有科學(xué)家做過推算，如果人類回到侏羅紀(jì)時代，（中華地板網(wǎng)www.dianyadian.com）照著梁龍(一種食草的恐龍)的長尾巴上踩一腳，等到梁龍感覺到襲擊，轉(zhuǎn)身找你的時候，那已經(jīng)是過去5分鐘的事，你早就跑得無影無蹤了。為什么呢？因為恐龍的大腦和神經(jīng)末梢系統(tǒng)很不發(fā)達(dá)，信息從尾巴傳遞到大腦，再讓大腦進(jìn)行判斷，然后發(fā)出指令，指揮軀體行動，那是一個漫長的過程。

　　回想前些年，被人們稱做金融恐龍的“德隆集團(tuán)”，宣稱控制了1200億元的資產(chǎn)，擁有500多家企業(yè)和30萬名員工，涉足20多個領(lǐng)域，成為中國最大的民營企業(yè)集團(tuán)，在一片美好的歡呼聲中，轟然倒地，就是因為“長”得太快太大，大且失控，來自終端的信息，無法及時傳送給大腦(總部)，大腦在信息不足或者信息錯誤的情況下，作出錯誤決策，加速了它的滅亡。

　　經(jīng)營企業(yè)管理公司，不論單體企業(yè)還是集團(tuán)公司，要想在如此競爭激烈的環(huán)境得以生存，長足發(fā)展，就必須讓企業(yè)的決策層，保持高度清醒的頭腦，及時獲取足夠多的、準(zhǔn)確的信息，這是決策層為企業(yè)把脈，作出正確判斷的大前提。我們喜歡運籌帷幄，決勝千里的感覺，但神機妙算來源的大量準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的推演。如何讓準(zhǔn)確的信息以最快的速度傳輸給決策者？放在古代，皇帝們喜歡用烽火、狼煙、飛鴿、快馬……放在企業(yè)里面，不是安插親信，散布耳目，搞得跟克格勃似的暗哨，而是應(yīng)該通過一些合適的管理工具，比如最EXCEL報表、MIS系統(tǒng)、ERP等工具，把信息進(jìn)行最及時的收集，然后推到?jīng)Q策層的電腦桌面。

　　由于個人工作的關(guān)系，接觸一些企業(yè)的管理，感覺到在目前國內(nèi)民營企業(yè)陣營，特別是民營中小企業(yè)，管理還是很粗放式的，很多老板只管頭尾兩端，期末資產(chǎn)－期初資產(chǎn)＝本年收益，只要是正的就皆大歡喜，是負(fù)的也無法得知其中緣由。深入去看，你會發(fā)現(xiàn)，其實本質(zhì)的問題處在各個環(huán)節(jié)上：

　　一、銷售部管理可能存在的幾個問題：

　　1、價格體系混亂。沒有形成有效的價格管理體系，價格控制不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)控形同虛設(shè)；另一方面，價格管理靈活的企業(yè)，由于特價方案多，管理維度不同，在手工條件下管理難度很大，出錯頻繁。

　　2、報價效率低。缺乏成本數(shù)據(jù)的有效支撐，使得報價不準(zhǔn)確；市場反應(yīng)速度慢，同時使得研發(fā)設(shè)計人員窮于應(yīng)付，形成惡性循環(huán)。

　　3、信用管控?zé)o力。觀念落后，重利潤輕現(xiàn)金流；另外企業(yè)沒有形成完善的信用評估體系，過程控制無力，方法不科學(xué)。造成銷售資金回籠困難，資金成本積壓太大，呆賬壞賬多。

　　4、銷售分析滯后。銷售分析無法實時進(jìn)行，信息及時性差，對決策無法形成有效支持。另一方面手工統(tǒng)計工作量太大，效率低，管理成本高。

　　二、采購部管理可能存在的幾個問題：

　　1、缺乏對供應(yīng)商、供應(yīng)商報價全面管理。無法對供應(yīng)商資質(zhì)、價格進(jìn)行比較和評審，造成采購質(zhì)量、成本無法有效監(jiān)控。

　　2、無法精確對采購過程跟蹤、催收。采購計劃執(zhí)行情況不易掌握，采購員案頭堆積的數(shù)以百千計的采購單據(jù)難以形成直觀的可控制的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)查詢、匯總難，對比分析難，無法及時根據(jù)計劃變化，更改訂單，盡快減少采購損失。

　　3、由于采購不及時，造成制造環(huán)節(jié)的停工待料，延誤客戶交貨期。采購計劃來源于生產(chǎn)計劃和銷售訂單，由于手工計劃難以精確計算，所以采購計劃也是粗線條的，采購貨物提前進(jìn)入倉庫，占用了一筆庫存資金，個別料進(jìn)的晚了，造成了按期進(jìn)場的大批物料呆滯在生產(chǎn)現(xiàn)場，開始漫長的等待，可能只因為幾只簡單的零件，生產(chǎn)節(jié)奏被破壞了，停工待料和加班生產(chǎn)并存，生產(chǎn)成本居高不下，甚至交貨期被拖延，客戶關(guān)系岌岌可危。

　　4、采購業(yè)務(wù)中物流和資金流無法同步對應(yīng)。采購收貨、退貨與應(yīng)付賬無法同步控制，采購費用、成本等無法及時分?jǐn)偅瑹o法及時反映采購成本。

　　5、無法定義業(yè)務(wù)流程和控制參數(shù)。采購流程無法監(jiān)控，無法根據(jù)自身及業(yè)務(wù)特點規(guī)劃采購流程。一些常用及關(guān)鍵控制點無法參數(shù)化，如單據(jù)編號設(shè)置、批量控制、價格控制、最低訂貨、最高訂貨控制等。

　　6、無法及時對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。采取手工處理需要大量的工作才能提取所需的數(shù)據(jù)；各部門信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能共享或者關(guān)聯(lián)性不強，無法及時對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。如采購匯總、明細(xì)分析，采購訂單執(zhí)行狀況分析，采購價格分析，采購ABC分析等。

　　三、倉庫管理可能存在的幾個問題：

　　1、倉庫出入庫事務(wù)管理難以規(guī)范操作，單據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性難以保證。倉庫出入庫事務(wù)管理非常頻繁，每天都有大量的物料進(jìn)出，為滿足生產(chǎn)的需要，倉庫人員往往疲于奔命，很難按照規(guī)范的出入庫制度進(jìn)行發(fā)料和入庫操作，單據(jù)往往不能及時處理，易造成錯漏。

　　2、庫存數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計無法做到實時和準(zhǔn)確。每天都會產(chǎn)生大量的庫存數(shù)據(jù)，手工根本無法及時統(tǒng)計和分析，難以提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)給計劃、物控、銷售、采購等部門。由于得不到準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，往往造成這些部門無法正確決策，要么造成庫存虛增，要么不能滿足客戶的交貨要求，也會造成生產(chǎn)的混亂。

　　3、庫存數(shù)量和金額龐大，易產(chǎn)生呆滯料。由于庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，為滿足客戶的需要，只能多訂料、多生產(chǎn)，造成庫存數(shù)量和金額龐大，占用了公司的寶貴流動資金。庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，極易產(chǎn)生呆滯料，對呆滯料的統(tǒng)計、分析和處理也難以及時處理，最終造成很大的損失。

　　4、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。在手工條件下，無法準(zhǔn)確及時的獲取庫存信息，從而為決策提供支持。每次盤點都痛苦無比，而盤點結(jié)果總是偏差很大。

　　5、管理混亂。無法進(jìn)行貨位管理，無法進(jìn)行庫齡分析；無批號、序列號管理，售后質(zhì)量難以跟蹤；無保質(zhì)期管理，往往造成大量損失；對呆滯料也無法提供完整的信息。

　　四、財務(wù)及成本核算上可能存在的幾個問題

　　1、采用手工核算成本，產(chǎn)品種類較多，無法核算具體的產(chǎn)品成本，只能核算到產(chǎn)品大類的成本；

　　2、核算方法較為單一，計算數(shù)據(jù)如人數(shù)、工時、投入量、產(chǎn)量、領(lǐng)料數(shù)量及金額等由相關(guān)部門層層上報，信息不能共享，重復(fù)操作多，手工工作量較大；

　　3、存貨核算數(shù)據(jù)量大，核算方法單一，手工工作量很大；

　　4、對中間過程的半成品無法核算到具體產(chǎn)品成本，往往采用虛擬半成品的方式處理，半成品的出入庫管理也比較混亂，造成半成品成本不準(zhǔn)確，影響最終產(chǎn)品成本計算；

　　5、最終產(chǎn)品成本計算結(jié)果比較粗獷，不能真實反映實際生產(chǎn)費用發(fā)生狀況；

　　五、生產(chǎn)管理可能存在的幾個問題

　　1、材料編號不易管理.公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品零部件品種、型號、種類繁多，以手工方式進(jìn)行編號，容易發(fā)生缺號、漏號、重復(fù)、編錯的情況。面對龐大的數(shù)據(jù)量，手工管理的不準(zhǔn)確、效率不高以及難以信息共享等問題充分暴露，容易產(chǎn)生呆滯料。

　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料(BOM表)的維護(hù)困難。由于產(chǎn)品種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在手工狀態(tài)下維護(hù)BOM是很困難的，往往只能做到對單層BOM的維護(hù)，無法按照產(chǎn)品的實際結(jié)構(gòu)維護(hù)多層BOM。對于配置BOM等特殊BOM的維護(hù)更是困難。

　　3、產(chǎn)品工程變更管理困難。產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，加上訂單變更頻繁，產(chǎn)品生命周期進(jìn)一步縮短，產(chǎn)品設(shè)計、工藝信息的傳遞效率不高，對工程變更的管理很困難，常常造成損失。

　　4、產(chǎn)品設(shè)計工作繁重，戶需求多樣化，較難快速響應(yīng)客戶需求。有些行業(yè)的訂單就是小批量、多品種，產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常有特殊需求，造成了產(chǎn)品設(shè)計部門的工作繁重，BOM的編制管理困難。

　　5、能及時監(jiān)控生產(chǎn)領(lǐng)料情況，可能造成車間不能按需領(lǐng)料，大量原材料滯留在生產(chǎn)現(xiàn)場，影響計劃采購的材料數(shù)量；

　　6、因沒有流暢的生產(chǎn)，領(lǐng)料及入庫的流程，導(dǎo)致物料和在制品在生產(chǎn)線上的延滯時間過長，不僅造成資金的積壓，也無法滿足客戶的需求；

　　其實，這些羅列的問題，可能是冰山的一角。做為一個企業(yè)的老板，如果希望企業(yè)能不斷往一個可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)，就應(yīng)該盡可能的將這些問題，拿到桌面解決，讓他曝光。讓責(zé)任明確，給權(quán)利約束。通過計劃、執(zhí)行、復(fù)查等幾個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的內(nèi)循環(huán)達(dá)到有利的層面。這樣，企業(yè)才能生生不息地發(fā)展。個人認(rèn)為，ERP系統(tǒng)的推行，如果能由淺至深的應(yīng)用，并取得成功，那將是提供給管理者一把明鏡，數(shù)據(jù)是確鑿的，報表的公開的，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪個環(huán)節(jié)運行良好，都一目了然，這才能給決策者準(zhǔn)確無誤的信息，以做出判斷去應(yīng)對日益加劇的競爭，使得企業(yè)管理越來越向精細(xì)化發(fā)展。（來源：中金在線）