在闡述這個(gè)問(wèn)題前，首先我們確定一下：什么是品牌?

　　學(xué)過(guò)營(yíng)銷學(xué)的一般都知道，所謂的品牌就是“可以明確區(qū)分不同的出品人的，用于市場(chǎng)交換的，包含物質(zhì)功能或同時(shí)兼具物質(zhì)功能和文化功能的‘產(chǎn)品’?！?/P>

　　但是實(shí)際上，品牌以及品牌戰(zhàn)略的概念自品牌一詞誕生以來(lái)，至今為止在學(xué)術(shù)界仍然沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。正如一句名言所說(shuō)的：“有一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”那樣，有一千個(gè)老板就有一千個(gè)品牌觀。

　　如果需要將一個(gè)企業(yè)的品牌觀做個(gè)類比的話，我們可以將它比作一個(gè)人的人生觀。這一點(diǎn)大家很清楚，一個(gè)準(zhǔn)確向上的人生觀并不必然帶來(lái)成功的人生，因?yàn)樗€需要機(jī)遇等外部條件的配合;但是反之，一般成功人士均有自己堅(jiān)強(qiáng)、明確的人生觀，他們清楚知道自己要做什么、怎么去做。所以，清晰無(wú)誤的品牌觀對(duì)于一個(gè)決心做品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常之重要。因?yàn)槠放朴^正確，必定可以導(dǎo)出定位清晰的產(chǎn)品觀，精準(zhǔn)有力的營(yíng)銷觀以及高效向心的管理觀。所以按照邏輯學(xué)來(lái)說(shuō)，正確的品牌觀雖非企業(yè)成功的充分條件，但肯定是必要條件之一。筆者認(rèn)為，夸張點(diǎn)說(shuō)，品牌觀幾乎可以等同于企業(yè)的靈魂一般。

　　筆者雖然身處具有“實(shí)木地板之都”稱號(hào)的南潯，但是進(jìn)入地板行業(yè)卻僅僅只有兩年。而這兩年卻是房地產(chǎn)“乘過(guò)山車”、金融危機(jī)“腦震蕩”、地板坯料“做心電圖”的時(shí)段，可說(shuō)是精彩紛呈。筆者在這兩年中看到的只是地板行業(yè)的冰山一角，所能夠發(fā)出的也只不過(guò)是管中窺豹之言，當(dāng)然無(wú)法全面準(zhǔn)確地剖析地板界發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)的走向。但是由局外人到親歷者，這種身份的轉(zhuǎn)換帶來(lái)的是視角的轉(zhuǎn)變，其中的一點(diǎn)體會(huì)希望可以帶給前輩們一些啟發(fā)。

　　據(jù)筆者觀察，目前地板界存在很多品牌觀，簡(jiǎn)單地說(shuō)主要有以下幾類：一、品質(zhì)加廣告就是品牌;二、市場(chǎng)占有率高、消費(fèi)者口碑好就是品牌;三、明星代言加營(yíng)銷為王(大手筆的市場(chǎng)投入)就是品牌;四、掌控上游資源，擁有全面豐富的產(chǎn)品線就是品牌;五、品牌就是榮譽(yù)稱號(hào)的疊加等等。我們不能說(shuō)這些看法是錯(cuò)的，反而恰恰有的企業(yè)正是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間采取了上述策略的一種或幾種的組合后獲得了成功。這說(shuō)明了以上策略都是可以行之有效的，因?yàn)樗鼈兌际沁_(dá)成品牌崛起的有力手段。但是手段不是目的，更不是企業(yè)發(fā)展到登頂階段后意圖飛翔時(shí)的翅膀!

　　筆者認(rèn)為：真正的品牌，不是廣告的堆砌，不是明星的代言，甚至也不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量。它是品質(zhì)與企業(yè)文化在口碑上的體現(xiàn)，在消費(fèi)者心目中則是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的提供者抱有高度的認(rèn)同和歸屬感，甚至可以成為一種信仰而無(wú)可取代。

　　“傳統(tǒng)型”(指的是思想理念層面上的傳統(tǒng))的企業(yè)很難理解這一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)或者是產(chǎn)品(包含服務(wù))如何能夠成為消費(fèi)者的信仰?難道這不是無(wú)稽之談嗎?

　　說(shuō)到這里，不得不談一下地板本身的商品屬性。地板界的人士都很清楚，地板是一種耐用消費(fèi)品，消費(fèi)周期長(zhǎng)、日常關(guān)注度低，同時(shí)演示性差，因此很難將其與時(shí)尚產(chǎn)品這種概念進(jìn)行掛鉤。而非時(shí)尚就無(wú)以追逐，無(wú)追隨者就沒(méi)有信仰。事實(shí)上也的確如此：地板企業(yè)可以將終端打造成富麗堂皇，可以把產(chǎn)品做到高高在上，可企業(yè)本身的形象和品牌卻無(wú)法讓人仰望。

　　我們可以看到，最近幾年來(lái)，地板界于產(chǎn)品方面除了在功能性上進(jìn)行細(xì)分之外，地板企業(yè)做地最多的就是“改(榫)頭換(漆)面”;在經(jīng)營(yíng)理念上，各種模式閃亮登場(chǎng)，一個(gè)不行再換一個(gè)，可說(shuō)是熱鬧非凡。但是對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，面對(duì)新概念層出不窮，跟風(fēng)之作風(fēng)起云涌的現(xiàn)狀，除了價(jià)格和消費(fèi)者本身的判斷力外還能相信誰(shuí)?因?yàn)椋抻诘匕宓纳唐穼傩?，地板企業(yè)很難塑造個(gè)性或者說(shuō)性格，無(wú)法通過(guò)向消費(fèi)者提供持續(xù)不斷的鮮明特點(diǎn)，從而取得消費(fèi)者的品牌信仰。這就是我們經(jīng)常說(shuō)的同質(zhì)化。

　　竊以為，要取得消費(fèi)者的認(rèn)同和歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生品牌信仰，基本上是一件很難的事情。因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)品牌的極致?tīng)顟B(tài)，及此便再無(wú)其他，如果可以很輕松就能達(dá)到的話，那成功也就太過(guò)容易了。

　　到此，前面的鋪墊已經(jīng)說(shuō)得很多，關(guān)鍵點(diǎn)終于來(lái)了：那么，信仰從何而來(lái)?筆者認(rèn)為，消費(fèi)者對(duì)品牌的信仰來(lái)源于該企業(yè)的豐富想象力!

　　當(dāng)前地板企業(yè)差不多有個(gè)共性，那就是：穩(wěn)健持重有余，個(gè)性想象不足。穩(wěn)健發(fā)展在企業(yè)積累時(shí)期自然能夠“走”遍天下，但到了一定程度之后是絕對(duì)無(wú)法領(lǐng)“跑”的。當(dāng)然，筆者也不是要地板企業(yè)去冒進(jìn)放衛(wèi)星，只是當(dāng)中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的層級(jí)越來(lái)越高，分量越來(lái)越重的時(shí)候，我們有必要向不同行業(yè)的前端品牌學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取行業(yè)地位，掌控流行趨勢(shì)，左右定價(jià)規(guī)則，否則我們將永遠(yuǎn)只是一流的產(chǎn)業(yè)二流的企業(yè)。僅靠穩(wěn)健跟風(fēng)，別人做強(qiáng)化了，我們也做強(qiáng)化;別人上實(shí)木多層了，我們也上;別人事件營(yíng)銷了，我們也事件營(yíng)銷……那么，好!筆者斷言我們將永遠(yuǎn)不會(huì)有領(lǐng)軍全球地板界的企業(yè)出現(xiàn)，更不要說(shuō)擁有廣泛消費(fèi)信仰的品牌了。

　　我們橫向比較下，世界前端企業(yè)究竟有何魅力，可以長(zhǎng)盛不衰并擁有無(wú)數(shù)忠誠(chéng)的粉絲?在此，筆者列舉一下幾個(gè)企業(yè)：比如電子產(chǎn)品中的蘋果，網(wǎng)絡(luò)世界的谷歌，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品中的耐克，越野車?yán)锏暮否R等等，不論是他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷策略還是企業(yè)文化，都無(wú)不洋溢著非凡的想象力：蘋果公司的工業(yè)設(shè)計(jì)特立獨(dú)行并超乎消費(fèi)者期待，以至于iphone發(fā)售時(shí)，全美相關(guān)電信運(yùn)營(yíng)商門口排滿了露營(yíng)待購(gòu)的消費(fèi)者;谷歌令人心醉的企業(yè)文化和可俯瞰全世界的衛(wèi)星地圖搜索等服務(wù)以夢(mèng)幻般的體驗(yàn)帶來(lái)了無(wú)數(shù)支持者;耐克讓運(yùn)動(dòng)成為享受，并借NBA標(biāo)榜個(gè)性，讓全球熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)者以擁有其為榮;悍馬品牌顛覆性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能隨海灣戰(zhàn)爭(zhēng)和阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)享譽(yù)全球……

　　我們知道，這些企業(yè)有的連自己的工廠都沒(méi)有，有的甚至在金融危機(jī)中企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)都出現(xiàn)困難，但是他們的品牌卻都靠獨(dú)特的想象力成就了消費(fèi)信仰的終極目標(biāo)。

　　那么消費(fèi)周期長(zhǎng)、日常關(guān)注度低、演示性差的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)--地板是不是也需要在品牌建設(shè)中預(yù)設(shè)想象力的位置呢?筆者的結(jié)論當(dāng)然是肯定的。

　　以下試述一下自己的粗淺看法，供大家指正：

　　一、地板品牌在推廣方式上需要想象力。坦白地說(shuō)，推廣的目的無(wú)非是拓展終端網(wǎng)絡(luò)、增加市場(chǎng)占有、提升品牌影響力進(jìn)而擴(kuò)大銷量。原理非常簡(jiǎn)單，正如世界上懂得繪畫的人很多，但真正的大師卻寥寥無(wú)幾。同樣的繪畫技巧，相同的畫布和顏料，為什么有人的作品是涂鴉，而某些卻名垂千古，身價(jià)不菲?差別在哪里?就是在想象力上。

　　最近行業(yè)中“新興”的推廣手段很多，我們也看到許多成功有效的案例。但是我們的企業(yè)能不能再看遠(yuǎn)一點(diǎn)?舉個(gè)例子，當(dāng)現(xiàn)今世界幾大知名服裝品牌還在車庫(kù)中展覽自己的產(chǎn)品時(shí)，他們有想到現(xiàn)在巴黎、米蘭時(shí)裝周上的盛況嗎?

　　之所以說(shuō)到時(shí)裝，是因?yàn)楣P者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：我們可以在電視上、在平面媒體上、在網(wǎng)絡(luò)上、在戶外廣告上，以及我們能夠想象的各種載體上經(jīng)?？吹降匕迤髽I(yè)的廣告，但是唯獨(dú)在時(shí)尚類的媒體上我?guī)缀鯊奈窗l(fā)現(xiàn)過(guò)地板廣告。這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，難道是我們投放不起嗎?當(dāng)然不是，現(xiàn)今大型地板企業(yè)廣告投入動(dòng)輒上億，根本不存在資金上的問(wèn)題。關(guān)鍵還是我們?nèi)狈ο胂罅Γ覀儾桓覍⒌匕瀹?dāng)作一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)品來(lái)宣傳和營(yíng)銷，自然不會(huì)在時(shí)尚媒體進(jìn)行投放。

　　筆者認(rèn)為這就是思維定式的死角，同時(shí)也是沒(méi)有想象力的表現(xiàn)。我們?cè)S多地板企業(yè)尤其是實(shí)木企業(yè)都希望鎖定高端消費(fèi)者，而所謂的高端就是那些希望時(shí)尚，渴望個(gè)性的人群，他們有其自己的時(shí)尚“圣經(jīng)”，試問(wèn)一個(gè)不在“圣經(jīng)”上出現(xiàn)的品牌怎么能夠成為消費(fèi)神話?你連最有效的工具都不用，你怎么去鎖定?

　　做品牌其實(shí)就是做未來(lái)。如果我們對(duì)未來(lái)連夢(mèng)想的能力都沒(méi)有，那我們就不會(huì)成為“絕云氣，負(fù)青天”的鳳凰(借用下地板新時(shí)代的企標(biāo))。一個(gè)品牌發(fā)展的過(guò)程，筆者認(rèn)為大致可以分三個(gè)階段，即：訴求、認(rèn)同和指引?，F(xiàn)在許多企業(yè)都止于被認(rèn)同的階段而無(wú)法再進(jìn)一步，關(guān)鍵就是消費(fèi)者覺(jué)得你有“形象”無(wú)“氣質(zhì)”，雖然認(rèn)同你但你仍是可被取代的。

　　所以，筆者認(rèn)為想突出重圍必須要充分發(fā)揮想象力，將地板做成時(shí)尚產(chǎn)品，真正邁入“指引”消費(fèi)的層次。只要做到這一點(diǎn)(我看到已經(jīng)有品牌在嘗試這個(gè)方向了)，我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我們就有整體上的能力，可以站在全球地板制造業(yè)的頂端指引地板流行趨勢(shì)的方向。我希望十年內(nèi)中國(guó)地板界能夠出現(xiàn)服裝界的紀(jì)梵希、范思哲般的領(lǐng)導(dǎo)性品牌，同時(shí)我們也希望可以充分發(fā)揮想象力，集體打造諸如“國(guó)際南潯地板周”、“國(guó)際常州地板周”等流行風(fēng)向標(biāo)，讓世界地板只看中國(guó)。

　　二、地板品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新上同樣需要想象力。說(shuō)到產(chǎn)品創(chuàng)新，這里有一個(gè)困境：傳統(tǒng)形態(tài)的地板在產(chǎn)品制造方面可創(chuàng)新的點(diǎn)太少了!現(xiàn)代地板產(chǎn)業(yè)雖然真正由興起到興盛，只有短短十幾二十年的時(shí)間，可目前在技術(shù)革新上可發(fā)揮的余地已經(jīng)越來(lái)越小，很難產(chǎn)生劃時(shí)代的技術(shù)變革。于是，多數(shù)企業(yè)都只好集中在油漆面的提升以及單純的板面花色改變上，與其說(shuō)這是創(chuàng)新還不如稱之為工藝的改良來(lái)得更為貼切。筆者認(rèn)為，地板行業(yè)再發(fā)展五到十年，品牌企業(yè)間出品的地板，在品質(zhì)上的差異將更為縮小，拋開(kāi)價(jià)格不談，競(jìng)爭(zhēng)的主線將主要是功能性細(xì)分和在美學(xué)上的差異。

　　上面說(shuō)到，我們想要去鎖定的高端消費(fèi)者都是些具有極強(qiáng)自主個(gè)性、尋求時(shí)尚的人群(這個(gè)消費(fèi)者群將越來(lái)越龐大)，那么我們?yōu)槭裁催€要束縛自己的想象力，只注重那些細(xì)枝末節(jié)的“創(chuàng)新”呢?我們?yōu)槭裁床蝗タ纯匆獯罄椿ㄋРＡяR賽克那天馬行空般的圖案?為什么不可以將藝術(shù)真正引進(jìn)地板而不僅僅是標(biāo)榜的一個(gè)概念?為什么我們不將不同鋪設(shè)區(qū)域的地板進(jìn)行細(xì)致地功能劃分呢?

　　據(jù)筆者了解，如今幾乎所有的地板企業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，均沒(méi)有專門的美學(xué)專業(yè)人員和材料結(jié)構(gòu)專業(yè)的人員參與，基本上采用的是“市場(chǎng)主導(dǎo)研發(fā)”的形態(tài)。其實(shí)與其讓不知為何人的“市場(chǎng)”來(lái)完全主導(dǎo)，倒不如聽(tīng)聽(tīng)專業(yè)人士的意見(jiàn)。

　　值得欣喜的是，在2009年上海展會(huì)期間，筆者看到了許多具有豐富想象力的產(chǎn)品：復(fù)雜大氣的拼花地板、不同材質(zhì)裝飾材料與地板的結(jié)合、碳烤或?yàn)⒔鸬匕宓鹊?，都說(shuō)明已經(jīng)有企業(yè)意識(shí)到了這一問(wèn)題，而從現(xiàn)場(chǎng)參觀者的反應(yīng)來(lái)看，這些產(chǎn)品是成功的。而最近在行業(yè)刊物上筆者也看到有卡通兒童房地板，整體電腦雕花客廳地板的研發(fā)上市等消息。筆者相信它們代表著今后的流行趨勢(shì)，與此同時(shí)這些產(chǎn)品的品牌也會(huì)隨之烙印在消費(fèi)者的心目之中。

　　總之在商品豐富的時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品，都需要一個(gè)理由。當(dāng)質(zhì)量越來(lái)越同質(zhì)化后，購(gòu)買的理由在哪里?那就是我們要提供能夠讓消費(fèi)者一見(jiàn)鐘情的產(chǎn)品，在美學(xué)上超乎消費(fèi)者的想象，在功能性上超乎消費(fèi)者的預(yù)期，要做到這一點(diǎn)就要求我們的企業(yè)在產(chǎn)品上比消費(fèi)者更有想象力。

　　三、地板品牌在運(yùn)作理念上更要有想象力。當(dāng)作坊變成流水線，當(dāng)銷售變成營(yíng)銷時(shí)，企業(yè)運(yùn)作理念的重要性已經(jīng)不言而喻。

　　現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的奠基人西奧多·萊維特說(shuō)過(guò)：“如果不能發(fā)揮營(yíng)銷想象力，不發(fā)揮熱情的神奇力量，現(xiàn)代營(yíng)銷科學(xué)和深度分析都只會(huì)是百無(wú)一用。世人總是希望找到一些簡(jiǎn)便的方法和精細(xì)的計(jì)劃，來(lái)解決他們碰到的問(wèn)題?，F(xiàn)在管理者也加入了這個(gè)行列，他們這樣做是可以理解的。但是，這個(gè)世界到處都是虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些對(duì)手在不停地發(fā)明新產(chǎn)品、尋找提供這些新產(chǎn)品的新方法，以此繞過(guò)那些根深蒂固的舊事物，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑到了前面——那就是拜他們的想象力所賜。所以，即使是那些根基深厚的企業(yè)，也必須發(fā)揮自己的想象力。要知道，正是他們的想象力，還有他們的前輩們的事業(yè)心，把他們帶到了現(xiàn)在這個(gè)位置。”

　　筆者認(rèn)為這是一段相當(dāng)經(jīng)典的話，它就想象力與發(fā)展的關(guān)系解釋地淋漓盡致。每一個(gè)想要登頂?shù)钠髽I(yè)，必須了解這樣一種情況：所謂的商業(yè)慣例和經(jīng)典的管理模式，只要在卓越的想象力和果敢的膽識(shí)面前永遠(yuǎn)都是蒼白的。成功的企業(yè)總是能夠運(yùn)用想象力，去抓住市場(chǎng)邊界不斷消融甚至消失所帶來(lái)的大好機(jī)會(huì)。

　　我們知道，就地板行業(yè)整體來(lái)說(shuō)，品牌意識(shí)崛起較晚，因此在被高速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)迅速拔升時(shí)，急于與“國(guó)際接軌”，尋求契合自身的“現(xiàn)代化運(yùn)作模式”。所以，我們經(jīng)歷了“全民”化的“以人為本”、高舉本土大旗的“以儒治企”等等。結(jié)果呢?要不水土不服，要不就流于形式。

　　筆者認(rèn)為，作為后來(lái)者，拿來(lái)主義并非不好，但是純粹的拿來(lái)就用只會(huì)扼殺自己寶貴的想象力，其結(jié)果就是，拿來(lái)的企業(yè)未必不會(huì)開(kāi)花結(jié)果，但是要說(shuō)果實(shí)累累就很難期待了。

　　以筆者比較推崇的宜家家居為例子，宜家在經(jīng)營(yíng)模式上為何成功?宜家相對(duì)于一般家居銷售商來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)很鮮明：1、成本低而又富有創(chuàng)意的產(chǎn)品。全球采購(gòu)代工的貨源模式確保了相對(duì)最低的采購(gòu)價(jià)格，而由于大多數(shù)貨品都采用平板包裝，可以方便消費(fèi)者將其運(yùn)送回家并進(jìn)行組裝。這樣，雙方均可節(jié)省很多費(fèi)用。2、令人意想不到的目錄文化，宜家的主要市場(chǎng)推廣手段是產(chǎn)品目錄，目錄里的價(jià)格一年之內(nèi)不漲不降，宜家每年都要推出的新產(chǎn)品目錄已經(jīng)成為宜家獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)手段之一。有的時(shí)候，簡(jiǎn)單有效的運(yùn)作模式的確能夠做到“一招鮮吃遍天”，關(guān)鍵是我們的企業(yè)往往鮮有這么一招。

　　其實(shí)宜家的模式并不完全適合地板企業(yè)，但是它提供給我們一個(gè)想象的空間：原來(lái)家居產(chǎn)品還可以這么做，而且能做這么大!

　　以當(dāng)前地板經(jīng)營(yíng)的主要模式--加盟代理制度來(lái)說(shuō)，這種制度初期有效地解決了品牌傳播和產(chǎn)品銷售的問(wèn)題，但是慢慢出現(xiàn)了諸如公司對(duì)終端掌控、市場(chǎng)投入攤分、經(jīng)營(yíng)理念分歧等等代理與被代理者之間的矛盾，于是出現(xiàn)了直營(yíng)店、分公司的蓬勃發(fā)展。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的理念是動(dòng)態(tài)的，不同的時(shí)代需要不同的模式。而當(dāng)經(jīng)營(yíng)者的想象力超越時(shí)代發(fā)展的時(shí)候，那么經(jīng)營(yíng)者就能夠預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的走向并準(zhǔn)確做出判斷。

　　筆者認(rèn)為，加盟代理制度在渡過(guò)輝煌期后，必然不適應(yīng)時(shí)代的需要，甚至直營(yíng)店也會(huì)因運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和人事管理上的問(wèn)題逐漸淡出視野。雖然這是個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，但是盛極必衰卻是顛撲不破的真理。

　　所以我們要充分發(fā)揮自己的想象力，為將來(lái)繼續(xù)主宰舞臺(tái)做好準(zhǔn)備。比如，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在美國(guó)通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)式展廳陳列商品，以網(wǎng)絡(luò)預(yù)售倉(cāng)庫(kù)自提或直接在線下單進(jìn)行交易的“網(wǎng)絡(luò)--現(xiàn)實(shí)”的B2C模式已經(jīng)在建材行業(yè)興起，并迅速攀升至主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。這種模式很好地解決了低價(jià)與服務(wù)間的悖論，為什么我們不能尋找一種自己獨(dú)特的B2C模式呢?難道是我們地板人沒(méi)有想象力嗎?我不相信。

　　想象力是一種獨(dú)特的氣質(zhì)，愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“想象力比知識(shí)更為重要”，因?yàn)橹R(shí)有限，而想象力卻是無(wú)限的，正是它的存在，所以才能不斷推動(dòng)著整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展。筆者希望，地板品牌企業(yè)能夠盡快裝上想象力的發(fā)動(dòng)機(jī)，超越夢(mèng)想直達(dá)未來(lái)。（來(lái)源：地板新時(shí)代）