中國地板發(fā)展至今已逾二十年，從最開始的純加工到如今采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)價值鏈已取得相當(dāng)大的成功.數(shù)據(jù)顯示2009年的地板銷售總量將會突破4億平方米，出口額度超過54%，成為當(dāng)之無愧的地板生產(chǎn)龍頭國，但考慮到中國地板品牌已逾3000個、單個企業(yè)銷售份額占不到總量的5%的情景，不禁讓人感嘆地板企業(yè)發(fā)展之混亂，而這種混亂已從單純的行業(yè)情景晉升為一種不良社會現(xiàn)象，不僅關(guān)聯(lián)地板行業(yè)更牽涉到了政府部門的引導(dǎo)與調(diào)控。不管是國企還是私企，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會犯一個通病那就是短期利益要重于長遠(yuǎn)利益，我們知道一個＊＊＊或高管在其位的時間很多都不會太長，在這個節(jié)骨眼上短期回報率顯得至關(guān)重要，而有的甚至是犧牲長遠(yuǎn)利益，從企業(yè)長期發(fā)展來看，這是致命的。

長短利益之爭落到企業(yè)自身運營來看就好比一場大打價格戰(zhàn)的促銷活動，靠著超低的價格爭取到了較高的市場份額，在短時間內(nèi)促進了銷量的增加，但從長遠(yuǎn)來考慮經(jīng)常打價格戰(zhàn)會造成品牌形象的下滑，當(dāng)產(chǎn)品的價格降到臨界點時企業(yè)可能已經(jīng)走到了盡頭，當(dāng)然企業(yè)發(fā)展的短長期利益之爭絕非如此簡單，我們從價值型企業(yè)所具備的元素上考慮目前中國木地板企業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)的瓶頸。

(1)研發(fā)力量薄弱。中國著名經(jīng)濟學(xué)家陳明這樣評價中國企業(yè)，他說：中國企業(yè)之所以在世界上難以立足除了一些客觀不可控制的因素外，更重要的是中國企業(yè)的研發(fā)力量不夠，覺大部分企業(yè)都沒有形成真正的研發(fā)體系，認(rèn)為中國企業(yè)發(fā)展的前十五年就應(yīng)該形成自己獨特的研發(fā)團隊，為公司長期的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，而不是一味的去最求眼前利益。我們知道在民營企業(yè)當(dāng)中華為算是非常成功的企業(yè)了，要知道華為在上個世紀(jì)九十年代末跟很多貿(mào)易公司一樣只是賺取其中的價格差，而如今為什么會變成國際性大企業(yè)，跟它長期的自主研發(fā)密不可分。地板行業(yè)發(fā)展已逾二十年了，但每年都要向歐美一些國家繳納數(shù)億美金的專利稅，很多企業(yè)雖然開發(fā)出了自身的團隊，但企業(yè)投資的費用卻相當(dāng)有限。大自然、富林、圣象等老牌地板企業(yè)可以說是中國木地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，表面上看大自然從摩根士丹利、曼寧頓等國外巨型企業(yè)引進了多少資金，吸納了多少技術(shù)，但實際上國外的一些大頭也只是眼饞中國的市場罷了，他們的技術(shù)還是他們的，中國并沒學(xué)到多少;富林07年也在東莞建立起了亞洲一流的研發(fā)生產(chǎn)基地，也引進了曼寧頓的高級研發(fā)人才，但從年度銷售額來看其研發(fā)費用所占的比例也非常有限，對研發(fā)的重視程度仍然比較少。中國地板的年銷售量雖然已突破4億平方米，但其中超過一半的都是國外的OEM與低價出口，要想成為強勢的國際性品牌在國外站住腳跟仍需要不斷去發(fā)展，而加大研發(fā)力度增強產(chǎn)品的技術(shù)含量顯得尤為重要。

(2)品牌觀念不強。在中國人民大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)教授陳春花教授企業(yè)發(fā)展進度看來，中國企業(yè)的發(fā)展正處于強勢品牌發(fā)展階段，但部分企業(yè)仍處于企業(yè)發(fā)展的第一階段規(guī)模化進程，重國產(chǎn)輕品牌。中國的DVD出口到美國是35美元一臺，但實際利潤只有1美元;中國的手表出口到歐洲是12歐元，歐洲手表出口到中國卻要1200歐元，相差甚遠(yuǎn)，而這就是品牌效應(yīng)在作怪。 據(jù)世界品牌研究室統(tǒng)計2008年全球500強企業(yè)當(dāng)中美國擁有247入圍，占據(jù)近50%，而中國的入圍企業(yè)卻只有不到30個，中國商業(yè)部也顯示中國每年新生的品牌達(dá)到20萬個，但其平均壽命卻不到兩年，絕大部分的品牌都是在投機，利用強勢品牌的市場空隙索取利潤，對長遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃比較冷淡。中國木地板行業(yè)目前的情況亦是如此，真正具有獨立研發(fā)走品牌路線的企業(yè)很少，雖然行業(yè)消費趨勢逐漸走向品牌化，但品牌集中度低下，導(dǎo)致消費者購買因素增多。這一情況的出現(xiàn)或許是行業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的過程，但行業(yè)自身的發(fā)展與政府的引導(dǎo)應(yīng)該更加明確，一個品牌集中度不高的行業(yè)必然會導(dǎo)致行業(yè)品牌泛濫循環(huán)，要想加快木地板行業(yè)的發(fā)展一定要樹立起強勁的長遠(yuǎn)品牌意識。最近幾年中國木地板的企業(yè)包括大自然、圣象、安信、富林等都相繼注入了相當(dāng)數(shù)量的資金，地板行業(yè)逐漸走向資本化運營的時代，規(guī)模經(jīng)濟初見雛形，在某種程度上加快了行業(yè)品牌層次化發(fā)展，而這對于木地板長遠(yuǎn)規(guī)范化發(fā)展起到了非常好的作用，也為樹立強勁的品牌意識邁出了相當(dāng)關(guān)鍵的一步。

(3)創(chuàng)新范圍狹隘。無論是學(xué)習(xí)成長型企業(yè)還是價值增長規(guī)模型企業(yè)，創(chuàng)新都是必不可少的發(fā)展出發(fā)點，在企業(yè)成長初期最需要的是營銷模式的創(chuàng)新以最少的成本換取最大的收益;成熟期則需要創(chuàng)新出更為優(yōu)質(zhì)的商業(yè)盈利模式;企業(yè)發(fā)展的整個過程中還需要不斷的去創(chuàng)新適合市場發(fā)展的產(chǎn)品，可以說企業(yè)發(fā)展的任何一個角落都需要創(chuàng)新。目前中國很多企業(yè)的創(chuàng)新基本都停留在產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷手段創(chuàng)新，在商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面不是太理想，創(chuàng)新范圍相對比較狹隘，長遠(yuǎn)意識比較弱，而長遠(yuǎn)的商業(yè)模式、盈利結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以改變企業(yè)的命運甚至是行業(yè)的命運。世界著名品牌利樂是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的典型例子，八十年代利樂進入中國市場主要是從事銷售制作紙盒的機器，但由于昂貴的價格讓很多企業(yè)望而卻步，利益增長緩慢，為了打破這樣僵局，利樂不斷去研究市場創(chuàng)新利樂從原來的銷售機器轉(zhuǎn)而生產(chǎn)研發(fā)紙盒，這樣不僅為各大紙盒需求商節(jié)約成本而且減少了此環(huán)節(jié)的眾多管理費，而正是因為這個盈利點的創(chuàng)新讓利樂在中國占據(jù)了近80%的市場份額。地板業(yè)發(fā)展二十多年時間里，產(chǎn)品線已經(jīng)相當(dāng)豐富，營銷手段也層出不窮，但盈利模式基本上是以消費者一次性消費行為為依托，安信地板前不久報道說將計劃推出實木地板以舊換新，這個行為可能會打破地板行業(yè)常規(guī)盈利模式提高行業(yè)利潤增長，也勢必會有眾多企業(yè)加入這個行列，如果說中國木地板行業(yè)不斷創(chuàng)新出新的利益增長點，那么行業(yè)蛋糕將會越做越大。再就是地板行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新緩慢，自從1996年富林地板創(chuàng)新出地板專賣連鎖加盟的商業(yè)模式之后，地板行業(yè)商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整很少，雖然行業(yè)一直在推電子商務(wù)，但進程一直都非常緩慢，行業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)性很不一致。

(4)合縱連橫意識薄弱。行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展跟其內(nèi)的企業(yè)密切相關(guān)，行業(yè)要想建立強勢區(qū)域優(yōu)勢必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)為基礎(chǔ)，而企業(yè)的高速發(fā)展也在于行業(yè)鼎力支持。營銷管理大師邁克•波特的競爭五力模型中終端的議價能力與替代品的競爭是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的部分，這兩個環(huán)節(jié)做好了將會給企業(yè)帶來很大的競爭優(yōu)勢，然而這兩個環(huán)節(jié)的突破往往取決于企業(yè)的合縱連橫能力。08年爆發(fā)的三聚氰胺事件一度讓奶制品陷入嚴(yán)重的信任危機，奶制品銷量急劇下滑，行業(yè)發(fā)展幾近停滯，為了扭轉(zhuǎn)這一局勢，各大奶制品企業(yè)除了大勢推廣其安全性外并集合眾之力在各大媒體、小區(qū)全面推廣奶制品的重要性與不可替代性，讓行業(yè)重新步入正軌。地板行業(yè)雖然沒有受如此重創(chuàng)，但合眾之事也非常有限，各大企業(yè)各自為政，發(fā)展目光短淺，長遠(yuǎn)意識不強。木地板行業(yè)的最大競爭對手就是瓷磚業(yè)，消費者要鋪設(shè)基本上是從這兩種作出選擇，要想擴大中國木地板行業(yè)的市場容量除了擴大市場范圍，更需要增大木地板的鋪設(shè)率，而要擴大木地板的鋪設(shè)率行業(yè)勢必要合縱推廣把蛋糕做大，增強合縱意識對源頭供應(yīng)商的議價能力、市場抗打擊能力、研發(fā)創(chuàng)新能力都是百利而無一害。

企業(yè)的短期利益與長遠(yuǎn)持續(xù)性增長可能存在著一定的客觀因素制約，讓兩者之間出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，但要想行業(yè)始終保持高速發(fā)展就必須犧牲掉一些利益，形成有規(guī)律可尋的經(jīng)濟秩序，建立長期發(fā)展意識，理清遠(yuǎn)近的利害關(guān)系。地板行業(yè)發(fā)展的瓶頸復(fù)雜多變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，但只要企業(yè)家站在自身發(fā)展的更高點去思考行業(yè)的發(fā)展，那么創(chuàng)造出價值型百強企業(yè)將會更加迅速，當(dāng)然地板行業(yè)也不例外。