1年半的并購(gòu)重組，TCL合并阿爾卡特后的效應(yīng)才初步顯現(xiàn)，今年3月底TCL通訊開始實(shí)現(xiàn)盈利，TCL通訊銷售手機(jī)超過300萬臺(tái)，其海外銷售已占TCL通訊全部手機(jī)銷售的90%左右。 
    與TCL的并購(gòu)之路類似，聯(lián)想也經(jīng)歷過并購(gòu)之初的種種“不適”。2005年5月份，聯(lián)想以17.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，成為全球第三大個(gè)人電腦制造商，但公司利潤(rùn)卻持續(xù)下滑，遠(yuǎn)低于收購(gòu)前一年的3.73%。但聯(lián)想顯然是對(duì)這樣的局面有所準(zhǔn)備，公司引入國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將一家運(yùn)營(yíng)中心移至美國(guó)，推出個(gè)人電腦業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，在美國(guó)對(duì)銷售及配送渠道方面進(jìn)行投資…… 
    雖然TCL和聯(lián)想經(jīng)過1年多時(shí)間才逐步走出虧損困境，其國(guó)際化進(jìn)程并不是一帆風(fēng)順，但是它們走出去的實(shí)踐給其他中國(guó)企業(yè)帶來不少可貴經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際化的企業(yè)必須具備全球化的視野，國(guó)際化進(jìn)程中要在投資、銷售渠道、人力配備、管理等各方面進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。走出國(guó)門后，中國(guó)企業(yè)需要在世界范圍內(nèi)利用資源，更需要面對(duì)具有不同文化、政治背景的投資國(guó)和消費(fèi)者。如何將本土低成本制造優(yōu)勢(shì)和成熟的國(guó)際品牌融合是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 
    實(shí)際上，今年中國(guó)企業(yè)“走出去”的道路越來越寬。上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售額51億美元，其中海外市場(chǎng)銷售額32億美元，占半年銷售總額的62.7%，歐洲市場(chǎng)占其海外銷售的8%；海爾集團(tuán)出口達(dá)10億美元，同比增長(zhǎng)41.2%，其在東南亞市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售比去年同期增長(zhǎng)3倍以上，海爾手機(jī)出口海外同比增長(zhǎng)794.1%。9月3日，500輛哈弗CUV首次出口意大利，實(shí)現(xiàn)自主品牌汽車首次批量出口歐洲市場(chǎng)，為自主品牌汽車拿下了一張“全球通行證”。 
    企業(yè)國(guó)際化的目標(biāo)就是要打造頗具競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)產(chǎn)品品牌形象。目前我國(guó)出口產(chǎn)品的技術(shù)含量低、附加值不高，企業(yè)要想真正走入國(guó)際市場(chǎng)，必須改變產(chǎn)品“低價(jià)、低端”的品牌形象。 
    社會(huì)責(zé)任 
    2006年，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性。但不可否認(rèn)，我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感總體不強(qiáng)，“財(cái)務(wù)混亂”、“血汗工廠”、“偷排污水”、“不合格藥品”……負(fù)面事件時(shí)有發(fā)生。 
    “社會(huì)責(zé)任”成為今年的一個(gè)熱門話題。 
    國(guó)家電網(wǎng)公司在央企中率先發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，并將社會(huì)責(zé)任與企業(yè)效益并列為發(fā)展的主要目標(biāo)。隨即，中海油等大型國(guó)有企業(yè)紛紛編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告，表明其勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、做良好“企業(yè)公民”的決心。慈善捐助等公益活動(dòng)中，也出現(xiàn)了更多國(guó)內(nèi)企業(yè)的身影。今年希望工程實(shí)施17周年之際，一家央企就一舉捐贈(zèng)人民幣1.2億元，成為17年來國(guó)有企業(yè)捐贈(zèng)給希望工程的最大一筆資金。 
    不過，一項(xiàng)影響力甚廣的評(píng)估又讓人看到，我國(guó)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面還存在許多差距。今年11月，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了最新的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估”排名。在《財(cái)富》500強(qiáng)中列三十九位的中石油和列三十二位的國(guó)家電網(wǎng)公司，此次分別排名第六十三和六十四位，在榜單中位居倒數(shù)前兩名。這份榜單肯定有其不夠全面的地方，但其折射出來的財(cái)富與責(zé)任間的反差仍然讓人震撼。 
    今天，人們關(guān)心的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是：企業(yè)不僅要遵紀(jì)守法，還應(yīng)該努力節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境；企業(yè)不僅要對(duì)股東、員工負(fù)責(zé)，還應(yīng)該對(duì)其直接或間接影響的社會(huì)大眾負(fù)責(zé)。如果以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來粗略衡量，我們的企業(yè)的確還有太多不足?！柏?cái)務(wù)混亂”、“血汗工廠”、“冷血裁人”、“偷排污水”、“不合格藥品”……這些負(fù)面資訊中，不少事件與一些知名企業(yè)相聯(lián)系，有的企業(yè)甚至頭頂著“名牌產(chǎn)品”、“免檢企業(yè)”的光環(huán)。 
    正因如此，雖然不少企業(yè)一擲千金捐助慈善事業(yè)、花大價(jià)錢作形象廣告，可人們還是認(rèn)為其算不上一個(gè)表現(xiàn)良好的“企業(yè)公民”。比如一些壟斷企業(yè)，一邊投入巨資作形象宣傳，一邊以壟斷地位獲取超額利潤(rùn)，人們難免會(huì)問，有那么多錢作宣傳，為什么不少漲點(diǎn)價(jià)惠及消費(fèi)者呢？ 
    當(dāng)然，企業(yè)社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)有其自身的原因，也有我國(guó)在這方面激勵(lì)和約束機(jī)制尚不健全的因素。目前的價(jià)格形成機(jī)制還沒有真正反映資源稀缺程度和付出的環(huán)境代價(jià)，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)者權(quán)益保障等方面的法律法規(guī)還不健全，政府引導(dǎo)、外部監(jiān)管還不到位。增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，還要不斷強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，通過制度的力量促使企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我們希望，在即將到來的2007年能涌現(xiàn)更多主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“企業(yè)公民”。 
    并購(gòu) 
    2006年，關(guān)于并購(gòu)的每一個(gè)案例都被媒體的聚光燈前端地放大。其中既有外資并購(gòu)是否威脅國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的熱議，也有國(guó)內(nèi)同行業(yè)并購(gòu)是否形成壟斷的爭(zhēng)論。站在加入WTO5周年的時(shí)點(diǎn)上，似乎沒人能在這場(chǎng)熱議中勝出。 
    2005年底，我國(guó)最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐工集團(tuán)被美國(guó)凱雷投資集團(tuán)以3.75億美元(約合30億元人民幣)的價(jià)格收購(gòu)了85%的股權(quán)。2006年初，三一重工總裁向文波在其個(gè)人博客中連發(fā)46篇評(píng)論，指責(zé)徐工“賤賣”了國(guó)有資產(chǎn)，凱雷的此番并購(gòu)極有可能導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)被外資壟斷。 
    一時(shí)間輿論嘩然，一樁本該很平常的外資并購(gòu)演變成了“維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全”和“狹隘的經(jīng)濟(jì)民族主義”之爭(zhēng)。 
    今年2月，《＊＊＊關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》出臺(tái)，明確強(qiáng)調(diào)外資擬并購(gòu)裝備業(yè)企業(yè)時(shí)，需國(guó)家批準(zhǔn)；同時(shí)其控股權(quán)需要在國(guó)家手里。這被一致認(rèn)為是政府部門針對(duì)這場(chǎng)爭(zhēng)論的表態(tài)。認(rèn)為并購(gòu)可能危害產(chǎn)業(yè)安全的一派逐漸在爭(zhēng)論中占據(jù)了上風(fēng)。 
    徐工那邊一波未平，蘇泊爾這邊一波又起。8月中旬，法國(guó)SEB將收購(gòu)炊具企業(yè)蘇泊爾61%股權(quán)的消息再次引起了軒然大波。愛仕達(dá)等6家同行企業(yè)發(fā)出聯(lián)合聲明，表示“并購(gòu)將會(huì)造成外資對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷”，并請(qǐng)求有關(guān)部門叫停此次并購(gòu)。這也是六部委8月初公布《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》后第一樁觸及反壟斷“紅線”的案例。 
    “一口鍋是否關(guān)乎產(chǎn)業(yè)安全”的爭(zhēng)論走向前臺(tái)，雙方借著對(duì)《規(guī)定》的不同解讀，各執(zhí)一詞。 
    11月中旬，今年家電零售業(yè)內(nèi)的最大一樁并購(gòu)案進(jìn)入人們的視線：家電零售業(yè)大鱷國(guó)美閃電宣布并購(gòu)永樂電器。已經(jīng)被“并購(gòu)”一詞搞得有些神經(jīng)質(zhì)的人們，再次對(duì)此次并購(gòu)是否會(huì)造成家電零售業(yè)寡頭壟斷提出質(zhì)疑。所幸的是，此次并購(gòu)在未遇到太大阻力的情況下順利完成。 
    臨近年終，徐工宣布凱雷放棄控股，把收購(gòu)比例由原來的85%下調(diào)至50%，反對(duì)之聲漸消；關(guān)于蘇泊爾的爭(zhēng)執(zhí)也因?yàn)橛嘘P(guān)部門遲遲沒有表態(tài)而冷了下來；國(guó)美有沒有變成寡頭，時(shí)間尚短還無法判斷。這場(chǎng)爭(zhēng)論暫時(shí)告一段落。 
    我們也注意到，這場(chǎng)爭(zhēng)論從始至終，一直沒有哪一方能提出一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)——哪些行業(yè)的外資并購(gòu)應(yīng)該限制，哪些應(yīng)該鼓勵(lì)，到底怎樣才是壟斷，誰來評(píng)價(jià)和監(jiān)督……標(biāo)準(zhǔn)的缺失和相關(guān)制度的不完善，有可能使持續(xù)的爭(zhēng)論流于空談。12月中旬，＊＊＊辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)＊＊＊《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》，明確了電網(wǎng)電力、石油石化、航天等7大行業(yè)必須由國(guó)有經(jīng)濟(jì)控股；同時(shí)提出一批國(guó)有經(jīng)濟(jì)應(yīng)保持絕對(duì)控制力的行業(yè)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在萬眾矚目中，終于慢慢浮出水面。 
    加入WTO5周年之際，人們開始關(guān)注開放過程中外資并購(gòu)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的關(guān)系，國(guó)內(nèi)同行業(yè)并購(gòu)會(huì)否導(dǎo)致壟斷也逐漸成為焦點(diǎn)。 
    但是，經(jīng)濟(jì)安全要重視，卻也不應(yīng)草木皆兵。寡頭壟斷要防，卻也不應(yīng)阻止企業(yè)間的正常并購(gòu)。但愿2006年的這場(chǎng)爭(zhēng)論能使人們理性和清醒。 
    危機(jī) 
    2006年，一些品牌企業(yè)頻繁遭遇到了品牌危機(jī)。歐典、雅士利……中外企業(yè)概莫能外。危機(jī)，可能讓企業(yè)信譽(yù)一落千丈，從此退出品牌江湖；但處理得當(dāng)，也可能迅速消弭負(fù)面作用，促使企業(yè)提高質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)，把品牌“擦”得更亮。 
    在央視“3·15”晚會(huì)上曝出的歐典地板誠(chéng)信危機(jī)，恐怕是今年企業(yè)品牌危機(jī)最具代表性的事件。一家純粹的中國(guó)企業(yè)，卻號(hào)稱是德國(guó)企業(yè)、德國(guó)的品質(zhì)。這家自稱“真的很德國(guó)”并因此有著“天價(jià)地板”之稱的企業(yè)，經(jīng)記者調(diào)查卻根本與德國(guó)不沾邊，欺騙消費(fèi)者長(zhǎng)達(dá)8年之久！ 
    這次危機(jī)不僅給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，還有更多的負(fù)面效應(yīng)。歐典是惟一一家連續(xù)6年使用中消協(xié)“3·15”標(biāo)志的地板品牌，2005年度北京人喜愛的消費(fèi)品牌。因此，消費(fèi)者想知道，什么樣的產(chǎn)品才能被授權(quán)使用“3·15”標(biāo)志？什么樣的產(chǎn)品能入選消費(fèi)者的最愛？歐典地板到底是消費(fèi)者的最愛還是消費(fèi)者協(xié)會(huì)的最愛？一時(shí)間，歐典事件也連帶引發(fā)了人們對(duì)消費(fèi)者協(xié)會(huì)的信任危機(jī)。 
    今年，中國(guó)的食品安全問題似乎暴露比較多，紅心鴨蛋毀了白洋淀鴨子，孔雀石綠等違禁藥物讓人們對(duì)多寶魚等美味海鮮敬而遠(yuǎn)之……相關(guān)企業(yè)自然也損失慘重。前兩年因向安徽阜陽假奶粉事件受害者捐獻(xiàn)奶粉而快速提升人氣的雅士利奶粉，沒想到今年自身也遭遇到信任危機(jī)。“這次我們的損失確實(shí)慘重。”雅士利相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者，“我們沒有具體統(tǒng)計(jì)數(shù)目，銷售帶來的損失至少有幾十萬元，而品牌的傷害無法估計(jì)，殺傷力太大了?！?nbsp;
    信任危機(jī)造成的殺傷力，也體現(xiàn)在國(guó)際大品牌上。SK-Ⅱ化妝品被查出有12種產(chǎn)品含鉻、釹元素等有害物，這個(gè)被眾多中外影星代言廣告、并在中國(guó)中高收入消費(fèi)者中受到廣泛追捧的化妝品品牌，遭遇前端的信任危機(jī)，各大城市的SK-Ⅱ柜臺(tái)被退貨的消費(fèi)者擠爆，并引發(fā)大量退貨糾紛。有不少消費(fèi)者表示，以后不會(huì)再使用SK-Ⅱ的產(chǎn)品了。時(shí)近年關(guān)，日本的索尼公司生產(chǎn)的筆記本電腦電池，由于存在過熱和起火隱患，從而在全球引發(fā)一場(chǎng)大范圍的危機(jī)。中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)IBM、戴爾、蘋果等一些知名電腦廠商也紛紛召回索尼產(chǎn)筆記本電腦鋰電池。全球范圍內(nèi)被召回的電池總數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到960萬塊。受此影響，索尼公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅下降。 
    2006年的品牌危機(jī)事件遠(yuǎn)不止這些。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及消費(fèi)者的日益成熟，品牌危機(jī)可能還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。作為企業(yè)，不僅要建立健全質(zhì)量保證體系，還應(yīng)建立一套應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于出現(xiàn)的危機(jī)事件能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。應(yīng)該看到，危機(jī)公關(guān)已經(jīng)成為品牌企業(yè)的一門必修課，處理得當(dāng)，品牌遭受損失小，反之，品牌可能會(huì)從此一蹶不振。