如今的企業(yè)，大都已經(jīng)認(rèn)識到品牌的重要性，并逐步開始發(fā)力進(jìn)行品牌建設(shè)。這原本是一件非常好的事情，但是，如果精心制定的品牌戰(zhàn)略只浮于形式而沒有很好的落實(shí)和執(zhí)行，或者一味進(jìn)行廣告轟炸、瘋狂促銷、價格大戰(zhàn)等短視行為來塑造品牌，那么這個品牌亦不會做得長久。做品牌需要腳踏實(shí)地，需要專注，更需要持之以恒。做品牌是急不得的，做品牌也不是一天兩天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助長更是要不得。正如俗話說的那樣，“不積硅步，無以致千里;不積小流，無以成江河?！?/P>

　　人無完人，浮躁的心態(tài)經(jīng)常會出現(xiàn)，一個人如果沒有很好的戒除浮躁的話，勢必會影響這個人的發(fā)展和前途;同樣，一個品牌在發(fā)展的過程中，浮躁也會經(jīng)常光臨，如果置之不理，品牌就會受到浮躁的不斷侵蝕，體無完膚。

　　我們仿佛還能憶起蒙牛當(dāng)年的“火箭速度”，那固然值得羨慕和尊重，但并不值得我們照搬照抄，最多只能借鑒其經(jīng)營企業(yè)的部分思維方式。我們不應(yīng)該動不動就拿蒙牛出來說事，動不動就要像蒙?？待R。而今，“火箭的速度”的蒙牛就出事了。

　　中國乳業(yè)只重擴(kuò)張速度、規(guī)模、銷售與宣傳，忽視奶源問題，因而發(fā)生了必然的慘劇。蒙牛、伊利、三鹿等企業(yè)一度陷入困境，三鹿更是被三元收購，告別乳業(yè)。對于企業(yè)家來說，持續(xù)膨脹的欲望，會讓企業(yè)家看不清自己，進(jìn)而看不清未來。欲望無限，控制能力有限，我們迫切需要慢品牌。

　　慢品牌既是一種“胸有成竹”的心態(tài)，也是一種“怡然自得”的胸懷，更是一種洞穿事物本質(zhì)的決心和魄力。慢品牌要求我們旅游企業(yè)在品牌塑造的過程中，堅持“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，堅持多角度了解環(huán)境，堅持深層次挖掘優(yōu)勢，堅持全方位盤點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見。

　　慢品牌讓我們擁有一種平和如水的心態(tài)，豁達(dá)做人，從容做事，淡然生活，從容思考，從而能夠看清現(xiàn)狀，抓住當(dāng)前，輻射未來。慢品牌雖然不能確?！爸\萬世”，不能確?！耙槐救f利”，但至少可以協(xié)助企業(yè)掌控事務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩。

　　企業(yè)做品牌不要急，我們知道做品牌的實(shí)質(zhì)是做投資。簡單來說，投資無非是個投入和產(chǎn)出的問題。投入的可以是貨幣、時間、土地以及其它資源，當(dāng)然也可以是感情，收獲的可以是感情、貨幣、榮耀，也可以是時間或生命等不同形式的結(jié)果。

　　我們不要把“速度”當(dāng)作目的，也不要把“速度”當(dāng)作＊＊，我們可以在遵照客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，出奇制勝，在不傷筋動骨的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)靥岣咚俣?，更加高效率地塑造品牌。比如，我們的一個客戶就給了我們一個很好的啟發(fā)。龍?zhí)秿{景區(qū)的諸多細(xì)節(jié)其實(shí)是慢功出細(xì)活。比如電線全都埋在地下、標(biāo)志導(dǎo)視系統(tǒng)全都采用中英日韓四國語言等等，景區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)層深知：一來教育培養(yǎng)消費(fèi)者不是一日之功;二來，消費(fèi)者口口相傳，何其慢也!但慢辦法為什么產(chǎn)生快效益?原因很奧妙，那就是使對手成為“廢品”。雖然慢，但殺傷力大，溫水煮青蛙。因此，我們應(yīng)該發(fā)覺，快品牌往往選擇慢辦法，這也印證了“慢就是快”的經(jīng)營法則。

　　與龍?zhí)秿{的營銷總監(jiān)接觸近三年了，筆者認(rèn)為：該景區(qū)快速增長的背后是龍?zhí)秿{人一貫的穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，從某種程度上講，避免急噪的慢比其他急急火火的品牌更快!

　　當(dāng)然，在事件營銷方面，我們很多企業(yè)還應(yīng)該向蒙牛等品牌學(xué)習(xí)，但是，我們千萬不能把速度當(dāng)作目的，這一點(diǎn)切記切記，否則必然是得不償失。

　　我們講，在這個經(jīng)濟(jì)的“冬天”，對中國品牌考驗(yàn)最大的不是速度、廣告、營銷等快元素，而是價值觀、文化、理念等慢元素。為什么這么說?國內(nèi)品牌在高速發(fā)展的情況下，很多戰(zhàn)術(shù)性動作成為中國品牌的強(qiáng)力推動器，比如營銷、廣告、贊助等，甚至一個好廣告會成就一個所謂的“名牌”。在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，反倒給我們營銷人提供了一個機(jī)會，讓我們對自己的商業(yè)模式、企業(yè)精神、品牌理念、規(guī)劃設(shè)計等各個鏈條建立的競爭力進(jìn)行反思。

　　然而，做品牌的過程中，急功近利的浮躁心理伴隨著企業(yè)品牌的發(fā)展而漫延。比如，傍名牌就是急功近利的一種表現(xiàn)，無疑會嚴(yán)重阻礙品牌的發(fā)展。據(jù)有關(guān)數(shù)字顯示，在地板行業(yè)里，名傍牌十分瘋狂，旅＊＊業(yè)更是如此，九仙山全國就有近十個，“xx溝”、“xx峽谷”等似曾相識的旅游品牌的名稱讓我們不得不靜下心來思考：傍名牌的盛行，滿足了一部分消費(fèi)者虛榮的需要，同時也給企業(yè)和品牌的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)敲響了警鐘。

　　國內(nèi)企業(yè)目前來說——太快，難免看不清四周的環(huán)境;太快，難免心浮氣躁。乳業(yè)太快，三聚氰胺就席卷全行業(yè)，一個年經(jīng)營額上百億的企業(yè)，霎那就灰飛煙滅;三株太快，僅僅一例老漢意外死亡，十幾萬銷售大軍突然就群龍無首，回天無力。

　　再說內(nèi)銷企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)。內(nèi)銷企業(yè)一向以營銷為先鋒，以快當(dāng)先;外貿(mào)企業(yè)卻迫于國際環(huán)境壓力，更注重產(chǎn)品質(zhì)量，以穩(wěn)為本。二者雖然尚未交鋒，但做外貿(mào)的龍大只是簡單回頭，就殺出個名牌——龍大粉絲;做外貿(mào)的皓月稍一回歸，國家牛肉標(biāo)準(zhǔn)就被其收入囊中?？梢钥熘Q的內(nèi)銷企業(yè)，又有多少這樣的作為呢?

　　真不知道如果有一天，一旦雙方正面交鋒，內(nèi)銷企業(yè)的快究竟在對方穩(wěn)健有力的壓迫下，能有多少還手之力?

　　畢竟時代變了，中國過去狂飆突進(jìn)，現(xiàn)在講究“又好又快”。作為企業(yè)，隨著草莽英雄們的時代終結(jié)，科學(xué)、穩(wěn)定也就成了企業(yè)生存的靈魂。

　　07年冬，筆者在東北考察、調(diào)研的時候，曾了解到——東北紅松之所以珍貴，是因?yàn)樯L在大興安嶺、生長緩慢，所以纖維細(xì)密結(jié)實(shí)，要比生長迅速、生活在熱帶雨林里的闊葉林耐用程度高。生長慢的往往生命力也長久。

　　冬氣之應(yīng)，養(yǎng)藏之道——出自中國養(yǎng)生智慧第一書的《黃帝內(nèi)經(jīng)》，給了很好的回答。中國智慧講求四季養(yǎng)生，如同企業(yè)在不同的環(huán)境里，要做不同的事情，這樣才能應(yīng)天之序，天人合一，健康成長。冬天到了，要講求“閉藏”，就是要關(guān)閉開泄的氣機(jī)，要收藏。對我們企業(yè)界而言就是要內(nèi)主收斂、外主收藏、慢發(fā)展，才能“去寒就溫”，保持身體的溫暖，度過冬天。

　　快速膨脹會消弱生命力，自然界是這樣，企業(yè)也一樣，因?yàn)槊つ窟^快增長的背后往往是品牌的嚴(yán)重透支。公司掌門人要領(lǐng)悟“慢品牌”戰(zhàn)略，何其難也，何其必要也!快就是慢，慢成就快。我們每一位企業(yè)家需要深入了解“慢品牌”，并在實(shí)踐中靈活運(yùn)用“慢品牌”這一思維方式。

　　總之，品牌的發(fā)展是一個長期的過程，更需要長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，任何短視的行為都會阻礙品牌的成長，急功近利的浮躁心態(tài)要不得。（來源：中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)）